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濟(jì)南華聯(lián)的相關(guān)人士告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者，“華聯(lián)鮮超”在謀劃選址方面也主要是深入社區(qū)，面積在200-500平方米左右，以生鮮商品為主。
要想在濟(jì)南市場突圍，家家悅未來的路還很長。
如今，零售業(yè)又面臨拐點(diǎn)，傳統(tǒng)零售業(yè)的“寒冬”已經(jīng)在逐漸回暖，線上電商巨頭也將目光投向線下實(shí)體。
就在8日，永輝超市臨時停牌。有報(bào)道稱騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市“超級物種”，引發(fā)市場震動。此前，阿里巴巴已經(jīng)豪擲224億港元入股大潤發(fā)母公司高鑫零售。
在這場新零售棋局中，未來的想象空間可謂十分廣闊。王培桓依舊看好實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展。他同時也表示，將加快創(chuàng)新升級，從傳統(tǒng)零售向智慧零售轉(zhuǎn)變。
在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來，“社區(qū)小型業(yè)態(tài)店的優(yōu)勢凸顯——其地理位置離社區(qū)居民較近，能夠讓居民購物更便捷。而且，其是電商O2O模式和社區(qū)物流服務(wù)的良好載體，未來發(fā)展空間較大。”
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