9月底，紅牛中國合資公司經(jīng)營期限屆滿，10月底，紅牛中國北京工廠陷入停產(chǎn)，11月，紅牛中國兩方股東公開“互懟”。2018年的最后幾個月，紅牛中國持續(xù)兩年多的世紀(jì)紛爭迎來激烈交鋒。
這一切都源于三年前的秋天，在北京國貿(mào)的華彬中心里，一場改變紅牛維他命飲料有限公司(下文簡稱“紅牛中國”)命運(yùn)的董事會正在召開。會議氣氛并不輕松甚至有些劍拔弩張，但至少公司的兩大股東——泰國許氏家族和嚴(yán)彬仍坐在談判桌的兩側(cè)。在今天看來，這場董事會似乎成為了紅牛中國恩怨的起源，雙方也已由過去的親密伙伴變成了針鋒相對的商業(yè)勁敵。
隨著紅牛飲料的創(chuàng)始人許書標(biāo)在泰國病逝，新一代的許氏家族展開了對紅牛中國利潤分配的進(jìn)一步主張。此時(shí)的嚴(yán)彬顯然也察覺到，自己花費(fèi)心血打造的商業(yè)帝國正在被撼動。三年來，從中國到泰國、從談判到訴訟、從輿論戰(zhàn)到直接交鋒，一場關(guān)于紅牛中國市場的爭奪戰(zhàn)正愈發(fā)激烈，昔日的明星企業(yè)紅牛中國迎來了它的生死時(shí)刻。
在這場紛爭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》實(shí)地探訪紅牛中國工廠，調(diào)取雙方爭議核心法律文件，獨(dú)家專訪許氏家族律師團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)彬一方相關(guān)負(fù)責(zé)人，試圖進(jìn)一步還原紅牛紛爭背后的恩怨與利益。
●千億市場背后：親密合作留下隱患
在紅牛中國，熟悉嚴(yán)彬的人一般都會稱呼他“嚴(yán)老板”，有關(guān)嚴(yán)老板的諸多創(chuàng)業(yè)故事也在公司內(nèi)廣為流傳。據(jù)一位紅牛中國員工介紹，十幾年前的一個大年初一，嚴(yán)彬曾帶領(lǐng)著當(dāng)時(shí)人數(shù)不多的銷售團(tuán)隊(duì)親自在北京街頭為出租車司機(jī)派發(fā)飲料，以此宣傳推廣紅牛品牌。
在他們眼中，這位來自泰國的嚴(yán)老板雷厲風(fēng)行、多謀善斷，不僅從無到有地拓展了紅牛的中國市場，更是紅牛中國二十年來說一不二的當(dāng)家人。
但在嚴(yán)彬?qū)t牛中國的控制之外，紅牛商標(biāo)的所有權(quán)卻牢牢掌握在其創(chuàng)始人一方的許氏家族手中。許氏家族也憑借這一籌碼，始終掌控著全球范圍內(nèi)的紅牛飲料生產(chǎn)。
1995年，為了將紅牛推向中國市場，雙方的合作正式開啟。二者首先在泰國創(chuàng)建了紅牛維他命飲料(泰國)有限公司(以下簡稱紅牛泰國)，此后又通過組建合資公司的形式設(shè)立了如今的紅牛中國。
由于對中國市場的熟悉和豐富的人脈資源，嚴(yán)彬成為了紅牛中國的董事長，并全權(quán)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營。
在此后發(fā)展中，紅牛飲料在中國市場收獲了前所未有的成功。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年4月，紅牛產(chǎn)品在中國的累計(jì)產(chǎn)量超800萬噸，累計(jì)銷售額1453億元，并在2015年以63%的功能性飲料市場占有率達(dá)到發(fā)展高峰。
工商資料顯示，經(jīng)歷了幾番股權(quán)變動，紅牛中國當(dāng)前共有四方股東，其中，紅牛泰國持股占比88%，懷柔鄉(xiāng)企占1%，英特生物制藥控股有限公司(許氏家族獨(dú)資公司)占7%，環(huán)球市場控股有限公司(嚴(yán)彬獨(dú)資公司)占4%。
