(記者 趙睿 通訊員 劉曉彤)暮春時節(jié)，營丘大地一派火熱景象：工業(yè)廠房林立，車流穿梭、機聲隆隆;旅游景區(qū)游人如織，處處生機盎然……
搭建平臺、筑巢引鳳，招商引資、發(fā)展項目，是推動一個地區(qū)擴大開放、加快發(fā)展最直接、最有效和最關鍵的途徑。今年，營丘鎮(zhèn)聚焦項目推進和資源爭取，創(chuàng)新實施重點工作項目化、重點項目具體化、目標任務責任化、責任落實機制化“四化”工作法，搶前抓早贏主動，在推進落實中展開工作。
思想重視再重視
以上率下“大招商”
“今年我們打算引進一個自主研發(fā)的、具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的分布式畜禽糞污就地處理設備生產(chǎn)項目，項目囊括泰山學者、特聘海外專家等多名專家人才。”對于鎮(zhèn)上對項目的幫助，精華粉體總經(jīng)理呂勇十分感慨，“鎮(zhèn)黨委、政府非常重視，主動與項目方聯(lián)系座談，為我們更好地與人才合作創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)環(huán)境。”
不僅如此，營丘鎮(zhèn)還幫助鎮(zhèn)域傳統(tǒng)鑄造行業(yè)領頭企業(yè)浩順機械、鼎信鑄造等，對接山東大學等高等院校，助力傳統(tǒng)鑄造企業(yè)走產(chǎn)學研融合發(fā)展路子，打破產(chǎn)能過剩瓶頸，引進先進技術(shù)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。“我們在黨委政府的引導幫助下，成功與山東大學簽訂‘專業(yè)學位研究生工作站’協(xié)議，為雙方的人才培訓實習、技術(shù)交流、科研合作搭建了資源共享平臺。而后公司再增投200萬元研發(fā)資金，與山東大學簽訂‘消失模鑄造技術(shù)研發(fā)中心’合作協(xié)議，這些都離不開政府的支持。”濰坊鼎信鑄造有限公司董事長王魁星說。
“動起來、干起來、跑起來”一直是營丘鎮(zhèn)廣大干部的精神風貌，也是推動他們干事創(chuàng)業(yè)的強大思想動力。日前，營丘鎮(zhèn)制定出臺“包村幫戶聯(lián)企”方案，動員機關干部以求真務實抓落實的工作態(tài)度開展好各項工作，為打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境提供保障。
“我們把確定的36個重點項目作為全鎮(zhèn)工作的核心，科學制定重點項目推進臺賬，實行‘一個工作項目、1—3名科級干部包靠、1—3個責任單位具體負責、一套實施方案’的‘四個一’工作機制，每一個項目都制定時間表、路線圖、責任書，并科學合理明確標準要求和形象進度，確保每一個項目不留空白、不走形式，最大程度實現(xiàn)抓準抓實抓到位。”鎮(zhèn)黨委書記劉剛介紹，臺賬的建立，使得責任目標更清晰，實施更具體。
亮曬成果比業(yè)績。在鎮(zhèn)黨委辦公場所設立公開欄，對36個重點項目的進展情況及存在問題實行全程公示、掛號督辦、動態(tài)亮曬、銷號管理，通過曬進度、亮實績，在領導干部中營造了“比學趕超抓項目”的濃厚競爭氛圍。
工作跟進再跟進
筑巢引鳳“招大商”
投資一個項目需要多長時間?一年前，這個問題很難有一個準確的答案。因為不知道當天要排多長時間的隊，也不知道上樓下樓要經(jīng)歷多少個窗口，更不知道會在哪個環(huán)節(jié)被卡住而要跑很多趟。但是在英皇10萬噸啤酒項目負責人王健看來，這些都不再是問題。
近日，在營丘鎮(zhèn)重點招商引資項目英皇10萬噸啤酒項目建設現(xiàn)場，所有生產(chǎn)設備安裝完畢，首批試生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)下線。
這是營丘鎮(zhèn)將重點工作項目化，形成項目化矩陣推進的成果。今年以來，營丘鎮(zhèn)由鎮(zhèn)級領導班子成員帶頭，統(tǒng)籌考慮發(fā)展大局和鎮(zhèn)域?qū)嶋H，認真貫徹落實縣委、縣政府重要決策部署，積極順應群眾訴求，在深入調(diào)查研究吃透鎮(zhèn)情的基礎上，結(jié)合目標任務提前謀劃策劃，將全年工作要點分門別類、切塊分割，全面系統(tǒng)梳理，形成項目化矩陣。
“我們按照重要程度排序，篩選確定了蟠龍山生態(tài)修復、河頭產(chǎn)業(yè)園建設、白浪河綜合治理、大棚房整治、農(nóng)村廁所整改等涉及經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、改善和保障民生三大類36個重點項目，一一拉出目標任務清單，制定辦法措施，保障各項重點工作順利推進。”劉剛表示，“雙招雙引”是加快動能轉(zhuǎn)換、推動轉(zhuǎn)型升級的有力抓手，這就需要重點項目引進這一核心，著力優(yōu)化營商環(huán)境，以狠抓落實的作風保障項目落地落實，積極引進新變量，創(chuàng)造新組合，培植新優(yōu)勢。
