導報記者 姜旺 濟南報道
這是一場經(jīng)典的商業(yè)案例，雖然看起來稍顯平淡、誠懇。經(jīng)營的本質(zhì)，是持久的信任。但企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實挑戰(zhàn)卻是：不管是持久，還是信任，這兩者看似簡單，結(jié)合起來卻很難。
故事的開端，是從10年前的一場席卷全國的奶粉事件開始的。后來，國產(chǎn)奶粉品牌不可避免地陷入了集體困境。不過，這幾年，來自東北的飛鶴乳業(yè)，在一些國產(chǎn)品牌陷入增長困境、外資品牌縱橫天下的夾縫中，憑借一流的品質(zhì)基礎(chǔ)，在正確的競爭突圍戰(zhàn)略指引下，重新贏得消費者的信任。
歷史都是這樣，多么驚心動魄的行業(yè)危機，都化為幾行漢字。而經(jīng)典的絕地逆襲，無論過程多么艱辛，前途多么渺茫，事后人們回過頭來，不少人也感嘆：那幾年，真不容易。
破釜沉舟
這一篇，主要講述品質(zhì)一貫優(yōu)良卻陷入增長困境中的飛鶴乳業(yè)，是如何攜手上海君智競爭戰(zhàn)略咨詢公司化解競爭困局、踏上蓄勢騰飛之路的。
時間，從2015年開始。那一年，海外奶粉品牌大概占據(jù)了中國城市80%的市場份額。部分國產(chǎn)品牌退縮到三、四線或農(nóng)村市場，形勢不容樂觀。
創(chuàng)建于1962年、來自黑龍江的飛鶴乳業(yè)，也遭遇了一時“絕境”。
“最難的事情，是我覺得付出了很多，比如產(chǎn)業(yè)鏈的完整、品質(zhì)的保證，但消費者還認為你是國產(chǎn)奶粉，你付出再多的努力也沒有回報、沒有結(jié)果。”從業(yè)30余年的飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌在“2018商業(yè)競爭中國策”中國企業(yè)競爭力論壇上回憶起當時的無奈。
當時，飛鶴也找了很多知名的咨詢公司，但還是沒找到解決問題的辦法。最終，在一位企業(yè)家朋友的強烈推薦下，冷友斌接觸到了君智咨詢總裁徐廉政。
“最開始，我也認為國產(chǎn)奶粉基本上沒有翻身的機會，所以也漫不經(jīng)心地聽他講整個行業(yè)的故事。就在最后快要起身謝客時，冷友斌很激動地說：‘中國應該有一兩個品牌能站出來，與外資品牌抗衡。如果大家都拱手交槍，中國嬰幼兒奶粉基本上就沒了。把中國的未來交給外國奶粉企業(yè)，這不僅是中國乳企的恥辱，更是國家的風險、民族的風險。”徐廉政回憶起當初合作時的場景，他說，冷友斌一番話激發(fā)了他要為民族的未來做點事的愿望，中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上。
每一個中國人都知道，2008年之后的中國乳業(yè)，是處于怎么樣的困境之中。但同時，飛鶴乳業(yè)也是中國奶粉行業(yè)中質(zhì)量可靠、從未出現(xiàn)過安全事故的良心企業(yè)之一。他們從2001年就全心打造的北緯47度黃金奶源帶，沒有被污染。企業(yè)苦心堅持了幾十年的業(yè)內(nèi)最高標準的生產(chǎn)品質(zhì)，也沒有被拋棄。
有心人，天不負。如果今天推演君智和飛鶴聯(lián)手的那一刻，一定是要感恩飛鶴乳業(yè)在過去50多年里的穩(wěn)健和誠實。這種偉大的品質(zhì)，才是力挽狂瀾于既倒的原因。
飛鶴人總是說，君智是飛鶴的貴人。但其實飛鶴的貴人是自己，也是長久以來誠摯面對的消費者。
君智的飛鶴項目組發(fā)現(xiàn)，消費者對國產(chǎn)奶粉的不信任是核心瓶頸，飛鶴的主要競爭來自外資品牌，飛鶴要作為國產(chǎn)乳業(yè)品牌對抗外資品牌。而為了達成這一點，飛鶴必須挺身而出率先為整個國產(chǎn)奶粉重建認知優(yōu)勢，突破外資的競爭封鎖。
任何一個旁觀者都會說：這是正確的廢話。
但君智找出來了不一樣的突破點。他們認為，飛鶴突圍的關(guān)鍵在于挖掘行業(yè)核心價值，發(fā)現(xiàn)外資奶粉強勢中的弱勢，牢牢占據(jù)行業(yè)中的核心價值。君智團隊調(diào)研發(fā)現(xiàn)，嬰幼兒奶粉行業(yè)有“安全”、“適合”兩大核心價值。其中，“安全”的核心價值已經(jīng)被外資奶粉牢牢占據(jù)，消費者不會再關(guān)注其他品牌是否很安全，而“適合”的戰(zhàn)略機遇是否已經(jīng)顯現(xiàn)?
