近兩年，棗莊高新區(qū)認真貫徹落實山東省“改革攻堅擴圍提質”預算績效管理年活動，不斷強化績效管理理念，穩(wěn)步推進績效管理改革工作。

　　一是以績效理念重塑預算管理機制。在改革推進中，堅持全生命周期績效管理，規(guī)范預算編制，強化預算約束，推動財政投入聚力增效。重大政策出臺前，充分開展事前績效評估論證，2021年，對擬投資4250萬元的4個項目開展事前評估，壓減預算964萬元，壓減幅度為22.7%。編制預算時，堅持先有目標、后有預算，規(guī)范編制績效目標。2021年審核200個項目績效目標，修改率75%，審核后的績效目標與預算同步批復下達，作為事中監(jiān)控和事后評價的重要依據(jù)，績效管理的約束性大大增強。預算執(zhí)行中，通過“雙監(jiān)控”及時發(fā)現(xiàn)偏離績效目標和資金管理方面的問題。2021年，監(jiān)控資金規(guī)模12.49億元，通過重點監(jiān)控收回項目資金500萬元，統(tǒng)籌安排用于疫情防控、復工復產(chǎn)、防汛救災等急需支出，有效避免了資金沉淀閑置。

　　二是用績效評價讓花錢問效成為常態(tài)。建立預算項目全方位績效評價機制，將績效評價作為壓實績效責任、改進完善政策的重要抓手。評價規(guī)模逐年提高，2022年評價規(guī)模達到30105萬元，占全區(qū)預算項目金額比重達到24%。同時探索政策類項目、政府債券項目績效評價，拓展績效管理覆蓋范圍。評價結果應用逐年壓實，2022年預算通過評價結果掛鉤，整改問題51項，調整壓減支出2756萬元。

　　三是從多個層面深挖績效潛力。堅持高點定位、統(tǒng)籌推進與細處著手、規(guī)范管理相結合。在預算部門層面，壓實績效責任，提高部門單位統(tǒng)籌內(nèi)部資源、挖掘自身潛力的積極性和主動性。在地方政府層面，擬對所轄三個街道開展財政運行綜合績效評價，找準地方政府財政運行中存在的困難和問題，有效提升基層政府財政運行質量。在具體項目層面，通過開展成本績效分析、建立預算支出標準、實施成本管控等措施，節(jié)約預算450萬元，從而推動預算管理走向精細化、規(guī)范化、標準化。

　　四是以制度建設為抓手，強化績效管理考核。構建系統(tǒng)完備的績效管理制度體系。逐步建立健全涵蓋事前績效評估、績效目標管理、運行監(jiān)控、績效評價等在內(nèi)的制度辦法和工作規(guī)范。印制了《棗莊高新區(qū)預算績效管理政策匯編》，涵蓋管理辦法、制度規(guī)程等7項內(nèi)容。強力推進部門績效管理考核。制定棗莊高新區(qū)預算績效評價指標體系，成立考核工作小組，將16個部門績效考核成績匯入部門年度綜合考核，有力促進了績效管理提質增效。(通訊員 高煥民 姜昱帆)