本報(bào)莒縣訊(通訊員 王哲)和人一樣，企業(yè)也會(huì)“生病”，會(huì)出現(xiàn)“亞健康”狀態(tài)，如何給企業(yè)做一個(gè)“健康體檢”，讓企業(yè)防病于未然?

　　莒縣借鑒中醫(yī)“望聞問切”診斷方法，探索出企業(yè)管理“診療”模式，通過引導(dǎo)企業(yè)引入專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，深入企業(yè)開展問題診斷，并根據(jù)不同“癥狀”及時(shí)導(dǎo)診，開具高質(zhì)量發(fā)展“良方”提升企業(yè)管理水平，助推營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

　　“在調(diào)研過程中，我們了解到大部分企業(yè)沒有形成行之有效的管理模式，企業(yè)在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營、銷售研發(fā)、人力等管理方面碰到‘天花板’，亟需突破現(xiàn)有管理‘瓶頸’，提升管理水平。”談起探索“診療”初衷，莒縣工信局局長鮑洪花說。

　　企業(yè)的難題在哪里，服務(wù)就跟到哪里。單憑職能部門上門服務(wù)，受專業(yè)能力、時(shí)間精力的限制，“體檢”面太窄。為了尋找到“靠譜”的專家，莒縣四處求“醫(yī)”，多次與開展類似活動(dòng)的地市部門聯(lián)系、溝通。探索過程中，莒縣大膽試水，引入第三方機(jī)構(gòu)金隆行、金藍(lán)盟、華天謀三管理咨詢公司為莒縣企業(yè)把脈問診。

　　建龍塑膠有限公司即是金藍(lán)盟“診療”企業(yè)之一。一次簡單的“診療”大大出乎企業(yè)管理者的意料，也給企業(yè)帶來意想不到的改變。總經(jīng)理韓福勝說，作為一家從事塑料管材、塑料管件加工、銷售的公司，在近30年發(fā)展中，更多靠“作坊式”管理模式，付出多卻沒有好收益，市場前景不容樂觀。

　　在與金藍(lán)盟咨詢公司達(dá)成合作意向后，金藍(lán)盟咨詢管理公司的“名醫(yī)”姜玉軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)入駐建龍塑膠有限公司，現(xiàn)場為企業(yè)把脈問診，在9天時(shí)間里，專家們通過現(xiàn)場走訪調(diào)研、調(diào)研問卷分析、訪談交流溝通等方式為企業(yè)的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬管理等方面進(jìn)行診斷評(píng)估，形成了企業(yè)“體檢報(bào)告”。

　　現(xiàn)有管理模式粗放、考核制度不健全、訂單交期延遲現(xiàn)象嚴(yán)重……一條條“病根”被診斷出來。根據(jù)“癥狀”，金藍(lán)盟的專家們?yōu)榻�龍塑膠有限公司開出一道“良藥”———《山東建龍塑膠有限公司管理規(guī)范化提升規(guī)劃》。包括建立實(shí)施6S管理體系、設(shè)立公司組織架構(gòu)、修編公司安全生產(chǎn)管理制度等方面一攬子服務(wù)。

　　收到金藍(lán)盟出具的“良方”后，建龍塑膠有限公司正在逐條整改提高，“細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)忽視的一些細(xì)節(jié)，積少成多后足以給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。知道問題在哪里，及時(shí)修正、彌補(bǔ)，現(xiàn)在我們心里踏實(shí)多了。”韓福勝說。經(jīng)過公司與金藍(lán)盟合作，該公司設(shè)立了組織架構(gòu)，理順了管理流程，實(shí)施了6S管理，明確了崗位職責(zé)，公司整體管理水平得到大幅度的提升。目前，公司年產(chǎn)能達(dá)2.5萬噸，預(yù)計(jì)明年達(dá)到3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9500萬元。

　　“我從診斷服務(wù)中嘗到的最大甜頭，就是團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了很大提升，每個(gè)員工的責(zé)任和崗位更加明晰，精神勁兒更足了。管理做好了，公司的信譽(yù)自然得到了提升。”宏冠機(jī)械的總經(jīng)理錢振周說，公司原來是自己一個(gè)人管到底，管理體系建立之后，給部門放了權(quán)，錢不少賺，還把自己解放了出來。錢振周的“猛藥”———《金藍(lán)盟管理咨詢項(xiàng)目成果報(bào)告書》里，組織架構(gòu)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)安排、人員招聘、部門精簡、獎(jiǎng)懲制度，條條是干貨，件件有內(nèi)容，按方服藥，一個(gè)“療程”后，效果立竿見影。2018年，公司產(chǎn)值達(dá)1.4億元，同比增長41%，2019年預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)1.6億元。

　　病遇良醫(yī)，讓錢振周欣喜不已的還有實(shí)打?qū)嵉?ldquo;政策紅包”。據(jù)了解，參與管理“診療”活動(dòng)的企業(yè)向莒縣工信局、財(cái)政局提出資金申請(qǐng)后，經(jīng)過相關(guān)部門和專家評(píng)審驗(yàn)收后，對(duì)符合有關(guān)規(guī)定和要求的企業(yè)按照《莒縣振興工業(yè)扶持辦法(試行)》的規(guī)定給予50%的資金扶持，最高可達(dá)20萬元。

　　“服務(wù)企業(yè)就是推動(dòng)發(fā)展，企業(yè)的難點(diǎn)在哪里，我們服務(wù)就下沉到哪里。”鮑洪花說。一次把脈問診，解了企業(yè)管理難題。嘗到“診斷”的甜頭后，越來越多的企業(yè)老板主動(dòng)要求專家們?yōu)槠髽I(yè)把脈。截至目前，已有115家企業(yè)參加了“企業(yè)管理診療公開課”培訓(xùn)，已經(jīng)開展前期免費(fèi)診斷的企業(yè)13家，與管理咨詢公司簽約的企業(yè)10家，全面開展管理咨詢工作的企業(yè)10家。