本報(bào)記者 劉易斯 上海報(bào)道
盡管房地產(chǎn)行業(yè)傳導(dǎo)至下游產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)間有所滯后，但家居行業(yè)的低潮期已到來。
在互聯(lián)網(wǎng)電商對實(shí)體店銷售的沖擊，以及攪局者小米的刺激之下，傳統(tǒng)家居行業(yè)的智能家居大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者經(jīng)過多方了解求證獲悉，有意與房企合作試水智能家居的小米，即將于9月17日發(fā)布一款智能家居產(chǎn)品。而晚安家居搶先于9月5日宣布，與和而泰（002402.SZ）共同合作研發(fā)全球第一款智能睡眠產(chǎn)品－SMART-X系列智能床墊。后期將分階段推出新產(chǎn)品，包括被套、沙發(fā)等。
此外，以經(jīng)銷商為主營模式的晚安家居還宣布將最大讓利經(jīng)銷商，以求擴(kuò)大銷售平臺(tái)規(guī)模，晚安家居總經(jīng)理吳滔透露，“絕大部分利潤肯定讓給經(jīng)銷商，我們保平臺(tái)規(guī)模”。據(jù)一直致力于研究盈利模式的晚安家居學(xué)院行政院長辛櫟透露，晚安家居正在重新打造O2O模式，如果能真正意義上將線上線下模式打通，那么將能培養(yǎng)出一批千萬、億萬級的經(jīng)銷商。
小米智能家居市場總監(jiān)李琦指出，家居傳統(tǒng)企業(yè)做產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)很容易陷入產(chǎn)品營銷的誤區(qū)，而忽略了產(chǎn)品打造與用戶體驗(yàn)，加上售后物流與服務(wù)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新很難。他預(yù)言，家居行業(yè)的智能大戰(zhàn)才剛剛開始。未來3年后，會(huì)有很多個(gè)“小米”出來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲取的一份關(guān)于家居行業(yè)的研報(bào)顯示，2014年中國GDP增速為7.4%（修正后為7.3%），家居行業(yè)規(guī)模達(dá)到1.3萬億，其中家具行業(yè)增速達(dá)到12.9%。
吳滔指出，全行業(yè)下滑之后，一旦企業(yè)沒有很強(qiáng)的盈利模式，比如有些門店的銷量下滑，產(chǎn)生經(jīng)營上的問題之后，企業(yè)要掌控經(jīng)銷商就很難。他又指：為什么現(xiàn)在有些傳統(tǒng)的模式、傳統(tǒng)的店銷量下滑，主要是太多的新模式封死了它的銷量，例如電子商務(wù)直接拉走很多客戶，設(shè)計(jì)公司、裝修公司在前端把客戶攔走，甚至房地產(chǎn)公司也在做家居打包銷售這一塊業(yè)務(wù)。
因此，不難理解目前家居行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)走到盡頭，另一方面，1.3萬億的行業(yè)規(guī)模巨大，行業(yè)內(nèi)最大企業(yè)一年銷售額也就二三十億元。蛋糕足夠大的情況下，企業(yè)創(chuàng)新仍有空間。
突圍之戰(zhàn)
隨著O2O的滲入、大數(shù)據(jù)采集，家居企業(yè)意識(shí)到智能產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略對行業(yè)重塑的重要性。
例如，晚安家居發(fā)布的這款SMART-X系列產(chǎn)品，就是以C-life智能家居云平臺(tái)為運(yùn)營和服務(wù)窗口，通過云技術(shù)的睡眠數(shù)據(jù)監(jiān)測和采集，反映用戶的睡眠健康狀況。
晚安家居這款智能床墊的合作方——和而泰并不是第一次與家居企業(yè)合作。2014年，和而泰與夢潔家紡、羅萊家紡、喜臨門等合作研發(fā)生產(chǎn)智能產(chǎn)品，但晚安家居的智能床墊是最快推出市場的。“只要是低成本、差異化，一定會(huì)有市場。”吳滔認(rèn)為。
和而泰相關(guān)人士透露，此次與晚安家居、晚安家紡的合作是又一次在臥室這一“場景”的布局。不同之處就在于和而泰還將提供控制器與大數(shù)據(jù)云平臺(tái)的硬件及軟件雙方面技術(shù)支持，不過目前還只是框架協(xié)議，具體合作內(nèi)容還不確定。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
