在山東東營(yíng)市河口區(qū)油地融合發(fā)展服務(wù)中心的推動(dòng)下，今年勝利油田魯勝石油開(kāi)發(fā)有限公司魯平管理區(qū)順利完成了分公司注冊(cè)，成功落戶河口。

　　然而，運(yùn)行初期，各方面條件不夠成熟，導(dǎo)致原油產(chǎn)量遲遲上不來(lái)。為此，服務(wù)中心安排專人全程跟蹤服務(wù)，積極協(xié)助魯勝公司到上級(jí)油田部門協(xié)調(diào)。在油地雙方的共同努力下，魯勝公司獲得了在河口區(qū)域的新井開(kāi)發(fā)權(quán)限。目前新定井位9口，鉆井施工已全面展開(kāi)。

　　今年，河口區(qū)油地融合發(fā)展服務(wù)中心把服務(wù)和管理作為推動(dòng)油區(qū)工作的雙動(dòng)力，創(chuàng)新實(shí)施“超前、跟蹤、善后”一站式服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，整合社會(huì)資源，搭建油地聯(lián)系溝通及矛盾協(xié)調(diào)平臺(tái)，全力打造油地聯(lián)系“金橋梁”服務(wù)品牌。

　　今年以來(lái)，共化解工農(nóng)矛盾8起，解決民生熱線問(wèn)題13起，協(xié)助境內(nèi)石油企業(yè)投產(chǎn)油水井13口，開(kāi)鉆13口，進(jìn)行老井恢復(fù)和低產(chǎn)井上產(chǎn)作業(yè)25口。

　　作為勝利油田主產(chǎn)區(qū)，河口區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在很大程度上依賴于勝利油田的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，勝利油田的發(fā)展也離不開(kāi)地方政府的支持與幫助。通過(guò)近一年的實(shí)踐探索，河口區(qū)油地融合發(fā)展服務(wù)中心創(chuàng)新實(shí)施進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)企業(yè)，出品牌、出骨干、出模式的“三進(jìn)三出”工作法，為油地深度融合提供了行之有效的模式。

　　“每年雨季，小區(qū)的下水道就堵塞，污水到處流，臭味熏天!”聽(tīng)到河頤小區(qū)居民的反映，服務(wù)中心立即與有關(guān)物業(yè)公司取得聯(lián)系，趕在雨季來(lái)臨前將小區(qū)排污管道清理完畢，贏得了居民稱贊。以“雙報(bào)到”工作為依托，該中心積極組織黨支部和黨員到德勝街社區(qū)報(bào)到，及時(shí)解決了一批與群眾日常生活密切相關(guān)的民生難題。

　　服務(wù)社區(qū)的同時(shí)，該中心還派駐第一書記到河口區(qū)寶一村，確定產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)。其中，投資26萬(wàn)元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)香菇大棚一個(gè)，每年可為集體帶來(lái)收益5萬(wàn)元;投資10萬(wàn)元建成的寶一村磨坊，投產(chǎn)后年收益在3萬(wàn)元左右。

　　服務(wù)中心把油區(qū)秩序治理作為油區(qū)工作的重中之重。今年以來(lái)，該中心攜手油地公安、油田治保等多支油區(qū)秩序治理隊(duì)伍，開(kāi)展油區(qū)秩序?qū)ｍ?xiàng)治理行動(dòng)3次，油地聯(lián)手啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)”油區(qū)大巡查行動(dòng)，查沒(méi)原油20余噸。

　　油地融合發(fā)展，最終要落在項(xiàng)目上。以企業(yè)混改為契機(jī)，該中心重點(diǎn)在合作模式、平臺(tái)建設(shè)、環(huán)境治理等方面攻堅(jiān)克難，探索全新油地融合模式。今年以來(lái)，推動(dòng)組建東營(yíng)市順和石油技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司，并為匯凱公司和樁西采油廠牽線搭橋，助推雙方達(dá)成合作利用管線污水熱能養(yǎng)殖項(xiàng)目。此外，該中心建立起相對(duì)穩(wěn)定的油區(qū)工作人才梯隊(duì)，并在這支隊(duì)伍的努力下，促成油地雙方攜手實(shí)施共建項(xiàng)目102個(gè)，投入共建資金30.5億元。