鄄城縣以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，依靠龍頭帶動(dòng)和科技進(jìn)步，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，有效推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　一是提高了生產(chǎn)效益。以土地托管為突破口，通過(guò)在大田中實(shí)行推平壟背、推廣良種、寬幅精播、測(cè)土配方、多層施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)播機(jī)收、早播晚收等服務(wù)，較好地解決了農(nóng)業(yè)科技推廣“最后一公里”的難題，形成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全產(chǎn)業(yè)鏈科學(xué)化服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合效益得到大幅提升。從已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目看，平均每畝可增加種植面積l3—15%，糧食作物每畝可增產(chǎn)20—30%，減少農(nóng)資、電力等投入100元左右，增效400—600元，經(jīng)濟(jì)作物增效可達(dá)千元以上。

　　二是增加了農(nóng)民收入。一方面，通過(guò)與農(nóng)民簽訂托管合同，根據(jù)往年同期收入確定底數(shù)，讓農(nóng)民獲得托管收益;另一方面，把服務(wù)規(guī)模化生產(chǎn)中增加收益的70%部分分給農(nóng)民合作社，讓農(nóng)民從合作社中取得股息或分紅收益。同時(shí)，實(shí)施土地托管，解除了農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工后“地如何種”的后顧之憂，增加了農(nóng)民在農(nóng)忙時(shí)節(jié)的務(wù)工收入。閆什供銷合作社依托為農(nóng)服務(wù)中心，積極與中農(nóng)、煙農(nóng)合作，強(qiáng)化服務(wù)手段，完善服務(wù)功能，組織專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，面向周邊3萬(wàn)農(nóng)民，4萬(wàn)余畝耕地提供了土地托管、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資直供、冷藏、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)民培訓(xùn)、糧食收儲(chǔ)烘干等系列化、規(guī)�；�服務(wù)，2018年節(jié)約外出打工返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)成本和直接增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入兩方面共計(jì)120多萬(wàn)元。

　　三是提升了村組織的影響力。在土地托管過(guò)程中，村“兩委”負(fù)責(zé)組織和發(fā)動(dòng)村民實(shí)施土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)糧食種植合作社，不僅能獲得分紅、租金等固定收益，還可從服務(wù)規(guī)�；�增益部分獲得10—20%的收入，既為群眾辦了更多實(shí)事，又拓展了服務(wù)群眾空間，提升了村組織的影響力，凝聚了黨的向心力。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化，密切合作社與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)，合作社也得到一定經(jīng)濟(jì)收益，自身實(shí)力逐步壯大，進(jìn)一步增強(qiáng)了為農(nóng)服務(wù)的能力。