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加強質量安全管理 向質量和安全要效益
在“快周期”開發(fā)的同時，保證工程質量安全尤為重要。作為責任國企，山東黃金地產(chǎn)堅持將工程質量安全放在首位，以打造“黃金地產(chǎn) 品質生活”為發(fā)展目標。首先，科學確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設周期，堅持科學合理的工期管理，以施工合同為依據(jù)，杜絕無理的、不切實際的工期要求;第二，建立有針對性的質量檢驗和驗收管理細則，健全安全管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)章，特別建立了臺風等惡劣天氣的預警和應急預案，有效地確保了現(xiàn)場施工的安全;第三，推動工程建設標準化和流程化建設，依據(jù)國家、地方法規(guī)和規(guī)范，形成一套操作性強的管理運作模式，尤其是在新穎的PC建筑方面，積極建立PC構件在運輸、保管、起吊、安裝等方面的操作規(guī)程;第四，嚴格落實安全質量責任制，形成以項目經(jīng)理為第一責任人的安全質量責任制，實行安全生產(chǎn)一票否決、重大質量問題嚴厲處罰的考核機制，以嚴格的考核促進安全質量責任制的落地。
堅持技術與管理創(chuàng)新 實現(xiàn)提質降本增效
在40街坊項目前期方案設計階段，通過對配電站負荷和位置的調整以及對人防面積的優(yōu)化，增加產(chǎn)權車位50個，直接節(jié)約投資約3120余萬元;在40街坊項目深基坑圍護方案論證中，放棄了設計院提出的地連墻的方案，選擇技術較為成熟、經(jīng)濟性好且滿足現(xiàn)場施工的圍護樁內支撐體系，節(jié)約建設成本約1000萬元;在18街坊項目樁基施工中，放棄了上海地區(qū)普遍的鉆孔灌注樁，選用了預應力管樁靜壓施工，比預定節(jié)點提前25天完成樁基施工，不僅確保了施工質量，而且直接節(jié)約投資440萬元，綜合節(jié)約投資成本約2200余萬元。
加強成本管控 保持競爭優(yōu)勢
持續(xù)加強成本管控，是建立房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢重要途徑。在工程概預算及結算管理方面，山東黃金地產(chǎn)在明確樓盤定位的前提上，引入設計院、投資咨詢機構的力量，逐步建立起自身的預算、結算體系;在以合同管理為核心的工程成本管理方面，山東黃金地產(chǎn)根據(jù)合資公司的特點和要求，建立符合股東雙方要求的合同簽訂、審核、執(zhí)行模式，引入法律顧問參與合同的審查工作，最大程度的降低合同風險;在全面預算管理與動態(tài)過程控制方面，山東黃金地產(chǎn)在全面成本測算的基礎上，形成以月度為單位的成本管理體系，時時跟蹤合同執(zhí)行、設計變更、簽證單等的發(fā)生，及時對產(chǎn)生偏差的分項進行調整，確保目標成本不會產(chǎn)生大的變動。尤其值得一提的是，在18街坊項目融資過程中，山東黃金地產(chǎn)創(chuàng)新采用了開發(fā)貸款與土地款融資相結合的方式，極大拓寬了融資渠道、提高了融資速度，及時回籠了前期土地投資，有效降低了財務費用，提高了資金使用效率。
目前，為穩(wěn)妥推進土地資源的獲取工作，拓寬在上海區(qū)域的業(yè)務范圍，山東黃金地產(chǎn)又先后研發(fā)了10余個意向地塊，為在上海區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展積蓄發(fā)展新力量。
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