近年來(lái)，為解決村支部弱、集體窮、群眾散、產(chǎn)業(yè)衰等問(wèn)題，山東省煙臺(tái)市萊陽(yáng)市龍旺莊街道南官莊村黨支部敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，大力推行黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)村級(jí)組織建設(shè)與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振、良性互動(dòng)，跑出了鄉(xiāng)村振興“加速度”。村莊先后榮獲“山東省一村一品示范村”和“煙臺(tái)市干事創(chuàng)業(yè)紅旗村”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
轉(zhuǎn)變思想觀念，在土地流轉(zhuǎn)上“謀出路”
村莊黨支部書(shū)記王建勝與其他兩委成員決心帶領(lǐng)群眾闖出一番新天地，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。外出學(xué)習(xí)“取真經(jīng)”，村“兩委”多次到杭州、蘇州、榮成、壽光等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，經(jīng)反復(fù)研究，決定要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好土地利用文章，走農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展新路子。
實(shí)行抱團(tuán)發(fā)展，打造黨支部領(lǐng)辦合作社“新引擎”
積極探索“黨支部領(lǐng)辦合作社”模式。2015年7月，該村注冊(cè)成立了“萊陽(yáng)市官莊果蔬種植專(zhuān)業(yè)合作社”，建立了“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)集體抱團(tuán)發(fā)展。2017、2018年實(shí)現(xiàn)盈利分別突破100萬(wàn)元和240萬(wàn)元，村民人均純收入從不足5000元提高到1.5萬(wàn)元，村集體從之前的負(fù)債100萬(wàn)元到如今創(chuàng)收500萬(wàn)元，群眾的獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)。
努力做好村企合作文章。依靠臨近萊陽(yáng)市食品工業(yè)園的優(yōu)勢(shì)，合作社主動(dòng)與食品工業(yè)園內(nèi)企業(yè)對(duì)接，通過(guò)訂單合同、合作經(jīng)營(yíng)等形式，實(shí)現(xiàn)了合作社集中經(jīng)營(yíng)、村民分散經(jīng)營(yíng)與企業(yè)市場(chǎng)需求有效銜接。同時(shí)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)需求，配套發(fā)展了運(yùn)輸、外包等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。
創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益“最大化”
一是成立專(zhuān)門(mén)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)合作社運(yùn)營(yíng)管理。村“兩委”成員與合作社實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。在經(jīng)營(yíng)管理上，由一名村“兩委”成員具體負(fù)責(zé)，組建了32人的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍;在技術(shù)指導(dǎo)上，聘請(qǐng)青島農(nóng)業(yè)大學(xué)專(zhuān)家教授進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，通過(guò)采取統(tǒng)一栽種規(guī)程、統(tǒng)一管理目標(biāo)、統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)“三統(tǒng)一”的模式，實(shí)行集體統(tǒng)一管理，為推動(dòng)合作社規(guī)范運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是推行勞務(wù)分紅，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)積極性。為解決土地流轉(zhuǎn)帶來(lái)的勞動(dòng)力閑置問(wèn)題，村黨支部積極探索，實(shí)行勞動(dòng)力入股，每戶(hù)1名勞動(dòng)力與合作社進(jìn)行簽約，定期到合作社進(jìn)行勞作，除下發(fā)正常工資外，年終將根據(jù)全年工作情況，拿出合作社收益的10%，進(jìn)行額外分紅，每年帶動(dòng)增加勞務(wù)性收入120余萬(wàn)元。
三是為農(nóng)作物“投保”，有效降低災(zāi)害損失。2018年5月，該村黨支部未雨綢繆，為果園購(gòu)買(mǎi)了商業(yè)保險(xiǎn)。2019年春，蘋(píng)果園遭受春寒，經(jīng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家鑒定和專(zhuān)業(yè)評(píng)估公司進(jìn)行評(píng)估，預(yù)計(jì)減產(chǎn)2000—3000斤/畝，購(gòu)買(mǎi)的農(nóng)業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)有效彌補(bǔ)了部分災(zāi)害損失。
統(tǒng)籌規(guī)劃布局，爭(zhēng)做鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)跑者”
在鄉(xiāng)村振興中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是提高農(nóng)民收入的根本途徑。要實(shí)現(xiàn)村莊產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展，就需要科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌發(fā)展。該村黨支部瞄準(zhǔn)念好“山水經(jīng)”的發(fā)展模式，傾力打造“一山一水兩園”(鳳凰山、清水河、果園、蔬菜園)。下一步，將繼續(xù)乘借煙臺(tái)市組織部大力推廣的“黨支部領(lǐng)辦合作社”發(fā)展模式的東風(fēng)，10月底，將對(duì)村莊剩余的近1000畝土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，發(fā)展高效特色蔬菜種植，重點(diǎn)發(fā)展“智能化優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果園”和“優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜園”，建成集“觀光、休閑、采摘”于一體的高效農(nóng)業(yè)示范基地，同時(shí)，積極打造以“農(nóng)家樂(lè)”為主體的鄉(xiāng)村旅游，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。 |
