財政資金取之于民，且應(yīng)當(dāng)用之于民。為民之事眾多，而當(dāng)下受公共衛(wèi)生事件等影響財政處于緊平衡狀態(tài)，如何使有限的財政資金更好地用之于民顯得更為重要。財政預(yù)算績效管理因其更加關(guān)注財政支出的產(chǎn)出與效果、更加強調(diào)預(yù)算支出的責(zé)任和效率，幫助政府真正實現(xiàn)“錢花在刀刃上”，正逐步融入財政體系并占據(jù)重要地位。

　　近日，濟南市萊蕪區(qū)高莊街道全面貫徹落實各級關(guān)于強化預(yù)算績效管理的要求，錨定1個目標(biāo)、健全1項體系、完善1套流程，以三個“1”實現(xiàn)預(yù)算績效管理水平的再提升。

　　錨定1個目標(biāo)，把牢三個維度。著眼提升管理層級，逐步構(gòu)建起涵蓋政府收支、部門單位及政策項目的績效管理格局，將績效管理深度融入到預(yù)算編制、執(zhí)行、核算過程中，以聚焦“全方位、全過程、全覆蓋”三大維度推動資金聚力增效。

　　健全1項制度，守牢三個原則。制定預(yù)算績效管理制度和實施細(xì)則，保證績效目標(biāo)設(shè)立、事前績效評估、績效運行監(jiān)控及績效評價有章可依，以嚴(yán)遵全面、動態(tài)、系統(tǒng)三大原則推動支出合規(guī)有效。

　　完善1套流程，抓牢三個環(huán)節(jié)。將預(yù)算績效管理階段化，依托項目庫管理平臺，逐步完善事前評量評估、事中監(jiān)控監(jiān)督、事后結(jié)果結(jié)算的績效管理“鏈條式”運轉(zhuǎn)流程，以緊抓事前、事中、事后三大環(huán)節(jié)推動支出安全高效。

　　“績，功也、業(yè)也、事也、成也;效，果也、用也、益也、利也。”以績問效、以效優(yōu)支，花更少的錢辦成更多的事，高莊街道一直在路上。(通訊員 秦暢)