為最大限度的提升審計效能，實現(xiàn)審計全覆蓋，文登區(qū)審計局采取三項措施扎實推進落實“兩統(tǒng)籌”工作。

　　一是依托“兩個細化”。細化項目關聯(lián)分析，重點圍繞審計對象、審計內(nèi)容等屬性，查找項目共同點，分析項目關聯(lián)實施程度，為統(tǒng)籌整合項目打基礎;細化人員專業(yè)特長分析，將全體審計人員細化為綜合類、計算機類、財務類、投資類、自然資源資產(chǎn)類等5種主要專業(yè)類型，為統(tǒng)籌配置審計資源提供依據(jù)。

　　二是落實“兩個統(tǒng)籌”。依據(jù)審計項目關聯(lián)性，對省級部署、市級授權(quán)、本級安排的18個重點項目，整合為經(jīng)責與預算結(jié)合型、預算與政策跟蹤結(jié)合型、經(jīng)責與政策跟蹤結(jié)合型、以及經(jīng)責與自然資源資產(chǎn)結(jié)合型等4種主要類型，實現(xiàn)審計項目統(tǒng)籌;依據(jù)審計人員專業(yè)特長，科學部署項目人員安排，形成科室獨立實施、多科室聯(lián)合實施、上下聯(lián)動實施、以及中介機構(gòu)參與實施等4種主要組織方式，實現(xiàn)審計組織統(tǒng)籌。

　　三是注重“兩個深化”。在項目統(tǒng)籌組織實施結(jié)束后，堅持統(tǒng)分結(jié)合原則，深化成果分類，針對性地總結(jié)經(jīng)責、預算、自然資源資產(chǎn)、政策跟蹤等不同領域?qū)徲嫵晒�。在成果分類的基礎上，不斷深化成果運用，先后依據(jù)經(jīng)責審計成果，移交主管部門處理3起，落實經(jīng)濟責任，促進干部管理;匯總部門預算執(zhí)行審計成果，豐富本級審計工作報告，為人大監(jiān)督提供詳盡的參考依據(jù);依據(jù)自然資源資產(chǎn)離任審計成果，提煉專題報告，理清經(jīng)濟發(fā)展與資源開發(fā)利用的關系，辯證服務領導經(jīng)濟發(fā)展決策。