為進(jìn)一步提升全市黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理水平，市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心在主題教育中，結(jié)合在全市率先打造一支適應(yīng)新時(shí)代要求的“三化一型”干部隊(duì)伍，著力破解辦公用房管理中的堵點(diǎn)、漏點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，提升辦公用房從配置到處置全過程、全周期管理體系，有效推進(jìn)了我市黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理規(guī)范化、集約化、市場(chǎng)化。

　　變被動(dòng)為主動(dòng)，為基層服務(wù)添動(dòng)力

　　10月下旬至11月上旬，市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作人員到部分市直單位和12處鎮(zhèn)街直奔現(xiàn)場(chǎng)、直面問題、直接解決，幫助部門、鎮(zhèn)街梳理出辦公用房隱患排查、規(guī)范管理、使用公示等意見建議36條。為進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮“倍增效應(yīng)”，建立了全市黨政機(jī)關(guān)微信群，實(shí)時(shí)發(fā)布中央、省市關(guān)于規(guī)范辦公用房管理的最新動(dòng)態(tài)和規(guī)定，嚴(yán)明紀(jì)律要求，及時(shí)咬耳扯袖，使全市各級(jí)各單位每一名管理人員成為了辦公用房管理鏈條中的“傳動(dòng)輪”“主動(dòng)輪”“制動(dòng)輪”，全面提升了傳播規(guī)范管理信息、加強(qiáng)日常使用管理、問題及時(shí)制止糾正的正規(guī)化管理水平。

　　二維模式延伸，六位一體服務(wù)

　　按照中心《關(guān)于建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊(duì)伍的實(shí)施意見》和學(xué)龍華、趕龍華工作部署，不斷創(chuàng)新管理方式，不再拘泥于“數(shù)據(jù)+管理”的二維管理模式，而是著力構(gòu)建“二維模式”下的服務(wù)延伸、受眾擴(kuò)展、緊密聯(lián)系的全新“六位一體”服務(wù)模式。針對(duì)調(diào)劑、置換、租用辦公用房等工作，研究制定“六位一體、并聯(lián)審批”業(yè)務(wù)辦件流程，在實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享的基礎(chǔ)上，形成相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制，切實(shí)提高了工作效能，實(shí)現(xiàn)我市辦公用房管理水平的再提升。

　　嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理禁區(qū)

　　結(jié)合全市“不忘初心、牢記使命”主題教育和《關(guān)于對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題的專項(xiàng)整治實(shí)施方案》要求，重點(diǎn)針對(duì)房屋安全使用、超標(biāo)準(zhǔn)超面積和變相使用、大中修審批、產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、出租出借等情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，劃出管理禁區(qū)，嚴(yán)格辦公用房動(dòng)態(tài)審批和調(diào)配管理，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)辦公用房的的常態(tài)化監(jiān)管，按照各部門機(jī)構(gòu)編制“三定”規(guī)定，依托各部門上報(bào)的辦公用房數(shù)據(jù)，對(duì)各單位辦公用房數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，對(duì)未按時(shí)更新數(shù)據(jù)，或數(shù)據(jù)有誤的單位進(jìn)行督辦，不定期開展“回頭看”，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，防止形式主義和“走過場(chǎng)”現(xiàn)象。對(duì)存在的違規(guī)問題不僅現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)、指正消除“誤區(qū)”，也耐心細(xì)致講解政策消除“盲區(qū)”，更在法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)本著節(jié)約、簡(jiǎn)約的原則清除“禁區(qū)”。