5月10日電 國家衛(wèi)計委基層司副巡視員劉利群今日表示，人才問題是制約家庭醫(yī)生服務(wù)的關(guān)鍵問題和瓶頸問題，全國現(xiàn)有全科醫(yī)生不到21萬，與滿足衛(wèi)生服務(wù)需求還有一定的差距。
10日上午，國家衛(wèi)生計生委召開5月例行新聞發(fā)布會，介紹家庭醫(yī)生簽約服務(wù)以及全國護理事業(yè)發(fā)展有關(guān)情況。
中央電視臺記者：請問一個家庭醫(yī)生問題，也是人才問題。其實剛才講到護士是短缺，家庭醫(yī)生在人才方面有全國性的短缺，請問國家衛(wèi)計委在解決家庭醫(yī)生缺人這個問題上有什么打算。另外，我們在上海采訪的時候，發(fā)現(xiàn)上海老百姓對于家庭醫(yī)生的服務(wù)從質(zhì)或者是量都是比較滿意，上海市在解決人才問題上怎么做的，質(zhì)量是如何保證的？
國家衛(wèi)生計生委基層司副巡視員劉利群。中國網(wǎng) 張若夢
劉利群表示，人才問題是制約家庭醫(yī)生服務(wù)的關(guān)鍵問題和瓶頸問題，近些年來采取了一些措施，重點有三方面：一是加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度。我們已經(jīng)啟動實施了全科醫(yī)生“5+3”的規(guī)范化培訓(xùn)和“3+2”的職業(yè)助理全科醫(yī)師的培養(yǎng)，來充實家庭醫(yī)生隊伍。過去幾年我們已經(jīng)培養(yǎng)了3.7萬“5+3”培訓(xùn)的全科醫(yī)生，全國現(xiàn)有全科醫(yī)生不到21萬，與滿足衛(wèi)生服務(wù)需求還有一定的差距。二是加強在崗人員培訓(xùn)，基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍有300萬人，要對他們進行有針對性的培訓(xùn)，發(fā)揮他們在簽約服務(wù)中的作用。三是發(fā)揮其他渠道醫(yī)生的作用。比如鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，鼓勵退休醫(yī)生經(jīng)過一定的培訓(xùn)，加入簽約團隊中，為老百姓提供更好的服務(wù)。主要是這三個途徑。
針對上述問題，上海衛(wèi)計委副主任吳乾渝就上海實施的一些措施等相關(guān)情況進行了介紹。
吳乾渝稱，你提到的問題，在家庭醫(yī)生制度建設(shè)中是非常重要的一點。在上海作為一個家庭醫(yī)生首先必須是全科醫(yī)生，上海全科醫(yī)生有7000多人，已經(jīng)超過了國家2020年每萬常住人口2名全科醫(yī)生目標(biāo)要求。上海作為國際化大都市，對健康管理需求高，上海市政府在《推進分級診療制度建設(shè)的實施意見》中明確，我們在2020年要實現(xiàn)每萬常住人口配備4名全科醫(yī)生。全科醫(yī)生不僅管醫(yī)療，還要管健康。雖然我們現(xiàn)在有比較好的基礎(chǔ)，但是我們?nèi)匀挥薪?000多名全科醫(yī)生的缺口。前面說到上海對家庭醫(yī)生的準(zhǔn)入是比較嚴(yán)格，必須經(jīng)過系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓(xùn)，包括�？漆t(yī)生可以經(jīng)過嚴(yán)格的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)過嚴(yán)格的考試，并注冊為全科醫(yī)生后才成為合格的家庭醫(yī)生。所以對家庭醫(yī)生的服務(wù)能力和水平的提高，是政府的重點工作。我們主要是六個方面來實現(xiàn)這個目標(biāo)。
上海市衛(wèi)計委副主任吳乾渝回答記者提問。中國網(wǎng) 張若夢
第一，抓全科醫(yī)生培養(yǎng)環(huán)節(jié)。上海市在2006年啟動全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)，在2010年住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)啟動的時候，全科醫(yī)生除了大學(xué)院校理論學(xué)習(xí)以外，還必須完成市級臨床實訓(xùn)基地和社區(qū)教學(xué)基地的實訓(xùn)。我們統(tǒng)計了一下，從2010年到現(xiàn)在累計招錄2000多名學(xué)員中，900多名完成了培訓(xùn)，而且下沉到社區(qū)。
第二，抓培訓(xùn)環(huán)節(jié)。我們對在崗家庭醫(yī)生每年都要進行崗位培訓(xùn)。家庭醫(yī)生以團隊的形式提供服務(wù)，核心是家庭醫(yī)生，還有公衛(wèi)醫(yī)生、護士、行政助理。我們每年都會派出家庭醫(yī)生到國外進行研修、交流和學(xué)習(xí)，把一些做的比較早的國家好的經(jīng)驗和理念帶回來。
第三，剛才劉司長提到，今年是國家衛(wèi)生計生委基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升年，我們要對全科醫(yī)生進行全員培訓(xùn)，鼓勵全科醫(yī)生拿“四證”，包括心理資源師、康復(fù)師、營養(yǎng)師和健康管理師，這樣才能真正成為居民健康的“守門人。”
另外，要建立一個留住人的制度。首先，建立符合基層服務(wù)特點的薪酬改革制度。上海在第三輪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革進行了創(chuàng)新和改革，效果比較明顯。建立家庭醫(yī)生職業(yè)發(fā)展評審單列制度，同時提高中級和高級職稱比例，暢通全科醫(yī)生職業(yè)發(fā)展生涯。我們在遠郊和農(nóng)村地區(qū)，較早時期就做了“5+3”和“3+2”訂單式服務(wù)，加大對遠郊區(qū)全科人才的培養(yǎng)。在這個基礎(chǔ)上，我們推出了人才補貼政策，這個政策的力度是非常大的，通過我們的實踐效果也非常明顯，促進了郊區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的人才均等化和同質(zhì)化。
第四，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范引領(lǐng)。我們最近也正在推出一系列的關(guān)于基層技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和指南，這樣可以提升家庭醫(yī)生服務(wù)的規(guī)范化和有效性。
第五，技術(shù)手段支撐。一方面給家庭醫(yī)生增加向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的綠色通道，我們專門建立了統(tǒng)一的信息化平臺。三級醫(yī)院選派醫(yī)生到基層，幫助家庭醫(yī)生提高疑難病甄別的能力。我們建立了三個中心，一是診斷中心，包括檢驗診斷、心電診斷、超聲診斷、病理診斷。二是影像遠程診療中心。三是會診中心，在這個基礎(chǔ)上使家庭醫(yī)生得到優(yōu)質(zhì)資源，促進服務(wù)同質(zhì)化，基層的服務(wù)能力也得到了提高和支持。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
