国产精品理论片|国产91视频|免费簧片永久在线播放|97色精品视频在线观看

          1. 首頁    山東    國內(nèi)    社會    教育    旅游    房產(chǎn)    娛樂    企訊    女人    財經(jīng)    科技    健康    家居  

             

             首頁 > 科技頻道 > 正文
               

            樂視賤賣股份離場 酷派尋求自救前途仍待考

            2018-01-09 08:43:43  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
             

               1月7日,樂視創(chuàng)始人賈躍亭妻子甘薇透露,通過出售酷派股份償還部分債務(wù),此前酷派發(fā)布的公告也顯示出,樂視系擬轉(zhuǎn)讓8.97億股酷派集團的股票,共套現(xiàn)約6.69億元。在與奇虎360和樂視曾經(jīng)的“三角戀”中,酷派最終選擇了樂視,但之后陷入“樂視困境”,如今樂視退場,在高管頻頻出走、業(yè)績承壓的狀態(tài)下,酷派重回獨立自身,路在何方成為難題。


              股份賤賣

              甘薇發(fā)微博稱,過去的一周,她與債務(wù)處理小組共同努力,通過以資產(chǎn)抵債和出售資產(chǎn)的方式,實現(xiàn)部分債務(wù)的實質(zhì)解決。其中一種方式便是“出售酷派股份,轉(zhuǎn)讓價款8.07億港元直接被招商銀行(29.920, -0.18, -0.60%)抵消對應(yīng)的部分債務(wù)(原債務(wù)本息約14億港元),償債比例近60%”。

              關(guān)于出售酷派股份一事,此前酷派集團已經(jīng)發(fā)布公告做了交代,公司控股股東Leview Mobile HK Limited(以下簡稱“Leview”)擬將其持有的公司8.97億股,占公司總股本17.83%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給威日創(chuàng)投有限公司(以下簡稱“威日創(chuàng)投”)。交易完成后,Leview持有酷派集團的股權(quán)將降低至10.95%,持股比例由此將低于威日創(chuàng)投位列酷派集團第二大股東,威日創(chuàng)投則成為公司新晉大股東。

              據(jù)工商信息披露,Leview成立于2015年2月,中文名為樂風(fēng)移動香港有限公司,與樂視系的手機業(yè)務(wù)樂視移動智能信息技術(shù)(北京)有限公司同屬賈躍亭家族控制,也就是樂視系公司。對于接盤的威日創(chuàng)投,則并未有過多信息透露,僅知該公司為一家于英屬處女群島注冊成立的公司。

              “樂視系”對酷派的投資共有兩次。早在2015年6月,樂視系出資21.8億元從酷派集團創(chuàng)始人郭德英手中購入公司18%股份,一躍成為第二大股東;一年后,樂視系再以10.47億港元(按當(dāng)時匯率計算約8.7億元)的代價增持酷派集團近11%股權(quán),從而以總價30億元、持股28.78%成為后者第一大股東。

              不過,此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格雖高于酷派集團最新股價,但與最初購買價相比,“樂視系”恐將出現(xiàn)高達12億元的虧損。

              生死之間

              盡管賈躍亭并未將投在酷派的資金全部撤出,但此舉對于曾經(jīng)堅持與樂視合作、“背叛”奇虎360的酷派來說,無疑是個極大的諷刺。

              2014年底,奇虎360出資4.09億美元與酷派牽手成立合資公司奇酷,奇虎360持有奇酷公司45%的股權(quán)。根據(jù)當(dāng)時的協(xié)議,奇酷負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)手機,酷派則專注于運營商與零售渠道。

              然而2015年6月,酷派又接受同樣做互聯(lián)網(wǎng)手機的樂視入股,一躍成為第二大股東,這一獨特的“三角戀”也直接引發(fā)了奇虎360的抗議。最終,此事以奇虎360獲得奇酷75%股權(quán)而告終,奇酷與大神這兩個手機品牌隨奇虎360而去,但酷派卻因與奇虎360訂立的股份調(diào)整框架協(xié)議交易產(chǎn)生預(yù)期虧損約18.9億港元。

              2016年6月,樂視再次購買酷派11%的股份,成為酷派第一大股東。從此,酷派的產(chǎn)品銷售完全進入了樂視所創(chuàng)造的生態(tài)化反模式。

              樂視危機爆發(fā)以后,酷派受連帶影響一直徘徊于生死之間,公司高管頻頻變更,業(yè)績處于虧損狀態(tài)。

            我來說說( 
            來頂一下
            返回首頁
            返回首頁
            上一篇:人工智能賽道 中國企業(yè)正從跟跑變并跑
            下一篇:2018王者首秀雙旦大亂斗濟南站全面開戰(zhàn)
             
            0
             
             
             
             
            推薦資訊
            共富車間助力群眾就業(yè)增收
            共富車間助力群眾就業(yè)
            寧陽:持續(xù)壯大林果產(chǎn)業(yè) 多點發(fā)力點亮綠色經(jīng)濟
            寧陽:持續(xù)壯大林果產(chǎn)
            “青衿致遠”實踐團參觀走訪青島漢纜股份有限公司
            “青衿致遠”實踐團參
            種下“牧草綠”,治愈“鹽堿白”
            種下“牧草綠”,治愈
             
            欄目最新
            欄目熱門
             
             
             
            版權(quán)聲明   |   網(wǎng)站簡介   |   網(wǎng)站導(dǎo)航   |   頻道招商   |   聯(lián)系方式   |   友情鏈接
            山東信息港 ingsd.com