棗礦集團岱莊煤礦以創(chuàng)建“安全型、技能型、創(chuàng)新型、自治型”的四型班組為載體，夯實礦井“安康杯”競賽基石。
創(chuàng)建安全型班組。嚴格落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，做到強“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功)，反“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律);嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力;切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力;開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。建立年初有規(guī)劃、事中有督導(dǎo)、年終有考核、成果有表彰、推廣見實效的創(chuàng)新機制，依托班組型班組建設(shè)，最大限度釋放創(chuàng)效動能。以提高職工自主創(chuàng)新能力為目標，組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)動班組職工積極參與合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計等活動，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)各類人才的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，形成人人爭當崗位技術(shù)能手的氛圍，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)新，超越目標的創(chuàng)新型班組。進一步加大季度創(chuàng)新獎勵力度，形成職工創(chuàng)新的“蝴蝶效應(yīng)”，彰顯了接管礦井創(chuàng)新型班組的生機和活力。《跳汰機自動排料聯(lián)動控制》《主井絞車換向柜革新》分別榮獲山能集團“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果三等獎和優(yōu)秀獎，《岱莊選煤廠工藝系統(tǒng)優(yōu)化的研究與實踐》《整架拖移一體化設(shè)計與應(yīng)用》分別榮獲棗礦集團科學(xué)技術(shù)成果二、三等獎。
創(chuàng)建技能型班組。堅持班組培訓(xùn)的超前性、針對性、實用性，不斷深化技能型班組創(chuàng)建。現(xiàn)場實踐。把培訓(xùn)“課堂”搬到井下，通過現(xiàn)場集中培訓(xùn)、師徒幫帶、研討交流、效果考核等形式，有效杜絕職工在安全培訓(xùn)中理論與實踐相脫節(jié)，現(xiàn)場能力操作滯后等現(xiàn)象發(fā)生，保障培訓(xùn)教學(xué)的實際效果;換崗輪訓(xùn)。按照“交流、培訓(xùn)、提高”的方針，不定期對每一位班組成員進行換班輪訓(xùn)，使每名職工在掌握熟練本職崗位工作的技術(shù)后，又能掌握其他工種技能，促使班組每名成員都成為復(fù)合型人才;技能論壇。在各各班組開設(shè)“技能論壇”，鼓勵廣大職工踴躍發(fā)言，對本崗位的安全狀況、工程質(zhì)量、材料消耗、工序之間的配合和銜接進行深入討論，從而最終達到學(xué)以致用的有效目的;在線培訓(xùn)，發(fā)揮“我安全、我幸福”在線教育平臺作用，開展專業(yè)技術(shù)人員上講臺活動，全年開展各類安全培訓(xùn)32場次，有效增強了全員主動安全意識和安全防范能力。發(fā)揮大學(xué)生占比高、素質(zhì)好、干勁足優(yōu)勢，全面推行大學(xué)生上操作崗。63名大學(xué)生經(jīng)過培訓(xùn)后，全部充實到主提升司機、車床加工等班組重要崗位，為礦井人才培養(yǎng)和接續(xù)助添了活力。
創(chuàng)建自治型班組。為抓住班組現(xiàn)場管理的主動權(quán)，大力推行了以“四排查、五規(guī)范、六巡查、七落實、八確認”的“45678”班組現(xiàn)場管理自治模式。四排查，即：排查不安全的人、排查不安全的環(huán)境、排查不安全的事、排查不安全的設(shè)備和工具。五規(guī)范，即：規(guī)范崗位標準、規(guī)范操作標準、規(guī)范工作標準、規(guī)范質(zhì)量標準、規(guī)范員工行為。六巡查，即：巡查工程進度、巡查工程質(zhì)量、巡查工作質(zhì)量、巡查安全隱患、巡查文明生產(chǎn)、巡查文明行為。七落實，即：落實任務(wù)到人、落實責任到人、落實安全到人、落實考核到人、落實分配到人、落實工作點到人、落實工具設(shè)備到人。八確認，即：確認生產(chǎn)任務(wù)、確認作業(yè)準備、確認隱患排查處理、確認措施到位、確認設(shè)備運行情況、確認材料情況、確認崗位操作標準、確認組員個人基本情況。賦予班組長學(xué)習(xí)指導(dǎo)權(quán)、指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、抵制違章權(quán)、隱患治理權(quán)、質(zhì)量驗收權(quán)等六項權(quán)力。不定期召開班組民主管理會議，閉合整改班組合理化建議，真正實現(xiàn)了班組民主自治。(通訊員 劉仍索) |
