這幾天來，小米、樂視上演年度公關(guān)大戰(zhàn)。小米CEO雷軍用內(nèi)容挑起戰(zhàn)爭后，把戰(zhàn)火引向樂視董事長賈躍亭最為關(guān)心的樂視股價；而樂視也不甘示弱，質(zhì)問小米“不懂法律，還把別人內(nèi)容當(dāng)自己的，并稱小米涉嫌做空樂視；這場公關(guān)大戰(zhàn)中小米、樂視招招見血，而酷開、海信等電視廠商也作為“第三者”加入戰(zhàn)局，使局面愈發(fā)混亂。
如果僅僅是從互聯(lián)網(wǎng)電視這一行業(yè)來看，實際上在經(jīng)過這場“混戰(zhàn)”后，互聯(lián)網(wǎng)電視的概念隨著樂視、小米、酷開等國產(chǎn)品牌的崛起也越來越深入大眾消費者的視野，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)迎來了百家爭鳴的元年。
在剛剛結(jié)束的6·18大促中，酷開卻出人意料的占據(jù)了明顯優(yōu)勢，獲得開門紅的戰(zhàn)績。其中55寸4k電視酷開U55奪得京東銷量冠軍，其次依次是樂視TV、海信、小米及創(chuàng)維。作為脫胎于創(chuàng)維的酷開，一方面學(xué)習(xí)小米、樂視的互聯(lián)網(wǎng)模式，一方面又利用創(chuàng)維在家電領(lǐng)域20年行業(yè)的積淀，在供應(yīng)鏈和技術(shù)上暗暗發(fā)力，同時，依托國內(nèi)一流的電視生成與研發(fā)技術(shù)水平，將建物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在電視終端上的綜合運用得較為成熟，一直以來頗為穩(wěn)健。
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在電視行業(yè)經(jīng)驗尚淺，對上游產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力也不足，出現(xiàn)斷貨的情況時常有之�？衢_憑借創(chuàng)維在產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力，能夠更好地整合資源。在內(nèi)容上，酷開同樣廣泛布局。”酷開董事長王志國還曾向友商隔空喊話：“當(dāng)酷開已經(jīng)在后臺賺錢的時候，你們卻還在吵著如何把電視賣出去。”今年以來，酷開用各項基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)改變電視，讓用戶享受到了互聯(lián)網(wǎng)的紅利，不僅用戶活躍度提升5%，每日營收也出現(xiàn)大幅上漲。“在強大供應(yīng)鏈的支撐下，擁有一群對電視行業(yè)有著深刻理解的團隊，不斷更新內(nèi)容資源，完善產(chǎn)品性能，優(yōu)化用戶體驗，提高市場滲透率的競爭者，這才會是最后的贏家。”王志國還表示。
互聯(lián)網(wǎng)電視作為一種智能硬件，在硬件上固然重要，但更多的是軟硬件系統(tǒng)生態(tài)整合能力較量的比拼。互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭，實際上還是要回到“硬件+內(nèi)容”的雙保險盈利時代。
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