轉型之難
雖然對于重組后新業(yè)務的方向，青島海漁方面表示不便透露，不過上述知情人士表示，新業(yè)務將與漁業(yè)關系不大。“畢竟，公司在近遠洋漁業(yè)上已經(jīng)沒有多少優(yōu)勢。”
“以前能掙不少錢，但現(xiàn)在人力、油錢這些成本都高了，捕撈量還有限，有能力的都自己搞養(yǎng)殖了。”12日，在嶗山區(qū)一處漁港，自稱船員的程家棟對導報記者表示，青島近海漁業(yè)資源日漸匱乏，即便有能力的漁業(yè)公司也要到遠一些的海域捕撈才能有所盈利。
值得關注的是，在漁業(yè)中，青島海漁曾錯失過一次轉型升級的機會。吳建軍告訴導報記者，青島海漁是青島第一家實現(xiàn)遠洋捕魚的公司，在遠洋漁業(yè)方面有先發(fā)優(yōu)勢。但是由于遠洋捕撈需要較大的資金投入，風險也很大，公司并沒有抓住時機拓展這一領域。當近海漁業(yè)資源匱乏時，公司再想發(fā)展遠洋漁業(yè)，已經(jīng)力不從心。“沒有資金更新設備，人員也招不來，最后不了了之。”
隨著時間的推進，此次重組青島海漁面臨的困難顯然更大。導報記者注意到，由于多年積累，青島海漁背負了沉重的債務負擔。青島市中院的公告顯示，青島海漁旗下完成破產(chǎn)清算的3家公司資產(chǎn)負債率高得驚人，其中青島海裕漁業(yè)截至2013年底資產(chǎn)總額為147.80萬元，負債總額為19655.12萬元，資產(chǎn)負債率為13299%；青島海豐船運和青島百成海洋生物的資產(chǎn)負債率也分別高達1757%、456.3%。
“以前國企的發(fā)展往往是通過負債來擴大規(guī)模，如煤炭、鋼鐵等。”楊春剛表示，隨著產(chǎn)能過剩、行業(yè)遇冷，這種重資產(chǎn)模式的隱患逐漸顯現(xiàn)，再加上管理上的缺失，部分國企出現(xiàn)了經(jīng)營危機。
楊春剛認為，如今國企改革的推進確實給上述國企提供了重獲生機的機遇，但要注意的是，此類國企改革不能再走高負債發(fā)展的老路。“一方面要向技術研發(fā)、品牌塑造這類輕資產(chǎn)企業(yè)發(fā)展行列靠攏，另一方面企業(yè)要有更明確的市場定位，避免再鋪攤子的情況。同時，國企還需向民企學習，提升管控能力。”楊春剛表示，無論哪個方面，都將考驗公司及政府各級管理者的智慧。
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