在具體工作中，積極探索推行一線工作法，180名機關干部全部下沉到一線“包村、幫戶、聯(lián)企”，全力推動問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線執(zhí)行、項目在一線推進、困難在一線解決、才干在一線積累，切實增強工作的針對性、實效性。在實施“四好農(nóng)村路”和災后道路橋梁重建工程建設時，鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人帶頭到現(xiàn)場抓落實，實地調(diào)研鎮(zhèn)域內(nèi)縣道、鄉(xiāng)道、社區(qū)通達路、連村路，對每一條道路建設提出具體標準要求，卡點按質(zhì)推進，切實保障道路建設工程有序高效實施。
服務貼心再貼心
優(yōu)化環(huán)境“安好商”
“營商環(huán)境是企業(yè)之需、發(fā)展之要、政府之責、作風之鏡。”在營丘鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長吳國宗看來，好的營商環(huán)境是滋養(yǎng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的豐厚土壤，更是實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之舉和必然選擇。招商引資項目能不能落地生根、開花結(jié)果，優(yōu)化服務是關鍵，安商助力是保障。
一直以來，營丘鎮(zhèn)始終把責任落實放在項目推進的第一位。該鎮(zhèn)強化項目跟蹤服務，以過硬的作風打造過硬的營商環(huán)境，建立服務專班和代辦員制度，最大限度減輕企業(yè)負擔、提升服務效率。
對確定的重點項目，營丘鎮(zhèn)組織成立由科級干部牽頭、站辦所長和社區(qū)主任具體負責的工作專班，每個項目落實專班責任。對工作專班，鎮(zhèn)黨委、政府充分授權(quán)，尤其是在遇到特殊問題情況時，只要合法合規(guī)，可以直接行使“一把手”決策權(quán)，先處置后匯報，確保遇事快定快落實，全速推進項目建設。大力實施寬嚴相濟的服務模式，從項目洽談、規(guī)劃策劃、手續(xù)辦理到項目建設、投產(chǎn)達效，全過程參與，全過程跟蹤服務，確保問題及時解決、矛盾盡早化解，努力打造“近者悅、遠者來”的營商環(huán)境。同時，堅持厚愛與嚴管相統(tǒng)一，在安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、問題整改等方面，強化底線思維，不打折扣、不留情面、不讓半步，確保每個重點項目都能健康推進。以營丘鎮(zhèn)大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地為例，通過政府購買服務的方式，營丘鎮(zhèn)免費為創(chuàng)業(yè)者提供項目成長、工商稅務、法律金融、公共物業(yè)等服務，將基地培育打造成為孵化企業(yè)、涵養(yǎng)稅源、增加就業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。目前，基地已落戶企業(yè)100多家，累計實現(xiàn)稅收達1100余萬元。
著力從調(diào)度、督查、激勵等方面入手，全力保障重點工作快速推進落實、重點項目快速建設。堅持問題導向，對確定的重點項目和工作，每周一調(diào)度，由包靠負責人詳細匯報既定工作目標推進情況、存在的問題，對重特大問題由領導班子集體研究解決。對項目推進過程中遇到的一般性問題，包靠負責人自主研究解決，確保問題整改“不隔夜”，辦法措施“早落實”。建立督查通報機制，對36個重點項目的進展情況實行周督查、周通報制度，特別是對進展遲緩、未完成既定目標任務的領導干部和相關責任人進行專項跟蹤督辦，問題整改不力的由鎮(zhèn)黨委主要負責人約談，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報批評，責令限期整改，真正形成了抓落實的倒逼機制。堅持激勵鼓勵機制，讓能干事、干成事的得到好處、得到實惠。對包靠重點項目成效明顯的部門和個人，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗和做法，并作為評先樹優(yōu)和提拔重用的重要依據(jù)，極大激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的潛能，在全鎮(zhèn)樹立起了激情擔當、有為有位的鮮明導向。 |
