本報訊 一季度，回收物資697萬元，復用物資757萬元，節(jié)約電費110余萬元……這一組亮眼的數(shù)據(jù)是棗礦集團蔣莊煤礦在成本上精打細算，從“緊日子”里結出的“效益果”。

　　今年以來，該礦樹牢“過緊日子”思想，倡樹“點滴都是效益、人人崇尚節(jié)約”理念，緊盯成本管控、深挖增效潛力，堅持干中算、算中干，一切經營活動向價值創(chuàng)造聚焦，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發(fā)力打好“金算盤”，加大力度推進降本增效落實落地。

　　為有力推動降本增效工作向縱深發(fā)展，該礦對材料、電力、修理等主要可控成本費用實行切塊分包、分線控制，按照“歸口管理、層層包保、逐級考核”的原則逐級細化分解，明確月度總量和單耗控制目標，建立崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦各級層層把關、嚴格過程控制、考核兌現(xiàn)的全員指標控制責任體系，構建了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡。配套下發(fā)《2025年全面預算考核管理辦法》等制度文件，實現(xiàn)制度建設與責任落實雙管齊下。

　　走進機電設備制修廠掘修班，各種各樣的拆件回收物資映入眼簾，記者看到，這些回收物資經過工人師傅的“手術刀”，經過整形、焊接、拼湊、打磨、噴漆等工序后，搖身一變、煥然一新、“變廢為寶”。主任工程師齊玉山告訴記者：“每一顆螺栓、每一塊鐵板，只要還有利用價值，我們就要讓它們‘重新上崗’，再次投入到生產中去。”截至4月底，該廠共節(jié)約修舊利廢費84.8萬余元。

　　該礦堅持“省下來的就是賺來的”“能自主不外委”理念，在外委轉內修上，多措并舉，盡最大可能減少生產投入，加大修舊利廢力度，加強設備修復流程管控，截至目前，節(jié)約外委轉內修費用約317.4萬元。

　　與此同時，該礦不斷加強成本考核，堅持每月召開經營分析會、材料計劃會，完善建立任務指標清單、預警機制，強化事中控制、過程分析，以月保季、以季保年。進一步完善全流程考核管控機制，按照“剛性考核、節(jié)獎超罰”的原則，既對生產經營方面進行動態(tài)考核，也對重點工程進度節(jié)點考核，對各類專班盯住盯緊，用考核倒逼落實。

　　在蔣莊煤礦，點滴增效、人人節(jié)約的意識體現(xiàn)在每個單位角角落落。物業(yè)管理站在節(jié)約供暖費用上大做文章，抓好源頭、管控過程、堵住漏洞，靈活采取蒸汽、電供兩種方式結合使用。通過合理供暖、精準供暖，去年同比2023年節(jié)約供暖費2200余萬元。弘大公司在做強傳統(tǒng)維修設備優(yōu)勢的同時，努力拓寬業(yè)務范圍，延伸鑄造產業(yè)鏈條，與上海英特萊福公司進行主補芯加工鑄造合作，目前兩套主補芯加工鑄造設備已交付使用，合格率達到100%，一季度共實現(xiàn)利潤25萬元。

　　(記者 劉振江 通訊員 李平)