一輛輛新能源汽車繁忙穿梭;
一噸噸烏金被送進翻車機的黑色臂膀;
一艘艘載滿貨物的貨船整裝待發(fā)即將遠(yuǎn)航，駛向遠(yuǎn)方......
走進“山東省重大項目”山東能源兗礦能源泰安港公鐵水多式聯(lián)運物流園區(qū)，一幅智慧物流畫卷正徐徐展開。該項目是兗礦能源響應(yīng)國家“公轉(zhuǎn)鐵”“公轉(zhuǎn)水”政策號召，發(fā)揮鐵路、公路、港航、園區(qū)、平臺“五位一體”發(fā)展格局優(yōu)勢，實踐產(chǎn)業(yè)“布局結(jié)構(gòu)新”的一個縮影，生動詮釋著兗礦能源戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級的堅實步伐。
自新一輪國企改革深化提升行動啟動以來，兗礦能源堅持以創(chuàng)新為引擎，以改革為核心，以市場為導(dǎo)向，全面推進“四新國企”建設(shè)，書寫國有能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的華彩篇章。
創(chuàng)新驅(qū)動增動能，塑造“發(fā)展方式新”
在全球能源版圖重塑與“雙碳”背景下，兗礦能源緊扣國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局，貫徹新發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展模式、探索新發(fā)展路徑，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，挺進清潔綠色能源發(fā)展新領(lǐng)域。
堅定“數(shù)字化、信息化、智能化”發(fā)展方向，兗礦能源堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全鏈條的改造。累計斥資89億元人民幣，實施663項煤炭智能化建設(shè)項目，高標(biāo)準(zhǔn)建成了241個智能采掘工作面。積極推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，融合新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)業(yè)力求產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈躍升;高端制造瞄準(zhǔn)“智能、綠色、共享”發(fā)展方向，傾力建設(shè)高品質(zhì)智慧制造園區(qū)，建立了包含8類核心產(chǎn)品的國內(nèi)領(lǐng)先制造基地，完成了煤礦工作面支護運輸系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，為高端煤機裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級積蓄了強大的“新動能”。
兗礦能源智能化建設(shè)邁出堅實步伐，榮獲國家能源局“十四五”第一批“賽馬爭先”創(chuàng)新平臺稱號，成為山東省唯一進入“煤礦數(shù)字化智能化”領(lǐng)域的企業(yè)榜單，生動體現(xiàn)著“發(fā)展方式新”的深刻內(nèi)涵。
強化治理激活力，推進“公司治理新”
兗礦能源以產(chǎn)權(quán)為紐帶，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升治理效能、健全法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新實施權(quán)屬公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，依托“四會一層”治理框架，構(gòu)建了“1+5+N”公司治理制度體系，建立了接軌國際、專業(yè)高效、且兼具長效機制的現(xiàn)代化治理體系。在此基礎(chǔ)上，該公司采取股權(quán)激勵措施，密切綁定企業(yè)利益與職工利益，極大地調(diào)動了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
兗礦能源緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略步伐，先后接力兩輪“雙百企業(yè)”改革項目，并圓滿完成國企改革三年行動計劃，憑借卓越的表現(xiàn)，榮獲國務(wù)院國資委評定的山東省“雙百企業(yè)”優(yōu)秀等級第一名殊榮。步入2024年，兗礦能源正加快推進《2023—2025年雙百企業(yè)改革方案》落實，奮力推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)邁向更高層次，譜寫綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
為強化公司治理和激發(fā)內(nèi)部活力，兗礦能源傾力打造“兗礦新時代—‘融·創(chuàng)’黨建”品牌，深入推廣“一黨委一品牌、一支部一特色”，形成了“1+N”黨建品牌矩陣，有效實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)治理的有機結(jié)合、深度融合。
市場運作提效率，突出“經(jīng)營機制新”
結(jié)合新一輪國企改革新要求，兗礦能源積極推進對標(biāo)一流企業(yè)的管理提升行動，編制了《市場化精益化“兩化融合”管理指導(dǎo)手冊》，建立起市場化的用人和分配制度。通過不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革，將績效考核體系延伸至中層管理層面，實現(xiàn)全員績效考核，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”思維，建立起能上能下、能進能出、能增能減的動態(tài)管理機制，確保資源配置更為科學(xué)合理、高效。
兗礦能源還引入先進的企業(yè)管理理念和技術(shù)手段，運用數(shù)字化、智能化手段提升生產(chǎn)運營效率，實現(xiàn)降本增效，強化成本管控和風(fēng)險防控，構(gòu)建起精細(xì)化、現(xiàn)代化的運營管理體系。
該公司進一步拓展國內(nèi)外市場，積極參與國際合作與競爭，引入外部優(yōu)秀企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，通過多種合作形式，如合資合作，引入先進的市場化經(jīng)營理念和管理模式，構(gòu)建起契合現(xiàn)代化市場需求的全新經(jīng)營機制，從而進一步激活企業(yè)內(nèi)在活力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
綱舉目張強戰(zhàn)略，實踐“布局結(jié)構(gòu)新”
在優(yōu)化布局整合資源的過程中，兗礦能源堅持“立足煤、依托煤、延伸煤、超越煤”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極優(yōu)化全球資源配置和市場布局。秉持高碳能源低碳化、清潔能源規(guī)�；⒕C合能源智慧化的發(fā)展導(dǎo)向，聚焦于“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，強化資本運營、科技創(chuàng)新和精益管理三大支柱，快速推進全球資源配置和市場開發(fā)，全面提升產(chǎn)業(yè)支撐能力、發(fā)展引領(lǐng)能力。
兗礦能源在產(chǎn)業(yè)布局上巧妙兼顧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化區(qū)域布局與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，充分利用資本運營優(yōu)勢，使實體產(chǎn)業(yè)和資本運營互促共進、相得益彰，共同驅(qū)動礦業(yè)開采精深化、高端化工新材料清潔高效生產(chǎn)，新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及高端裝備制造和智慧物流產(chǎn)業(yè)的智能協(xié)同，形成優(yōu)勢互補、融合互動的全新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。
兗礦能源以更高的站位和廣闊的視野，全面踐行新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，持續(xù)加大研發(fā)投入，特別是在煤礦智能化、綠色開采、新能源技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，前瞻性布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，為我國能源行業(yè)實現(xiàn)綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展注入強大的兗礦動力，展現(xiàn)兗礦擔(dān)當(dāng)。
通訊員 劉長亮 報道 |
