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不過，上述“操盤手”卻感到“隱形”的壓力：“大家都不排斥資本，因?yàn)楝F(xiàn)在大家都在借助資本迅速擴(kuò)張，很多行業(yè)都是強(qiáng)者恒強(qiáng)，努力跑到行業(yè)前三名，到未來競爭激烈的時候才有一席之地�？谇恍袠I(yè)未來的品牌意識會越來越強(qiáng)，尤其是在種植牙等方面，患者特別需要品牌認(rèn)可度。”
“現(xiàn)在口腔行業(yè)的格局與10年前完全不一樣，拜博連鎖在2014年獲得聯(lián)想控股投資后，現(xiàn)在按體量在行業(yè)是最大的；瑞爾集團(tuán)的高端齒科走在前列，按其目前架構(gòu)，未來將打算在美股上市；歡樂口腔也在努力往第一個梯隊(duì)靠。以往佳美口腔連鎖、圣貝口腔都曾有過上市計劃，但目前未有動靜。”“操盤手”分析了一下目前口腔行業(yè)的格局。
“口腔行業(yè)中，人才是關(guān)鍵，也是吸引資本的最重要因素。”“操盤手”向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示。
在搶占醫(yī)療人才方面，包括黎昌仁、鄒其芳、歡樂口腔醫(yī)療集團(tuán)總裁孫延在內(nèi)的多家民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌舵人都認(rèn)為，人才問題是醫(yī)療領(lǐng)域尤其是口腔醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展的核心，是最重要的競爭。
從目前民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的布局來看，搶占優(yōu)秀的醫(yī)療人才主要有從公立醫(yī)院引進(jìn)和建立內(nèi)部培養(yǎng)體系兩種方式。
移動醫(yī)療平臺薄荷牙醫(yī)選擇從公立醫(yī)院口腔醫(yī)生資源為切入點(diǎn)，通過對私立診所進(jìn)行篩查，甄選出硬件和環(huán)境都較為優(yōu)異的診所合作，租賃空閑工位等，為公立醫(yī)院醫(yī)生提供多點(diǎn)執(zhí)業(yè)地點(diǎn)。
民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)選擇從公立醫(yī)院引進(jìn)人才，是看中國家推進(jìn)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策機(jī)遇。國家衛(wèi)計委2月28日發(fā)布了《醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊管理辦法》，再次表明要改進(jìn)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源平穩(wěn)有序流動和科學(xué)配置，不斷滿足人民群眾多層次多樣化的醫(yī)療服務(wù)需求。
不過，包括瑞爾齒科、可恩口腔在內(nèi)的多家企業(yè)則更注重建立內(nèi)部培養(yǎng)體系�？贫骺谇辉�2017年中報中表示，為應(yīng)對人力資源風(fēng)險，公司通過不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，使較大一批初級人才成長為技術(shù)和管理方面的中堅(jiān)力量，同時積極與高校進(jìn)行校企合作，成為高校學(xué)子的教學(xué)實(shí)習(xí)基地。
瑞爾集團(tuán)也同樣選擇建立內(nèi)部培養(yǎng)體系，鄒其芳向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示：“瑞爾集團(tuán)一方面從2002年開始從校園直接招聘口腔醫(yī)學(xué)院的畢業(yè)生，另一方面則建立內(nèi)部資深醫(yī)生培養(yǎng)體系。”
“雖然大的口腔連鎖機(jī)構(gòu)都在培養(yǎng)人才，但是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)缺口太大，所以在爭搶人才方面也是很激烈的�，F(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)資深一點(diǎn)的醫(yī)生幾乎都有被獵頭找過，連資深的護(hù)士長都有被撬走的。”上述“操盤手”說現(xiàn)在口腔行業(yè)競爭看似一池平靜的湖面，水底實(shí)則波濤暗涌。
除人才的競爭外，黎昌仁還認(rèn)為，未來的競爭或許還涉及到口腔醫(yī)療材料和設(shè)備。黎昌仁表示，目前做假牙的材料等基本都是國外進(jìn)口，但歐美國家進(jìn)口的，一個釘子三四千，這樣抬高了種植牙的費(fèi)用，而且第一手利潤還被別人掙去了。
海通證券研報指出，目前口腔醫(yī)療設(shè)備市場需求呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，2016年1-9月我國醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤204億元，同比增36.6%，保持快速增長態(tài)勢。其中，口腔行業(yè)具備一定的代表性，在口腔連鎖診所的快速擴(kuò)張、口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備的更新?lián)Q代和消費(fèi)升級等有利因素下，有望帶動國內(nèi)相關(guān)器械、耗材的需求呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。
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