|
睿鼎資本創(chuàng)始人李鑫在接受南都記者采訪時就坦言，生鮮電商對資本來說，目前已經(jīng)是一個風(fēng)險比較高，投入與產(chǎn)出不是那么理想的行業(yè)。“我們不再關(guān)注這塊是因為巨頭已經(jīng)在里面，例如上市公司永輝已經(jīng)在涉足這一領(lǐng)域，二是不論是冷鏈、運輸還是O2O，都已經(jīng)有非常多的公司做了布局，這行目前已是高度競爭行業(yè)，邊際效應(yīng)減邊際成本空間已經(jīng)不是很大。”
資本投資依然在謹慎展開，據(jù)易配菜蒲姓負責(zé)人透露，業(yè)務(wù)主要在深圳的易配菜已拿1000萬-2000萬的天使。
機構(gòu)如何研判生鮮電商盈利路徑？
在每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正看來，一些機構(gòu)投資的生鮮電商之所以一直兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，遲遲打不開局面，大多是栽在了三個問題上：團隊能力不強、時機不對、模式不對。要想在未來實現(xiàn)盈利，必須解決好這三個問題。
徐正認為，生鮮行業(yè)對人才結(jié)構(gòu)的需求跨度很大，要懂農(nóng)業(yè)的、要懂互聯(lián)網(wǎng)的，還要懂大規(guī)模物流管理的，這些人才單找都容易，湊在一起就很難。
其次是時機，生鮮市場一直難以打開，在徐正看來還有一個原因：需求端的規(guī)模遲遲沒有起來。過去家中的買菜權(quán)多掌握在媽媽、奶奶輩手里，她們更傾向于去線下購買生鮮，而生鮮電商的目標(biāo)群體則更多是熟悉互聯(lián)網(wǎng)的80、90后。所以，過去十年，生鮮電商們一直在苦苦等待生鮮采購權(quán)的更替。
另外，若模式不對也會導(dǎo)致資本押寶的生鮮電商項目栽跟斗。
過去生鮮電商存在的最大的問題——— 復(fù)用其他品類電商的套路：用戶是流量思維，物流是中心倉，商品要做全。做生鮮電商，最大的難點是，要走出經(jīng)驗主義誤區(qū)。過去其他品類電商有過很多成功案例，然后被商學(xué)院提升至理論的高度，再塞到學(xué)生的腦子里。這些理論都是有特定場景和環(huán)境的，如果簡單地“拿來主義”，復(fù)制到生鮮電商上，很可能就擰巴了。
觀點
生鮮電商具備哪些特性更易融資？
中國電子商務(wù)研究中心、艾媒咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)均顯示，2016年國內(nèi)生鮮電商市場的融資總額約為60億元，整體與2015年基本持平。對此，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，在2012~2015年間，生鮮電商融資事件不斷增多，在2015年達到頂峰。
曹磊表示，“生鮮電商的市場增長依舊很強勁，即使是資本寒冬都阻擋不了投資者的熱情，生鮮電商已進入巨頭角逐階段”。據(jù)悉，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始在該領(lǐng)域進行布局，如阿里巴巴投資易果生鮮，騰訊投資每日優(yōu)鮮，京東投資天天果園，百度投資我買網(wǎng)。
生鮮電商為何如此受資本青睞？根據(jù)Analysys易觀發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計在2017年，中國生鮮電商交易規(guī)模將達到1449.60億元人民幣，同比增長58.6%。預(yù)計到2019年，中國生鮮電商交易規(guī)模將達到3506.08億元人民幣。
至于具備哪些特性的生鮮電商更容易融資？艾媒咨詢CEO張毅認為，由于生鮮產(chǎn)品保鮮期較短，在生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈中，優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品品質(zhì)和完善的供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)做好終端服務(wù)的關(guān)鍵。產(chǎn)品、用戶、物流作為生鮮電商主要關(guān)注的三要素，如何保證品質(zhì)與供應(yīng)成本之間的平衡，具有完善盈利模式的生鮮電商，是投資方考察項目時主要參考維度之一。 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