一位接近紅牛中國的人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在雙方合作期間，泰國天絲通過向合資公司收取商標(biāo)許可費(fèi)和香精香料原料費(fèi)作為收入方式。由于其并未對公司有過資金方面的投入和實(shí)際經(jīng)營上的貢獻(xiàn)，許書標(biāo)去世前，也從來沒對合資公司提出過分紅主張。
不過，在這對親密合伙人背后，許氏家族對紅牛中國長期的“托管”以及紅牛中國一直以來的不分紅，也為雙方未來的合作留下了巨大隱患。
許書標(biāo)去世后，以許馨雄為代表的許家后代逐漸接管家族事業(yè)，隱藏在紅牛中國背后的問題也逐漸浮出水面。
●反目與決裂：利潤分配引控制權(quán)之爭
父輩們的利潤分配默契顯然沒能被新一代許氏家族接受，許馨雄的目光瞄向了更大的蛋糕，紅牛中國的創(chuàng)業(yè)佳話也在此時(shí)變得云譎波詭。
據(jù)許氏家族的律師介紹，在過去20年里，紅牛中國從未對許氏家族進(jìn)行過分紅。而2015年董事會披露的數(shù)據(jù)顯示，紅牛中國已經(jīng)積累了巨額可分配利潤，許馨雄便以董事的身份主張分紅并對一直未能分紅的原因提出質(zhì)疑。對此，嚴(yán)彬提出了調(diào)高自己在紅牛泰國的股權(quán)比例作為條件。
許氏家族律師稱，2015年紅牛中國董事會紀(jì)要顯示，在當(dāng)時(shí)的紅牛泰國中，許家占股68%，嚴(yán)彬及其關(guān)聯(lián)方占股32%。
作為紅牛中國的控股股東，紅牛泰國的股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅直接影響該公司的權(quán)利歸屬，更能間接干預(yù)紅牛中國的控制權(quán)。而嚴(yán)彬此時(shí)極力要求提高自己的股權(quán)占比，爭取紅牛泰國乃至紅牛中國話語權(quán)的意味明顯。隨即，雙方的談判也從中國跨到了泰國。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家獲取的一份泰國法院判決書顯示，在2015年紅牛中國董事會不久后，紅牛泰國便重新認(rèn)定了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)：其中，嚴(yán)彬一方為49%，許氏家族為51%。判決書中記錄稱，嚴(yán)彬堅(jiān)持認(rèn)為其持有紅牛泰國股權(quán)比例應(yīng)為50%，但這一主張沒有得到法院認(rèn)可。
當(dāng)前的局勢為，紅牛泰國方面，許氏家族以2個百分點(diǎn)的股權(quán)優(yōu)勢高于嚴(yán)彬，而紅牛中國遲遲沒有分紅。
但顯然，在這場較量中，嚴(yán)彬的地位顯得十分被動。
根據(jù)記者日前查詢到的一份紅牛泰國的股東資料和經(jīng)泰國商務(wù)部認(rèn)可的公司主體資格證明，當(dāng)前紅牛泰國方面，雖然嚴(yán)彬旗下的泰國華彬集團(tuán)以27%的持股比例為第一大法人股東、嚴(yán)彬之女嚴(yán)丹驊以17.12%的持股比例位居第一大個人股東，但公司的董事席位中，除嚴(yán)彬外，其他三席均被許氏家族成員占據(jù)。
而法律文件顯示，可簽字約束公司行為效力的董事人數(shù)和姓名是：帕瓦那·拉撒拉(許書標(biāo)的妻子)與嚴(yán)彬或許馨雄共同簽字，并加蓋公司章。
這也就意味著，許馨雄和其母親有權(quán)共同代表紅牛泰國作出決議，嚴(yán)彬難以做出抵抗。掌控著紅牛泰國的許氏家族果然發(fā)起了對嚴(yán)彬的控訴。
上述泰國法院的判決書中顯示，2016年9月20日，紅牛泰國的一次董事會決議免除了嚴(yán)彬、嚴(yán)丹驊等人在紅牛中國的董事身份以及嚴(yán)彬在紅牛中國的董事長及紅牛泰國的法定代表人身份。根據(jù)判決書內(nèi)容，這一董事會決議的合法性已經(jīng)被泰國法院認(rèn)可。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
