馬連莊鎮(zhèn)圍繞發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體作用，堅持搭平臺、趟路徑，破瓶頸、用政策，不斷深化拓展萊西經(jīng)驗，推動“三農(nóng)”工作全面發(fā)展。

　　重塑組織架構(gòu)，提升服務(wù)能力。推動實施以基層黨組織調(diào)整為統(tǒng)領(lǐng)，同步輔以村委會優(yōu)化為主的配套組織建設(shè)，成立7個農(nóng)村社區(qū)黨委，35個功能黨支部，16個網(wǎng)格黨支部，將77個行政村調(diào)整為7個農(nóng)村社區(qū)村民委員會，激發(fā)了鄉(xiāng)村振興的“組織動能”。成立社區(qū)財務(wù)管理中心，組織開展農(nóng)村“三資”清理清繳工作，發(fā)揮網(wǎng)格黨支部強幫弱的作用，實現(xiàn)村莊穩(wěn)步發(fā)展。

　　樹立經(jīng)略意識，盤活鄉(xiāng)村資源。以經(jīng)略鄉(xiāng)村的意識推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，實施四個資源的挖掘盤活工作。一是挖掘盤活品牌資源。著力打造“紅色馬連、綠色崛起”黨建品牌，紅色革命教育基地被列為青島市首批黨建教育基地，紅色小鎮(zhèn)田園綜合體被確定為青島市首批田園綜合體，獲得國家文旅部關(guān)注和政策支持，青島市發(fā)改立項投資1500萬元進(jìn)行基地建設(shè)。二是挖掘盤活土地資源。探索建立“鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公司+村集體+農(nóng)戶+經(jīng)營主體”的四方土地流轉(zhuǎn)新機制，完善四方利益分配機制，依托鎮(zhèn)村兩級成立的平臺公司，發(fā)揮土地整合、兜底保障、品牌推廣等職能，目前通過平臺公司流轉(zhuǎn)土地2.3萬畝，建設(shè)規(guī)模園區(qū)16個，引進(jìn)金銀花等項目13個，為村集體增收360多萬元，農(nóng)戶增收800多萬元。三是盤活農(nóng)村閑置房屋資源。通過指標(biāo)換資金、指標(biāo)換項目等方式，積極盤活資源，利用原唐家莊政府辦公樓引進(jìn)青島青鳥養(yǎng)老機構(gòu)，建設(shè)新型農(nóng)村養(yǎng)老中心，利用農(nóng)村閑置宅基地置換建設(shè)用地指標(biāo)，吸引中建城市投資建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)。四是盤活文化資源。依托豐富的紅色資源，開展新時代文明實踐活動，創(chuàng)建道德聯(lián)盟、道德超市，建立26條負(fù)面清單。

　　放大政策效應(yīng)，提升鎮(zhèn)級財力。通過活用“飛地”和互聯(lián)網(wǎng)總部經(jīng)濟(jì)等招商政策，為鎮(zhèn)級發(fā)展注入不竭動力。一是活用“飛地”招商政策。通過閑置土地再招商、閑置土地出租、回購資產(chǎn)再利用等多舉措盤活工業(yè)項目閑置資產(chǎn)，2019年以來，竣工項目2個，新開工項目5個，簽約項目8個。到9月份，完成稅收收入3123萬元，同比增長8.9%，增幅位居全市第四;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.73億元，同比增長18%，增幅位居全市第一;固定資產(chǎn)投資達(dá)到5.326億元，同比增長143%。二是打造互聯(lián)網(wǎng)總部經(jīng)濟(jì)。在全市率先搭建起網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，吸引互聯(lián)網(wǎng)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)入駐，推動資源實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合，帶動鎮(zhèn)級財政收入實現(xiàn)大幅上漲，目前完成地方財政收入1.1519億元，占全面計劃152.5%，同比增長163.7%，位居全市第一。

　　培育國有主體，搭建發(fā)展平臺。一是搭建造林平臺。以農(nóng)業(yè)公司為實施主體進(jìn)行公益林建設(shè)，將形成的資產(chǎn)全部納入公司資產(chǎn)，現(xiàn)已完成公司造林4000多畝。二是搭建規(guī)模經(jīng)營平臺。以農(nóng)業(yè)公司為實施主體，對鎮(zhèn)域內(nèi)成方連片土地進(jìn)行規(guī)�；�流轉(zhuǎn)，目前已流轉(zhuǎn)7000多畝土地。通過農(nóng)業(yè)公司參股、控股等形式，吸引農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊參與，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。三是搭建項目合作平臺。通過農(nóng)業(yè)公司搭建的資源平臺，吸引外來工商資本投資，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2019年8月簽約引進(jìn)順豐集團(tuán)，合資建設(shè)順豐膠東瓜果預(yù)處理中心，對農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行數(shù)字化改造升級，助推瓜果銷售模式轉(zhuǎn)型升級。四是搭建項目承接平臺。借助“突破平度萊西攻勢”引進(jìn)的新希望六和項目，與中科院花生研究所、海升集團(tuán)等達(dá)成了合作意向，初步合作規(guī)模在2000畝。五是搭建資產(chǎn)運營平臺。通過將鎮(zhèn)村兩級農(nóng)田水利、房屋等資源注資到鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公司，轉(zhuǎn)換為公司資產(chǎn)，以資產(chǎn)授信方式，獲取銀行貸款，目前已與青島農(nóng)商行達(dá)成2000萬授信協(xié)議，正在推進(jìn)青島農(nóng)發(fā)行2億元授信工作。六是搭建政策疊加平臺。以農(nóng)業(yè)公司為實施主體，積極爭取扶貧、鄉(xiāng)村振興等政策資金，進(jìn)行集中打造。