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金龍汽車表示，客車行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈，2014 年下半年，公司下半年工作將重點(diǎn)管控應(yīng)收賬款與現(xiàn)金流。 有資深財(cái)務(wù)人士表示，企業(yè)應(yīng)收賬款高企及現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從主觀上來看，是由于企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理導(dǎo)致；從客觀上看，企業(yè)管理者對(duì)于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都十分缺乏。另外，上市公司購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)該是在擁有大量閑置資金的情況下的行為，而在現(xiàn)金流吃緊的情況下卻不太合適。
此外，公司將大量的現(xiàn)金投入到理財(cái)產(chǎn)品之中，忽視公司原本的主營(yíng)業(yè)務(wù)大、中、輕型客車的生產(chǎn)和銷售，是不明智的做法。“為了獲取比銀行存款利息高的收入，同時(shí)避免股市等較高的投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇理財(cái)產(chǎn)品具有一定的可取之處。但對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，卻不可取。”
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