3月17日，京東商城宣布與快客、好鄰居等上萬家便利店以及ERP服務(wù)商進行O2O合作。消息一經(jīng)發(fā)布，便在網(wǎng)上引發(fā)廣泛熱議。
來自百度百家的一項調(diào)查顯示，截至目前，有約一半的網(wǎng)友看好京東的O2O戰(zhàn)略，認為這是互聯(lián)網(wǎng)零售的趨勢所在，但也有一半網(wǎng)友認為，依靠技術(shù)或者系統(tǒng)去改變傳統(tǒng)用戶消費習慣，京東O2O布局執(zhí)行起來難度很大，存在潛在風險。
京東為什么要做O2O
京東發(fā)家于3C，3C產(chǎn)品目前仍是京東的主要品類。雖然近些年京東嘗試開放平臺并擴充品類，但京東向美國證券委員會SEC提交的F1文件顯示，這些目標均未達到預(yù)期。
電商評論家張建中認為，如果京東不進行O2O，將宣告開放平臺（POP）和品類擴充（SKU）徹底失敗，而且僅靠3C家電不足以支撐京東的盈利，同時也將無法構(gòu)建起抵御蘇寧和天貓的新屏障。借助O2O，京東也想吸引更多的會員，豐富會員服務(wù)種類。
另外值得關(guān)注的是，京東提出O2O戰(zhàn)略的時間節(jié)點恰逢上市前夕。因此，不少媒體在對京東O2O戰(zhàn)略進行解讀的時候認為，京東此舉無非是想與同期赴美上市的競爭對手阿里賽跑，以此抬升IPO估值，其核心是為IPO造勢，概念大于實際意義。
事實上，無論是為了自身上市考慮，還是為了阻擊競爭對手，京東都必須在這個關(guān)鍵時刻有所行動，即便不是O2O也會有其他布局，但O2O無疑是最抓眼球、最穩(wěn)妥的選擇。
眾所周知，近兩年來O2O概念持續(xù)火爆，尤其是對那些打算向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，O2O是“講故事”的最佳題材，它的出現(xiàn)被認為是對傳統(tǒng)零售行業(yè)的一大變革，也是一種商業(yè)模式的顛覆。
自去年以來，幾乎京東的所有競爭對手都在搭建O2O平臺，比如阿里收購高德地圖構(gòu)建基于LBS的淘寶本地生活圈，騰訊將微信面向?qū)嶓w店開放O2O接口，百度也實現(xiàn)了基于本地化的搜索，蘇寧提出了線上線下全面融合等。
因此，當騰訊入股京東的消息被報道出來后，很多媒體對此并不感到意外。因為，騰訊的加入既有助于京東赴美IPO、抗擊阿里，同時又能借助微信的用戶關(guān)系資源為O2O加分。但是對一貫特立獨行的京東來說，下嫁騰訊或者說騰訊的強入，劉強東未必真的樂意。
線下店面淪為京東的庫存？
按照京東的設(shè)想，O2O可以打通線上線下的信息技術(shù)、供應(yīng)鏈等多個環(huán)節(jié)。其邏輯就是以線上流量+物流配送+信息技術(shù)為切入點，采取O2O獲取線下流量，和線下門店合作分成實現(xiàn)渠道下沉。
對京東來說，聯(lián)手線下店家共同發(fā)力O2O其實是想實現(xiàn)優(yōu)勢互補，京東在線下推廣方面沒有資源積累，移動、支付環(huán)節(jié)都處于劣勢，因此只能通過線上會員流量導(dǎo)入、技術(shù)和物流支持等，換取千萬店家的線下資源，實現(xiàn)O2O閉環(huán)。
但是，對于店家和消費者來說，是否認同京東描繪的這一O2O生活場景呢？
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