萬達(dá)、騰訊、百度，這三家在國內(nèi)商界如雷貫耳的企業(yè)，無論哪一家的出現(xiàn)都會(huì)引起巨大的波瀾，這一次，三家巨頭坐在了一起，從資本層面進(jìn)行緊密的合作，向“電商”這個(gè)夢(mèng)想邁出了第一步。從投資金額來看，初期的50億到后期的200億，在這三家巨頭看來都不算特別大的數(shù)目，但是今天三家巨頭聯(lián)手邁出的一小步，很有可能就是未來中國電商領(lǐng)域甚至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一大步。
背景回顧
萬達(dá)一直有顆“做電商的心”
作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭老大，萬達(dá)自從看著電子商務(wù)的崛起后，一直也抱有一顆做電商的心。而在與騰訊、百度合作之前，萬達(dá)電商早已經(jīng)自己摸索了不斷的道路，但是這一路走來，萬達(dá)電商的前景可謂前途是光明的，但是道路是曲折的，在電商之路上萬達(dá)可謂是遭遇到的困難和挫折多多。
萬達(dá)電商“雷聲大雨點(diǎn)小”
大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，有商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)，資金雄厚，線下資源豐富。2012年，萬達(dá)就宣布進(jìn)軍電子商務(wù)行業(yè)，用萬達(dá)董事長王健林的話說就是：“萬達(dá)有豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜了。”來自傳統(tǒng)商業(yè)的巨頭邁進(jìn)電商行業(yè)的確讓大眾眼前一亮頗為期待，不少業(yè)內(nèi)人士還寄予厚望，認(rèn)為萬達(dá)進(jìn)軍電商有可能引領(lǐng)一股風(fēng)潮，并開創(chuàng)電子商務(wù)行業(yè)的一個(gè)新局面。
但是，萬達(dá)的效率顯然是讓大眾失望了。2012年開始頻頻“打雷”，引發(fā)行業(yè)內(nèi)部人士無數(shù)的猜想和憧憬，萬達(dá)電商卻遲遲未見“下雨”。直到2013年，萬達(dá)電商才開始亮相。資料顯示，在2013年萬達(dá)商業(yè)年會(huì)上，萬達(dá)電商首次公開亮相，王健林當(dāng)時(shí)表示，萬達(dá)電商其實(shí)就是O2O模式的“智能廣場”。萬達(dá)電商旨在通過打通線上線下的方式，形成立體化的銷售平臺(tái)。據(jù)其介紹，入駐萬達(dá)廣場的商家，通過統(tǒng)一的智能化體系，實(shí)現(xiàn)線上和線下同步銷售。商家可以通過線上成交線下提貨的方式，拉動(dòng)關(guān)聯(lián)銷售，擴(kuò)大商家銷售的輻射半徑。萬達(dá)還將建立消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)消費(fèi)需求的研究，幫助商家創(chuàng)建全新營銷方式。有業(yè)內(nèi)人士表示，進(jìn)軍電商確實(shí)是萬達(dá)此時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，但并不是萬達(dá)發(fā)展的主要戰(zhàn)略。
小試牛刀卻出師不利
2013年12月，醞釀已久的萬達(dá)電商來了，萬匯網(wǎng)及手機(jī)客戶端“萬匯”上線試運(yùn)行，籌備已久的萬達(dá)電商終于露面。與天貓、京東等B2C電商不同的是，萬達(dá)電商力求通過O2O模式(線上線下資源相結(jié)合的模式)，為用戶帶來全新的智能化購物體驗(yàn)，讓消費(fèi)者“隨時(shí)隨地逛萬達(dá)”。萬匯網(wǎng)是萬達(dá)廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域，隸屬于萬達(dá)集團(tuán)，實(shí)時(shí)為用戶提供最新的廣場活動(dòng)、商家資訊、商品導(dǎo)購、優(yōu)惠折扣、電影資訊、美食團(tuán)購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務(wù)，還可以為光臨萬達(dá)廣場的消費(fèi)者提供免費(fèi)Wi-Fi、店鋪導(dǎo)航、街景地圖、智能尋車等一系列智能服務(wù)。
但是，萬匯網(wǎng)當(dāng)時(shí)只支持5個(gè)萬達(dá)廣場，而且萬匯網(wǎng)主要的服務(wù)功能還只是局限在團(tuán)購和免費(fèi)線下優(yōu)惠券的領(lǐng)取，對(duì)于實(shí)物類商品，萬匯網(wǎng)不支持在線購買，只進(jìn)行商品推薦。顯然，萬達(dá)是希望通過線上對(duì)線下進(jìn)行引流，用萬匯網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)將普通消費(fèi)行為數(shù)據(jù)化和會(huì)員化，以實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)。但是效果卻并不如人意，萬匯網(wǎng)人流量少且被頻頻吐槽，“萬匯”APP也被抱怨技術(shù)爛，需要完善技術(shù)。幾年間，萬達(dá)高管頻繁離職，創(chuàng)建萬達(dá)電商的初始團(tuán)隊(duì)已被分解得支離破碎。在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達(dá)電商在自己摸索的過程中小試了牛刀，但是顯然是出師不利。
現(xiàn)狀分析
萬達(dá)電商“四不差”
對(duì)于電商這條路似乎已經(jīng)堅(jiān)定了方向的萬達(dá)集團(tuán)，最終選擇了與百度和騰訊這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行合作，共同出資在香港注冊(cè)成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，目標(biāo)是打造全球最大的O2O電商公司。據(jù)介紹，萬達(dá)電商計(jì)劃一期投資人民幣50億元，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，而據(jù)知情人士透露，百度與騰訊將以純資金投入的方式，加入到這家“土豪”電商當(dāng)中，而有了三家中國最有錢的公司作為后盾，萬達(dá)電商被業(yè)內(nèi)人士戲稱為“四不差”企業(yè)，即不差錢、不差人、不差流量和不差技術(shù)。
打造最大O2O電商
據(jù)南方日?qǐng)?bào)記者了解到，萬達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號(hào)與會(huì)員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi－Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作，建立萬達(dá)+百度+騰訊的電子商務(wù)O2O大生態(tài)圈。
具體而言，三方將聯(lián)手打造全方位的線上、線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；共同建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺(tái)；同時(shí)，萬達(dá)、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗(yàn)。大數(shù)據(jù)對(duì)于O2O具有非常重要的意義，包括用戶消費(fèi)信息，信用信息，以及基于消費(fèi)者位置信息進(jìn)行的精準(zhǔn)的廣告推送，都有賴大數(shù)據(jù)的支持。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三家能夠建立打通三方的數(shù)據(jù)聯(lián)盟，是萬達(dá)電商計(jì)劃成功的重要因素。而三家能否打通數(shù)據(jù)信息，還要看三家巨頭合作的深度。 1/3 1 2 3 下一頁 尾頁 |
