近日，為全面深化經(jīng)濟責(zé)任審計工作，提高經(jīng)濟責(zé)任審計工作的質(zhì)量和水平，市審計局堅持統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進，依托預(yù)算執(zhí)行審計和經(jīng)濟責(zé)任審計，積極探索行業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟責(zé)任審計。

　　統(tǒng)籌項目計劃，科學(xué)謀劃。在審計項目計劃確定環(huán)節(jié)，按照行業(yè)性質(zhì)分類整理，對學(xué)校、醫(yī)院及國有企業(yè)等安排行業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟責(zé)任審計，重點揭示行業(yè)內(nèi)普遍性、突出性的問題。

　　統(tǒng)籌項目準(zhǔn)備，做足前戲。深入開展審前調(diào)查工作，對被審計單位的內(nèi)控制度、財務(wù)管理、行業(yè)特點等情況進行細致的了解，在此基礎(chǔ)上編制實施方案，并堅持方案動態(tài)管理，視情況進行及時調(diào)整和補充，力求審計實施方案詳細、具體、可操作。

　　統(tǒng)籌組織管理，統(tǒng)分結(jié)合。建立集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮體系，成立了行業(yè)系統(tǒng)審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審計工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實。統(tǒng)一整合審計資源，根據(jù)審計項目需要組建審計組。打破科室界限，全局一盤棋、一條線，科室分設(shè)小組，小組同步實施，大大保證了項目進展的時間效率。審計過程中定期不定期的召開研討會議，討論審計發(fā)現(xiàn)問題，互通有無，重點關(guān)注行業(yè)內(nèi)普遍性、突出性問題。

　　統(tǒng)籌成果轉(zhuǎn)化，治標(biāo)治本。針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性、普遍性問題，全過程、多維度提煉挖掘成果，以審計專報、綜合報告和專題報告等形式，向黨委、政府反映審計發(fā)現(xiàn)問題和不足，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。梳理提煉出有針對性、可行性的審計建議，注重從體制機制上提出解決問題的辦法和建議，推動市政府和有關(guān)部門單位出臺意見、辦法或制度，督促問題整改。