鄒志磊表示，在這種情況下，運營商的投資還在增長，因為不投資更沒有未來。
兩相作用之下，運營商的轉(zhuǎn)型就成了一件迫在眉睫的事情。鄒志磊表示，變局面前，全球運營商都在尋找答案：有的定位為純管道；有的轉(zhuǎn)向智能管道；有的則選擇自己做內(nèi)容，比如日本軟銀就把自己定位為一個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商。
在鄒志磊看來，轉(zhuǎn)型的過程不會一帆風(fēng)順，是陣痛。
華為開出的藥方
“華為是很有信心的。”3月3日，華為副董事長、輪值CEO胡厚崑在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時表示，未來ICT融合是一個大趨勢，在這個大趨勢之下，華為將成為一個領(lǐng)先的公司。
華為的信心來自于對ICT融合趨勢的理解。傳統(tǒng)上，通信（CT）與（IT）楚河漢界，但在電信行業(yè)轉(zhuǎn)型的倒逼之下，兩種力量開始交叉。
“我昨天見了11撥客戶，所有人都在談云、大數(shù)據(jù)、虛擬化，大家都很興奮。”鄒志磊對記者表示，從2G、3G到4G，電信網(wǎng)絡(luò)盡管速度不斷提高，技術(shù)不斷進步，但總體上還是一種進化的概念，是evolution，而未來的電信網(wǎng)演進則是revolution（革命）的概念。
未來的電信網(wǎng)要云化，業(yè)務(wù)也要云化。與此相對應(yīng)的一系列電信業(yè)熱詞，比如Softcom，比如SDN（軟件定義網(wǎng)絡(luò)），網(wǎng)絡(luò)虛擬化（NFV）。
在本屆MWC上，華為高調(diào)地用“open roads”這個概念來表達這種電信網(wǎng)絡(luò)革命的愿景。在這個愿景之下，電信服務(wù)提供商也可以像OTT服務(wù)商一樣，實現(xiàn)DIY（定制）、on-demand（按需提供）、all-online（全在線）和social（實現(xiàn)社交）。
“一些北歐、西歐的運營商已經(jīng)有數(shù)字轉(zhuǎn)型的計劃。”一位華為內(nèi)部人士對記者表示，從目前來看，全球運營商的轉(zhuǎn)型處于不同的階段，有些滲透率不到20%的地方，仍然能享受人口紅利，但有些運營商已經(jīng)在迫不及待地探索。
這位華為人士說，華為的做法就是把產(chǎn)業(yè)愿景與運營商的戰(zhàn)略進行對標(biāo)，“有沒有轉(zhuǎn)型計劃，分幾步走，分幾年完成”，按照商業(yè)目標(biāo)進行倒推。
“Open roads是一條目標(biāo)非常清晰的路。”胡厚崑認(rèn)為，這將是相當(dāng)長時間內(nèi)，整個行業(yè)，包括研發(fā)機構(gòu)、運營商、谷歌這樣的內(nèi)容提供商，都要去追求的東西，因為這是消費者想要的東西，“當(dāng)然它還有很多挑戰(zhàn)”。
華為開出的藥方，某種程度上也是行業(yè)的共識。在本屆MWC上，愛立信也展示了自己的網(wǎng)絡(luò)虛擬化、大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術(shù)。愛立信CEO衛(wèi)翰思認(rèn)為，這些技術(shù)和解決方案，將為新的生態(tài)合作體系和跨行業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
鄒志磊認(rèn)為，在“open roads”的路徑之下，電信業(yè)在人口紅利之后，又將迎來多重紅利。他將這些紅利概括為三個階段，即流量紅利、數(shù)據(jù)紅利和信息紅利。
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