(記者 韓祖亦)近日，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成就智慧企業(yè)”集團企業(yè)管理與技術(shù)變革高峰論壇在濟南召開，如何利用人工智能，推動經(jīng)濟社會各領域從數(shù)字化、網(wǎng)絡化向智能化加速躍升，成為論壇熱議話題。

　　在浪潮集團執(zhí)行總裁王興山看來，智能將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標，并在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，回歸企業(yè)運營本質(zhì)，提升企業(yè)財務管理價值，幫助企業(yè)作出正確戰(zhàn)略決策。“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動新舊動能轉(zhuǎn)換，不僅僅是技術(shù)問題，還是管理變革的問題，需要思想觀念和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型、組織和業(yè)務流程的重構(gòu)、人才的知識和技能轉(zhuǎn)型。”

　　在此次高峰論壇上，浪潮集團正式發(fā)布了企業(yè)智能機器人EAbot“易寶特”，其面向財務管理、供應鏈、人力資源管理等領域，可為企業(yè)提供智能報賬、智能制證、智能對賬、智能報告、智能補庫、自動考勤、簡歷智能分類等多場景全方位的智能服務。

　　目前，EAbot已經(jīng)在多個企業(yè)上線運行。“臨礦集團與浪潮集團共建大數(shù)據(jù)-財務共享中心，以前完成全部38個賬戶對賬需要2個人4天的工作量，現(xiàn)在交給EAbot后，只需不到一小時。中國交建集團在銀行對賬環(huán)節(jié)，原本一個單位1至2個賬戶需要0.5人/天核對，而使用EAbot機器人后，僅需2分19秒即可完成一個賬戶的對賬工作。同時，在每個月末、季度末，中國交建集團每個單位需要從共享中心向監(jiān)管部門提交報表100余張，而EAbot機器人采用非侵入式技術(shù)特點，模擬人工操作，每個單位在半小時內(nèi)就可以完成以往2至3人/天的工作快報。”王興山對經(jīng)濟導報記者介紹道。

　　“未來，財務部門對于企業(yè)而言將不僅僅是‘后視鏡’。通過采用、分析不同的財務數(shù)據(jù)，企業(yè)所有的業(yè)務將會在財務這個‘顯微鏡’上放大，甚至在一定程度上，財務數(shù)據(jù)還會起到‘望遠鏡’的作用。”上海國家會計學院教授郭永清對經(jīng)濟導報記者表示。