今年以來，無棣縣水灣鎮(zhèn)結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動，以強(qiáng)化新一屆村“兩委”班子責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神和為民服務(wù)能力為抓手，持續(xù)深入實施“三個一線”(領(lǐng)導(dǎo)干部工作在一線、干部力量下沉到一線、問題矛盾化解在一線)工作法，解決了以往工作中常常遇到的找不到切入點(diǎn)、摸不準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、抓不住著力點(diǎn)的難題，基層組織力不斷提升。

   組織82個村主要負(fù)責(zé)人觀摩學(xué)習(xí)，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情

　　年初，該鎮(zhèn)深入開展了新一屆村“兩委”班子成員培訓(xùn)，邀請縣紀(jì)委、縣委組織部、縣國土資源局、縣民政局的有關(guān)負(fù)責(zé)人，就黨風(fēng)廉政建設(shè)、村級財務(wù)管理、基層組織建設(shè)、村鎮(zhèn)國土及宅基地管理、移風(fēng)易俗等相關(guān)知識進(jìn)行了專題講座，切實增強(qiáng)了村“兩委”班子的政治理論素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)能力和駕馭農(nóng)村工作能力。編印下發(fā)了《水灣鎮(zhèn)村級規(guī)范化管理制度匯編》，匯編收錄了村級財務(wù)管理、脫貧攻堅等七項村級規(guī)范化制度，各村干部進(jìn)行了集中研討交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了村級責(zé)任，規(guī)范了村干部的行為，有效改變了過去工作中存在的“上熱下冷”，壓力傳導(dǎo)不到村級、工作被動的局面。結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動，“七一”前夕，該鎮(zhèn)組織82個村主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)中層干部130余人到鄒平縣、博興縣、濱城區(qū)等地進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板、開闊眼界�；顒拥拈_展把“擔(dān)當(dāng)、作為、責(zé)任”貫穿各項工作始終，進(jìn)一步壓實了村級責(zé)任，激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

   成立5大指揮部13項重點(diǎn)工作推進(jìn)工作組，用“三個一線工作法”構(gòu)筑“保姆式”服務(wù)

　　該鎮(zhèn)強(qiáng)化層級表率機(jī)制建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，不當(dāng)“二傳手”。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部分工，盯靠在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目現(xiàn)場。年初成立了5大指揮部和13項重點(diǎn)工作推進(jìn)工作組，敲定了全鎮(zhèn)20個重點(diǎn)項目和43項重點(diǎn)工作，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)出實招、辦實事，各指揮部講作為、比奉獻(xiàn)，精力集中，項目建設(shè)迅速推進(jìn)，凝聚了新舊動能轉(zhuǎn)換的強(qiáng)大合力。在重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作推進(jìn)上，用“三個一線工作法”構(gòu)筑“保姆式”服務(wù)。召開全鎮(zhèn)新舊動能轉(zhuǎn)換暨路楊工業(yè)園振興座談會，抽調(diào)精干力量，成立由鎮(zhèn)長任指揮，5名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部任副指揮，村鎮(zhèn)、國土、招商等站所負(fù)責(zé)人為成員的路楊工業(yè)園土地盤活及規(guī)劃建設(shè)指揮部，抓好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，在路、水、氣、電和污水管網(wǎng)配套等方面進(jìn)一步完善，盤活路楊工業(yè)園350畝土地指標(biāo)，爭取上級政策項目，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招商，切實補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、完善產(chǎn)業(yè)配套，形成集聚效應(yīng)，加快“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”，為新舊動能轉(zhuǎn)換提供新空間、探索新路徑、增強(qiáng)新動力。全力推進(jìn)總投資1.3億元的年產(chǎn)500萬立方米生物天然氣工程項目、投資1.2億元的山東同輝生物科技二期項目、投資3000萬元的無棣鴻旭機(jī)動車安全技術(shù)檢測項目。

   干部力量下沉到一線，用“辛苦指數(shù)”提升群眾的“幸福指數(shù)”

　　該鎮(zhèn)堅持四個無借口，即為群眾服務(wù)無借口、執(zhí)行上級任務(wù)無借口、執(zhí)行工作紀(jì)律無借口、承擔(dān)失誤責(zé)任無借口。工作人員下沉到辦事處、到村，吃住在辦事處，工作在辦事處;包村干部下沉到村，全面幫扶、指導(dǎo)好村內(nèi)各項工作。通過工作重心下移，工作人員利用晚上在村居住的時間，與所轄村村干部圍繞各村存在的矛盾糾紛和隱患，以及可能引發(fā)不穩(wěn)定的事件進(jìn)行集中分析、研究討論、制定措施，切實將不穩(wěn)定隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，化解在基層一線，用干部的“辛苦指數(shù)”提升群眾的“幸福指數(shù)”。

　　今年以來，該鎮(zhèn)在一線成功化解矛盾糾紛60余起，解決信訪積案4個，為群眾代辦各類事項226件，切實做到了“情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解，穩(wěn)定在一線加固、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”，群眾滿意度不斷提升。白楊窯廠拆除、龍灣社區(qū)問題解決、何庵社區(qū)問題徹底解決、西谷劉社區(qū)拆除復(fù)耕及建設(shè)、董橋社區(qū)債權(quán)關(guān)系理順、散亂污小顆粒企業(yè)取締等難點(diǎn)問題，全部是在一線解決完成。

　　通過領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、言傳身教，壓實干部責(zé)任，培養(yǎng)和帶好村“兩委”一班人，有效激發(fā)了干部的工作熱情，確保干部認(rèn)真履職盡責(zé)。“三個一線”工作法是基層干部真正“沉”下去，認(rèn)真學(xué)技能，為民辦實事，為民解難題的工作新模式。鎮(zhèn)村干部的工作實現(xiàn)了緊密融合，凝聚起了強(qiáng)大合力，工作方法、服務(wù)能力得到了改進(jìn)，提高了工作效率，取得了顯著的工作成效，有力促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、農(nóng)民增收、基礎(chǔ)設(shè)施完善和農(nóng)村和諧。