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            山西汾酒業(yè)績慘淡拖累股價

            2014-04-01 14:52:07  |  來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
             

                3月31日,山西汾酒股價創(chuàng)出5年新低15.30元。回望2012年10月,汾酒市值曾高達391億元,不到一年半時間,258億元市值灰飛煙滅。

              汾酒股慘淡的業(yè)績帶給股民深深的刺痛。3月24日晚,汾酒年報披露信息顯示,公司當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入60.87億元,同比下降6.04%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9.60億元,同比下降27.64%。其中,汾酒四季度虧損2.25億元。
              現(xiàn)在來看,汾酒2013年提出“彎道超車”戰(zhàn)略,已經(jīng)成為董事長李秋喜的紙上談兵。
              白酒專家袁野曾表示,在行業(yè)寒冬的大背景下,山西汾酒正在對產(chǎn)品、營銷等戰(zhàn)略進行調(diào)整,這使得山西汾酒在2013年后兩個季度出現(xiàn)了“陣痛期”。也有業(yè)內(nèi)人士指出,這和汾酒市場預(yù)判失誤有關(guān),汾酒應(yīng)該先做好華北市場,再布局全國。

              對此,中國經(jīng)濟網(wǎng)記者多次致電汾酒董事會秘書辦公室,對方電話一直無人接聽。
              彎道超車化泡影
              汾酒在2013年提出的策略是“彎道超車”。就整個大環(huán)境來看,受國家限制三公消費政策的影響,白酒市場一片哀鴻。高端白酒更是首當(dāng)其沖,汾酒未能幸免,情理之中。
              從汾酒公布信息來看,從2013年下半年表現(xiàn)出來的銷售壓力主要受一線白酒價格下跌的擠壓所致,高端國藏系列和青花瓷系列銷量增速下降。
              “領(lǐng)導(dǎo)私人送禮,一般用汾酒30年,青花瓷瓶都是景德鎮(zhèn)燒制,手繪圖案,有文化品位。通常一人送一箱,5000元左右。”此前,一位經(jīng)銷商曾這樣說。顯然,此前業(yè)內(nèi)“高端白酒就是印鈔機”的說法并非憑空捏造。
              就在不久前,中國經(jīng)濟網(wǎng)記者聯(lián)系到山西太原一家中高檔煙酒專賣店的經(jīng)營者張先生。張先生口中汾酒本土市場的遭遇,是其全國戰(zhàn)略的一個縮影。
              “我現(xiàn)在基本上都放棄了比較高端的汾酒。第一,貨款壓的厲害,門店資金運轉(zhuǎn)壓力比較大。第二,市場的接受程度顯然不如前幾年,反倒是中低端品類,靠走量整體情況還不錯。”
              當(dāng)記者問到,“還會不會考慮做高端白酒。”張先生說,“做肯定還是會做,畢竟要保證品類齊全,但拿貨量方面,就相對謹(jǐn)慎多了。”
              從汾酒2013年年報數(shù)據(jù)來看,汾酒不景氣的業(yè)績,也讓汾酒彎道超車的目標(biāo)化為泡影。
              產(chǎn)業(yè)調(diào)整遭陣痛 戰(zhàn)略布局或成敗筆
              關(guān)于目前的處境,汾酒在公告中稱,主要系白酒行業(yè)深度調(diào)整,高端產(chǎn)品銷量下滑致使銷售收入同比減少。
              此前,酒類專家袁野在接受媒體采訪時曾表示,在行業(yè)寒冬的大背景下,汾酒正在對產(chǎn)品、營銷等戰(zhàn)略進行調(diào)整,這使得山西汾酒在2013年后兩個季度出現(xiàn)了“陣痛期”。“陣痛期”過了后,公司的銷量和凈利會有一定的上升。
              在這個陣痛期,汾酒一直在想方設(shè)法拉升業(yè)績。單純就結(jié)果而言,明顯不理想。
              銷售下滑,汾酒開始在全國加大布局力度。公開資料顯示,汾酒對產(chǎn)品線和市場的調(diào)整從2013年底開始。在渠道上,它在2014年重點把晉京津豫四個區(qū)打造成汾酒的“自由貿(mào)易區(qū)”,并推出了成立百家戰(zhàn)略經(jīng)銷商聯(lián)盟等營銷策略。
              對于汾酒的這種做法,一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,“汾酒的口味,在北方市場認(rèn)可度還是不錯的。但是如果著急在全國大面鋪開的話,剔除營銷渠道開支增加不說,汾酒還應(yīng)該在品類上做一些較大的調(diào)整。”
              此外,從品牌營銷方面,汾酒也是敗筆連連。汾酒試圖通過“天網(wǎng)工程”統(tǒng)籌傳統(tǒng)廣告資源,與新興媒體形成互補,營造汾酒濃厚的市場氛圍。然而,無論是晉劇《杏花酒翁》的全國巡演還是在7個地面頻道播放《當(dāng)家大掌柜》以及冠名“大地之春”書畫頻道首屆春節(jié)聯(lián)歡晚會等活動,都是高投入?yún)s效果不佳的品牌營銷策劃,汾酒的品牌建設(shè)沒有達到預(yù)期效果。
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