落戶九龍街道的青島景晟醫(yī)養(yǎng)健康項目，總投資約170億元。由于受到疫情影響，到了開工時間，相關(guān)審批流程還沒有走完。“挨個部門單位辦理手續(xù)既不安全又費時費力，怎么辦?”青島景晟健康產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理王安羅“急得像熱鍋上的螞蟻”。

　　“對了，有一位姓劉的九龍街道領(lǐng)導(dǎo)跟我對接過項目進展情況，何不給他打個電話試試。”拿定主意后，王安羅撥通了九龍街道黨工委委員劉衍惠的電話。放下電話，劉衍惠第一時間向九龍街道主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，邀請相關(guān)部門到指揮部現(xiàn)場辦公。啟動容缺受理、并聯(lián)審批機制，以最快速度讓項目具備了施工許可條件。“具備施工條件就等同于拿證，項目就正式開工了。”王安羅心中的一塊石頭總算落了地。

　　不久，王安羅又遇到了新問題：企業(yè)工人多數(shù)在外省，跨省到崗難度不小。王安羅再次撥通了劉衍惠的電話，尋求幫助。“請在您的辦公室等我，我們一起想辦法。”放下電話，劉衍惠又馬不停蹄地來到王安羅的辦公室商議對策。

　　“您看這個事是不是可以這么辦，第一步，建好隔離區(qū);第二步，聯(lián)系返崗工人返膠時間;第三步，安排專人在高速口等候;第四步，‘點對點’將工人運送到隔離區(qū)隔離。”劉衍惠把自己的想法向王安羅和盤托出。

　　“這個辦法好，我看咱就這么辦。”對于劉衍惠的想法，王安羅舉雙手贊成。兩周之內(nèi)，青島景晟健康產(chǎn)業(yè)有限公司70多名工人順利到崗，并迅速投入到項目建設(shè)中。“項目開工時間比原計劃只晚了兩天，基本沒影響工程進度。”王安羅滿意地說。

　　然而很快，新的問題又來了。由于受到疫情影響，工地上原廠房拆除后的建筑垃圾無法及時清運，項目建設(shè)又一次受阻。這次，王安羅毫不猶豫地就給劉衍惠打了第三個電話，在他看來，九龍街道的這位領(lǐng)導(dǎo)“相當(dāng)靠譜”。

　　放下電話，劉衍惠立即向九龍街道主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。九龍街道主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度非常明確：要人給人，要機械上機械。就這樣，九龍街道調(diào)動了1/3的工作人員，并緊急征集十幾臺挖掘機、二十多輛大卡車，僅用時一周時間，就將3萬方建筑垃圾清運到一處臨時存放點。

　　青島景晟醫(yī)養(yǎng)健康項目推進中的“一波三折”，是九龍街道推進重點項目建設(shè)的一個縮影。在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，九龍街道健全服務(wù)企業(yè)項目機制，對企業(yè)和重點項目全面進行梳理，因企施策、“一企一策”。為保障海爾空調(diào)互聯(lián)工廠按計劃順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，九龍街道在抓好企業(yè)當(dāng)?shù)芈毠��?fù)工防疫的基礎(chǔ)上出資14萬元，采用“點對點”包車、“點對點”包機等方式車，幫助海爾、天源水產(chǎn)、安山家具等企業(yè)從鄭州、合肥、重慶等地，引入熟練技工多人，保障了企業(yè)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，助力企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。對于昌新鞋業(yè)等用工需求較大的企業(yè)，九龍街道辦事處精心為企業(yè)服務(wù)著手，幫助企業(yè)建立從建立隔離區(qū)、測溫登記、廠區(qū)消毒、實行工人隔離作業(yè)、獨立餐廳等一系列流程，實現(xiàn)了4300多職工順利開工。

　　“大項目往往審批手續(xù)多、用地多，又遇上始料未及的疫情，按計劃及時開工面臨巨大挑戰(zhàn)。為克服審批、征遷、開工三大難題，我們成立18人的工作專班，與項目方聯(lián)合辦公，一同按下了項目建設(shè)的‘快進鍵’。”九龍街道黨工委書記潘樹春說。