能否復蘇？

　　上述知情人士對時代周報記者表示，高瓴資本進入后，在幫助百麗復蘇方面做了很多工作。

　　時代周報記者觀察發(fā)現(xiàn)，退市后，百麗在數(shù)字化方面的確有所改變。退市后的8月份，百麗就成立了新零售中心。今年3月，百麗在“意礴科技”微信公眾號中推送了“意礴定制商城正式上線”的消息，此舉被解讀為百麗欲憑借腳型大數(shù)據(jù)進入定制市場。今年4月，百麗又發(fā)布消息稱，其與騰訊在數(shù)字化方面的合作將進一步深化，引入實體店數(shù)字化改造項目。

　　不過，在唐小唐看來，百麗所作出的改革措施力度不大，基本業(yè)內都在做，難以改變目前局勢。鞋類市場的低迷，才是造成百麗鞋類業(yè)務遲遲未回暖的根本原因。

　　在運動服飾業(yè)務板塊，百麗也面臨挑戰(zhàn)。

　　受制于代理業(yè)務的品牌控制權較弱，百麗運動服飾業(yè)務的毛利率遠遠低于鞋類業(yè)務。Wind數(shù)據(jù)顯示，過去三個財年，百麗鞋類產品毛利率超過65%，而運動服飾產品的毛利率不足5%，毛利相差20個百分點以上。

　　此外，另一大型體育運動品牌代理商寶勝國際雖然在體量上無法與百麗匹敵，但背靠著控股股東裕元(后者為耐克和阿迪的代工企業(yè))，從全產業(yè)優(yōu)勢來看，優(yōu)勢更勝一籌。

　　本土體育品牌的崛起也在擠壓百麗的利潤空間。歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2016年中國前五大體育用品企業(yè)市場份額為：耐克22.1%，阿迪達斯16.7%，安踏10.3%，李寧5.6%，特步4.9%。在過去一年，安踏的銷售收入突破百億元，交出了史上最好的業(yè)績，李寧的業(yè)績也逐漸復蘇，361。的收益也出現(xiàn)了連續(xù)5年的增長。

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