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事實(shí)上，Cortana由微軟的搜索引擎必應(yīng)的核心技術(shù)所驅(qū)動，陸奇所解釋的交互三大作用也是他所認(rèn)知的搜索引擎的“真諦”。陸奇解釋，過去的搜索從用戶體驗上來講其實(shí)是不完美的，甚至說是有缺陷的，人們往往是有了需求之后主動去進(jìn)行搜索，搜索結(jié)果與后期用戶所需要的服務(wù)是中斷的。
而微軟對此的愿景是，通過交互發(fā)現(xiàn)信息、獲取信息，然后與信息所帶來的服務(wù)來做交換。
“微軟一直有這樣的理念，希望能做一個最終極用戶體驗，而自然語言可能是離終極用戶最近的。我們都是人，自然語言任何情況下都可以用。”陸奇表示，自然語言交互環(huán)境所創(chuàng)造的用戶體驗可以廣泛應(yīng)用在各種環(huán)境中，無論是汽車、微波爐、洗衣機(jī)，還是其他的設(shè)備與場景，都可以充分利用自然語言的優(yōu)勢。
據(jù)了解，目前在國內(nèi)，美團(tuán)外賣、網(wǎng)易云音樂和海爾三家公司已經(jīng)接入了Cortana智能套件，根據(jù)演示，Cortana根據(jù)用戶的喜好習(xí)慣和日程安排，實(shí)現(xiàn)主動幫助用戶訂外賣、聽音樂和控制智能家居。
組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型
“我們正在汲取人類語言中的強(qiáng)大能量，并將其廣泛運(yùn)用到電腦中。我們認(rèn)為這將產(chǎn)生重大影響，就像圖形用戶界面首次出現(xiàn)在桌面電腦或觸屏首次出現(xiàn)在智能手機(jī)上一樣。”納德拉在build大會上如是說。
眾所周知，微軟曾經(jīng)花了70億美元重金收購諾基亞，但最終未能真正把握住移動端。值得注意的是，這次build大會上，微軟也極少談及智能手機(jī)相關(guān)的信息。但是，假如微軟真的將人機(jī)交互做起來，其跨平臺的特點(diǎn)，對微軟而言則可以忽略移動端的失敗，并迅速加入下一代計算平臺的競爭。
事實(shí)上，在納德拉上任之前，微軟的業(yè)務(wù)格局是“設(shè)備和消費(fèi)者部門”（包括Windows、Surface、Xbox和Bing等）以及“商業(yè)部門”（包括服務(wù)器、商業(yè)云、Office 365、Azure等）”，即消費(fèi)者市場和企業(yè)市場。
“從我個人理解的角度而言，我們最初的目標(biāo)是將微軟所有的資產(chǎn)有機(jī)整合在一起。”陸奇對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，以前微軟的組織架構(gòu)比較龐大，是按照職能部門來劃分的，每一個都自成體系，有自己專門的人力或者市場的團(tuán)隊，發(fā)揮著不同的功能。“但是隨著我們的產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展，我們的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的清晰劃分。”
納德拉上臺之后，對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，目前微軟的業(yè)務(wù)格局變成了“智慧云”（包括服務(wù)器和Azure云服務(wù)等）、“個人計算”（包括Windows、Surface、Xbox、手機(jī)、Bing等）、“生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程”（包括Office、Office 365、Dynamics系列軟件等）。
陸奇表示，行業(yè)競爭的比賽規(guī)則變了，微軟必須把公司的資產(chǎn)，包括公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源和市場資源有機(jī)結(jié)合在一起，讓工程研發(fā)的團(tuán)隊加入到原來分散的職能部門的架構(gòu)中，進(jìn)一步建立起一個有機(jī)的架構(gòu)——該架構(gòu)涵蓋操作系統(tǒng)和設(shè)備、應(yīng)用和服務(wù)、云和企業(yè)級產(chǎn)品等等。“我認(rèn)為對于微軟公司而言，這對于推動我們內(nèi)部的合作、提升整個公司的創(chuàng)新能力起到了相當(dāng)正面的作用。”陸奇說。
此次微軟所強(qiáng)調(diào)的人機(jī)交互平臺，是在微軟云Azure、Office 365和Windows 平臺的基礎(chǔ)建立并進(jìn)行拓展。一旦其人機(jī)交互平臺真正商用并獲利，按照目前的組織架構(gòu)來說，各個部門都會獲益。從這個角度看，納德拉或許在下一盤“很大的棋”。 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
