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            青州開發(fā)區(qū)出實招抓企業(yè)安全生產(chǎn)

            2019-04-10 15:33:27  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
             

              “其實,我們都很注重安全生產(chǎn),去年我們公司剛安裝了安全標(biāo)準(zhǔn)控制閥,車間有6個安全疏散通道口,50多個滅火器,還有兩個消防栓,一切防范工作努力做到最好。”舜華包裝有限公司總經(jīng)理呂全慶一邊介紹,一邊指給工作人員詳細(xì)檢查。開發(fā)區(qū)將轄區(qū)內(nèi)的各類工廠、企業(yè)進行分類包靠,將安全生產(chǎn)檢查責(zé)任落實到每一個人,全面開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作。

              開發(fā)區(qū)積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任,召開危險化學(xué)品企業(yè)安全隱患排查整治行動專題緊急會議,從思想上提高安全生產(chǎn)的政治站位,切實深化對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識。組織開展安全生產(chǎn)大檢查大整改,對重點領(lǐng)域、重點企業(yè)進行徹底的安全排查。分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了機械類、印刷類、勞動密集型、建筑施工類等不同類型企業(yè)、工廠進行檢查的著重點,根據(jù)危險源、風(fēng)險點逆推企業(yè)存在的隱患,從易燃易爆品、操作規(guī)范、用電情況、消防設(shè)施、垃圾堆放等一項項進行排查,不遺漏車間的一個角落。

              劃分區(qū)塊,落實責(zé)任。將轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、工廠劃分區(qū)塊,分成十大片區(qū)、六大管區(qū),設(shè)定片區(qū)、管區(qū)的主要負(fù)責(zé)人,將區(qū)域內(nèi)的400多家企業(yè)、工廠劃定責(zé)任范圍,落實到每一個機關(guān)工作人員。工作人員深入車間,走到企業(yè)、工廠的車間,查看安全通道門、滅火器、材料擺放、成品的包裝、電線套管、粉塵處理、員工規(guī)范操作等。檢查中,工作人員向企業(yè)員工詳細(xì)詢問開展上崗培訓(xùn)、按規(guī)章操作、疏散門敞開、空氣流通等情況,做好情況記錄。檢查細(xì)致到每個小點,以高度的預(yù)見性對待安全檢查,存在專業(yè)情況或存疑情況,及時向安監(jiān)所匯報相關(guān)情況,邀請行業(yè)領(lǐng)域?qū)<以俅螜z查,以專業(yè)角度排查問題。專家團隊已對山起貿(mào)易公司、巴夫特化工公司、貝特化工公司、寶達新材料公司、萬濱膠業(yè)公司、遠(yuǎn)洋潤滑油廠等40多家企業(yè)進行安全檢查,排查出隱患206條,限期要求相關(guān)企業(yè)進行整改。

              建立臺賬,限期整改。根據(jù)檢查情況及對企業(yè)員工的詢問,查找出可能的安全隱患,認(rèn)真填寫《青州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)檢查記錄》,分條列出存在的隱患,檢查人員進行簽字,明確責(zé)任,企業(yè)負(fù)責(zé)人若無異議也簽字確認(rèn)。記錄表一式兩份,原件由檢查組存留,被檢查企業(yè)、工廠留取復(fù)印件,根據(jù)檢查記錄,企業(yè)對存在的隱患立即整改、限期整改,若是規(guī)定時間整改不到位,在復(fù)查過程中再次發(fā)現(xiàn),則依法責(zé)令停業(yè)停產(chǎn),直至整改到位,不存在任何安全隱患為止。安全檢查過程中,要求橫到邊,縱到底,做到“四個不漏”。工作人員對某農(nóng)藥生產(chǎn)公司列出4條安全隱患:自動灌裝流水線員工在無任何保護狀態(tài)下進行操作;粉劑粉碎車間人員操作不規(guī)范,粉塵清理不到位;車間室內(nèi)鋪設(shè)電線未套管;產(chǎn)品車間原材料高位擺放,存在墜落安全風(fēng)險。當(dāng)即要求公司對上述四項問題立即整改。

              規(guī)范制度,常態(tài)檢查。開發(fā)區(qū)進行大檢查大整改,企業(yè)、工廠開展自查自糾,把檢查網(wǎng)織密織細(xì),落實到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)、每一個隱患、每一個整改。組織企業(yè)、工廠進行安全培訓(xùn),設(shè)立定期檢查制度,安監(jiān)所、市場監(jiān)督管理分局、企業(yè)管理科等相關(guān)部門積極協(xié)助企業(yè)、工廠開展防火演練等,組織專家定期進行安全巡查,形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的日常檢查。民生溫控設(shè)備廠成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以公司總經(jīng)理為組長,生產(chǎn)主任、專家為副組長,成員包括開發(fā)區(qū)安監(jiān)所人員、社區(qū)干部、員工等6人。車間大門附近墻壁上有公安局110、火警119、開發(fā)區(qū)安監(jiān)所電話的公示牌,緊急疏散指示圖,車間各處都有關(guān)于安全生產(chǎn)的標(biāo)語、橫幅。政府、企業(yè)共同努力,全力打造安全的生產(chǎn)環(huán)境,保證工人高興上班、安全下班,實現(xiàn)企業(yè)增加收入、地方經(jīng)濟發(fā)展。楓葉包裝制品公司的一名工人說:“我們也很害怕發(fā)生事故,少掙點錢不要緊,不能把命給丟了。我們廠的各項安全措施做得比較到位,有監(jiān)控,不上夜班,一下班就拉掉電源總閘,全部停電。”公司負(fù)責(zé)人隋鑫說:“國家加大了對實體經(jīng)濟企業(yè)的支持力度,我們企業(yè)應(yīng)該把握住機會,花一點小錢安裝消防設(shè)施、監(jiān)控等,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任,盡可能避免安全事故的發(fā)生,才能掙大錢,為家鄉(xiāng)發(fā)展做點貢獻。”(通訊員 李繼剛 報道)

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