歷史的成敗，往往就在一兩個關(guān)鍵的抉擇。
中國人常說“一方水土養(yǎng)一方人”，借助“更適合”常識與消費者產(chǎn)生共鳴。“更適合中國寶寶體質(zhì)”能引起中國媽媽的共鳴，讓中國媽媽重新選擇中國奶粉。
而從行業(yè)的趨勢來看，隨著時間推移，“安全”已是奶粉的基本利益點，而“適合”相對于“安全”會越來越重要。飛鶴是掌握中國母乳數(shù)據(jù)最多的企業(yè)，也是唯一一個進行了臨床試驗的企業(yè)，其奶源質(zhì)量、奶粉溶解吸收程度等方面都具備優(yōu)勢。
在正確的競爭戰(zhàn)略指引下，飛鶴的鐵軍團隊打響了民族品牌復興之戰(zhàn)，開啟了中國乳業(yè)重塑信心之路。通過研究外資品牌的優(yōu)勢和弱點來發(fā)現(xiàn)競爭機會，通過在消費者心智中搶占“更適合”特性，攻洋品牌之不可守，并配以相應的戰(zhàn)略運營活動。
終破樓蘭
在競爭戰(zhàn)略確立之后，君智從飛鶴企業(yè)運營和品牌認知中，抽取了兩條面向潛在顧客、證明“更適合”的信任狀：53年專為中國人研制、10省銷量連續(xù)2年超過洋品牌，并在此基礎(chǔ)上確立了飛鶴的核心傳播廣告語：“飛鶴奶粉，更適合中國寶寶體質(zhì)”。
這樣一句看似風云不驚的核心標語，卻隱含了飛鶴過去50年積累的用戶信任。飛鶴專注于中國寶寶的體質(zhì)和母乳營養(yǎng)研究，建立了母乳數(shù)據(jù)庫，建立了行業(yè)第一條全產(chǎn)業(yè)鏈;研發(fā)基地不斷升級，攜手中美權(quán)威專家提升企業(yè)軟實力水準;先后承擔了國家863項目、科技部十二五項目等國家級科研項目。得益于此，飛鶴乳業(yè)能夠在重建消費者信心的歷程中，領(lǐng)先了競爭對手數(shù)個身位。
而君智帶給飛鶴的不僅僅是一份咨詢報告，更在運營的核心方面進行具體配稱指導。比如，在產(chǎn)品上，結(jié)合消費升級趨勢聚焦高端，率先布局超高端產(chǎn)品“星飛帆”系列;在服務終端，優(yōu)化視覺呈現(xiàn)，突出“飛鶴更適合”品牌信息，并深化服務體系，推出親子嘉年華、營養(yǎng)教育、MINI秀、媽媽班等特色服務。在傳播上，2016年，飛鶴乳業(yè)在電視媒介的頭部高勢能資源，投放央視以及湖南衛(wèi)視快樂大本營;同時深耕垂直媒體，有效對接精準人群;2017年主辦奶業(yè)D20峰會、聘請章子怡為代言人等，成功引發(fā)全社會對飛鶴的關(guān)注。2018年9月17日，飛鶴發(fā)布“更新鮮·更適合”新鮮乳粉標準體系，飛鶴新鮮標準滿足消費升級趨勢下對高品質(zhì)奶粉的需求，推動國產(chǎn)奶粉占領(lǐng)制高點的同時，旨在助力規(guī)�；翀龊妥灾髡瓶啬淘雌占�，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級及中國乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
