近年來，聊城開發(fā)區(qū)逐步完善預(yù)算績效管理體系，建立事前、事中、事后預(yù)算績效閉環(huán)管理，實施預(yù)算和績效管理一體化，夯實預(yù)算績效“雙監(jiān)控”基礎(chǔ)，著力提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。

　　聊城開發(fā)區(qū)財政局依托財政信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的事中監(jiān)管，不斷深化動態(tài)監(jiān)控預(yù)算項目績效目標(biāo)實現(xiàn)程度，推動績效監(jiān)控規(guī)范化、信息化，建立預(yù)算績效管理數(shù)據(jù)庫，并自動跟蹤監(jiān)控預(yù)算單位的預(yù)算績效執(zhí)行情況和績效目標(biāo)指標(biāo)完成情況。“下一步，我們將在績效監(jiān)控全覆蓋的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化績效‘雙監(jiān)控’，并將監(jiān)控時間前置，尤其是工期長、資金量大、涉及面廣的項目，更是重點績效監(jiān)控對象。”開發(fā)區(qū)財政局績效科科長田紀(jì)豪介紹。

　　此外，在績效監(jiān)控持續(xù)推行中，聊城開發(fā)區(qū)注重將結(jié)果反饋與預(yù)算調(diào)整相結(jié)合。偏離年初確定績效目標(biāo)的情況及時反饋給預(yù)算單位和主管部門，限期整改落實;對不能達(dá)到年初績效目標(biāo)的項目，分析總結(jié)原因，將評審結(jié)果反饋至項目主管部門和財政局相關(guān)業(yè)務(wù)股室，作為年中預(yù)算調(diào)整依據(jù)。