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湖北省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)楊有旺：為了構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)新格局，從2012年9月開(kāi)始，湖北省明確規(guī)定未經(jīng)轉(zhuǎn)診的患者直接到縣級(jí)醫(yī)院就診，醫(yī)保和新農(nóng)合將不予報(bào)銷(xiāo)。我們期望通過(guò)這種帶有強(qiáng)制性的報(bào)銷(xiāo)政策，引導(dǎo)群眾合理就醫(yī)。報(bào)銷(xiāo)政策讓患者留在基層，但如果基層服務(wù)能力跟不上，老百姓也不會(huì)買(mǎi)賬。為此，我們?cè)诨鶎油七M(jìn)一種新的醫(yī)療服務(wù)模式，形成由縣級(jí)醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以及村衛(wèi)生室一體化分工合作的縣域醫(yī)療集團(tuán)。有了縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)區(qū)域一體化的推進(jìn)，優(yōu)秀人才、優(yōu)質(zhì)資源就可以逐步向基層輻射，縣、鄉(xiāng)、村之間的服務(wù)水平、服務(wù)能力的差異進(jìn)一步縮小，也釋放了縣域內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)潛力，提升了服務(wù)質(zhì)量，反過(guò)來(lái)也能夠促進(jìn)群眾就醫(yī)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。
遼寧省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)王大南：我們之前的醫(yī)療集團(tuán)搞得很多，但僅僅建立市場(chǎng)導(dǎo)向的以醫(yī)療服務(wù)為紐帶的松散的醫(yī)院集團(tuán)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們下一步的設(shè)想是，通過(guò)上級(jí)醫(yī)院對(duì)下級(jí)醫(yī)院的管理介入，在全市范圍內(nèi)建立2個(gè)~3個(gè)政府導(dǎo)向的以運(yùn)營(yíng)和管理為紐帶的緊密型醫(yī)院集團(tuán)。具體的做法是：成立醫(yī)療集團(tuán)，讓大醫(yī)院去托管和代管社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在技術(shù)下沉的同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理下沉，幫助基層醫(yī)院將有限醫(yī)療資源放大。更重要的是，城市大醫(yī)院醫(yī)生要以排班制的形式到社區(qū)掛牌出診，起到全科醫(yī)生的導(dǎo)診分診作用，真正把基層醫(yī)院的診療水平帶起來(lái)，收入水平帶起來(lái)，把老百姓的認(rèn)可度提上去。在這個(gè)過(guò)程中，當(dāng)?shù)卣块T(mén)的角色則是注重行業(yè)監(jiān)管，把監(jiān)測(cè)服務(wù)人群滿意度作為評(píng)價(jià)醫(yī)療集團(tuán)的最重要抓手，同時(shí)確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。一旦醫(yī)療集團(tuán)真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，未來(lái)我們將繼續(xù)考慮和醫(yī)保部門(mén)協(xié)調(diào)，如果實(shí)現(xiàn)醫(yī)保對(duì)集團(tuán)的總額結(jié)算，那么社區(qū)醫(yī)院甚至區(qū)醫(yī)院就將成為大醫(yī)院真正意義上的前哨和慢性病部，醫(yī)療集團(tuán)的作用和意義也將更好地顯現(xiàn)出來(lái)。 2/2 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 |
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