■ 趙艷君

　　一年之計在于春，全年增長看首季。今年一季度，開發(fā)區(qū)GDP增速全市第一。這背后，政府的暖心服務(wù)，無疑是最大的推手。

　　政企“魚水情”，美好向未來。圍繞服務(wù)企業(yè)的“加速度”“升溫度”“強力度”，開發(fā)區(qū)黨工委認(rèn)真落實“高效辦成一件事”，深化“雙聯(lián)共促”行動，盡心竭力成為“眼里有事、手里有活、心中有度”的服務(wù)型政府，千方百計幫助企業(yè)穩(wěn)經(jīng)營、擴產(chǎn)能、增效益。

　　化繁為簡

　　助推項目建設(shè)提檔加速

　　“愛心籌謀為企業(yè)致遠 鼎力辦事助項目沖刺。”幾天前，聊城市自然資源和規(guī)劃局經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分局又收到一面錦旗。

　　每面錦旗背后，都有一個暖心的故事。

　　今年3月份，山東海創(chuàng)工貿(mào)有限公司新上寵物食品項目，主要從事高端寵物食品生產(chǎn)加工，建成投產(chǎn)后年產(chǎn)量超10萬噸，可有效帶動就業(yè)近千人。該項目的落地投產(chǎn)，將推動開發(fā)區(qū)寵物產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，助力開發(fā)區(qū)建成全國知名的“寵物產(chǎn)業(yè)之都”。

　　為加快項目審批手續(xù)辦理，開發(fā)區(qū)先后召開4次重點項目掛圖作戰(zhàn)推進工作會議，協(xié)調(diào)解決項目手續(xù)辦理中存在的難點、堵點問題。從項目通過招拍掛方式取得土地到拿到開工手續(xù)，僅用時11個工作日，較以往項目審批時限縮短了6個多月。為此，公司專門制作了一面錦旗，以感謝相關(guān)部門工作人員主動服務(wù)、超前謀劃，為項目快速落地、盡早施工提供了有利條件。

　　這是開發(fā)區(qū)精準(zhǔn)施策，樹立全周期管理意識的一個縮影。

　　近年來，為妥善處理好文物保護與項目建設(shè)的關(guān)系，開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新方法，分類施策，大力推進考古“調(diào)查+勘探”模式，有效化解項目建設(shè)與文物保護矛盾，確保了“拿地即開工”，實現(xiàn)文物保護和經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)共贏。

　　今年以來，開發(fā)區(qū)聚焦項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)優(yōu)化等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后打造國家級改革成果35項。深入推進企業(yè)全生命周期改革，17個事項、36個辦事場景實現(xiàn)“一件事一次辦”。創(chuàng)新開展“批前輔導(dǎo)”服務(wù)模式，成功獲批“規(guī)劃環(huán)評與項目環(huán)評聯(lián)動國家改革試點”，減少環(huán)評手續(xù)、豁免管理等五類政策權(quán)限，壓縮項目審批時限70%以上，節(jié)約企業(yè)辦理成本40%以上，讓項目落地建設(shè)實現(xiàn)“加速跑”。

　　主動靠前

　　實打?qū)崬槠髽I(yè)紓困解難

　　“開發(fā)區(qū)建設(shè)管理部的施工方案幫我們最大限度地減少了破損綠化，節(jié)省后續(xù)鋪裝恢復(fù)資金近10萬元。”4月26日，提及公司遇到的一件麻煩事，聊城恒潤供水有限責(zé)任公司黨支部書記、總工程師杜化剛依然頗為感慨。

　　去年10月份，該公司施工建設(shè)的消火栓項目，因占用公園綠化鋪裝導(dǎo)致進場難，無法開展工作。開發(fā)區(qū)建設(shè)管理部黨支部副書記、三級主管胥慶敏和同事了解這一情況后，立即組織相關(guān)科室骨干力量來到施工現(xiàn)場，因地制宜提出最優(yōu)位置建議及施工方案，將企業(yè)后續(xù)破損恢復(fù)工序費用降到了最低，極大減輕了企業(yè)負擔(dān)。

　　同年9月份，開發(fā)區(qū)黨工委(管委會)辦公室黨建指導(dǎo)團在走訪新力環(huán)境科技(山東)有限公司時，了解到公司經(jīng)營發(fā)展面臨的技術(shù)難題，隨后為其聯(lián)系對接了聊城產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，從而破解了公司技術(shù)創(chuàng)新突破遇到的瓶頸。

　　事實上，這得益于開發(fā)區(qū)黨工委一個暖心、用心的工作機制，即依托部門單位聯(lián)企業(yè)、黨員干部聯(lián)項目，共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“雙聯(lián)共促”行動，推動建立黨組織參與、黨員干部下沉的“企呼我應(yīng)、主動服務(wù)”的工作機制。

　　去年以來，開發(fā)區(qū)整合黨務(wù)工作者、黨建指導(dǎo)員、項目管家、助企遠航服務(wù)專員等隊伍中的骨干力量，從區(qū)直機關(guān)選拔218名機關(guān)黨員干部，組建17支黨建指導(dǎo)團，下沉一線聯(lián)系幫包162家重點企業(yè)和重點項目。

　　工作過程中，各指導(dǎo)團根據(jù)部門職責(zé)定位，精心制定“服務(wù)清單”，集成惠企政策56項、服務(wù)事項67項，一企一冊為企業(yè)提供政策服務(wù)。推行聯(lián)系走訪企業(yè)常態(tài)化、實時化，黨建指導(dǎo)員每周到企業(yè)走訪問需，隨時響應(yīng)企業(yè)“呼叫”，通過與企業(yè)聯(lián)系互動，收集解決在黨建、人才、資金、生產(chǎn)等方面遇到的現(xiàn)實困難。在問題處理上，建立“閉環(huán)”機制，簡單問題現(xiàn)場快辦，“跑腿”問題幫辦代辦，難點問題反饋至“雙聯(lián)共促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，組織聯(lián)席會議聯(lián)動解決，確保“事事有回音、件件有落實”。