22日凌晨，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的“澎湃新聞”正式宣告全面上線(xiàn)。恐怕連當(dāng)事人也意想不到，由澎湃新聞CEO邱兵撰寫(xiě)的發(fā)刊辭《我心澎湃如昨》竟在網(wǎng)上引發(fā)刷屏，成為一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。這兩天來(lái)，關(guān)于這篇發(fā)刊辭的各種解讀、評(píng)論，大量出現(xiàn)在微信、微博和網(wǎng)站上，其火爆程度仿佛勝過(guò)這個(gè)手機(jī)新聞媒體的前身——《東方早報(bào)》2003年創(chuàng)刊之際。那時(shí)候，這家紙媒的創(chuàng)刊，似乎也只是一個(gè)業(yè)界熱點(diǎn)。

       11年不過(guò)彈指一揮間，但對(duì)新媒體發(fā)展來(lái)講，卻是恍如隔世。2003年，網(wǎng)絡(luò)論壇人群聚集，而博客剛被命名，少有人知，但是很快，博客搶了論壇的風(fēng)頭，微博又搶了博客的風(fēng)光，到今天，互聯(lián)網(wǎng)傳播進(jìn)入了手機(jī)媒體時(shí)代。茍日新，日日新，又日新。新媒體永遠(yuǎn)在發(fā)展變化。人的工作與生活習(xí)慣，也在這不經(jīng)意間被徹底改變了。這家手機(jī)媒體的項(xiàng)目掌舵者聲稱(chēng)“我心澎湃如昨”，恰恰說(shuō)明，改變已是不可逆轉(zhuǎn)。堅(jiān)守，正是對(duì)改變的一種回應(yīng)。不過(guò)，無(wú)論發(fā)刊詞作何表態(tài)，最終還是要落到實(shí)際操作來(lái)。心潮澎湃只能是一時(shí)情緒，如何保持正常律動(dòng)才是關(guān)鍵。在新生的喧鬧聲過(guò)后，澎湃所面臨的挑戰(zhàn)，一樣都不會(huì)少。

        有評(píng)論稱(chēng)，澎湃是一個(gè)行業(yè)的探路者。這句話(huà)在某種意義上講是對(duì)的。傳統(tǒng)媒體這個(gè)行業(yè)該怎么轉(zhuǎn)型，目前并無(wú)定論。也因如此，許多人才把眼光聚焦于先行先試者的身上。大家對(duì)澎湃新聞的關(guān)注，實(shí)際上也是在關(guān)注這個(gè)行業(yè)的未來(lái)，以及自身的命運(yùn)。但從另一個(gè)角度看，這句話(huà)就算不是錯(cuò)的，也是有問(wèn)題的。既然傳統(tǒng)媒體的成功轉(zhuǎn)型模式尚未可知，把希望寄托在一兩個(gè)探路者身上，可能會(huì)是一個(gè)致命錯(cuò)誤。這里有兩個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題：一是，如果澎湃新聞成功了，其他傳統(tǒng)媒體能否復(fù)制其模式？二是，一旦澎湃模式告敗，其他傳統(tǒng)媒體會(huì)不會(huì)因此白白錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型窗口期？說(shuō)白了，無(wú)論澎湃新聞成敗與否，其他傳統(tǒng)媒體恐怕都等不起。

        僅從目前澎湃的體系建構(gòu)而論，其他媒體也確實(shí)難以復(fù)制。其一，澎湃擁有的政策環(huán)境，其他傳統(tǒng)媒體暫難企及。澎湃是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)革新這盤(pán)大棋局下的一枚重要棋子，從相關(guān)報(bào)道產(chǎn)品看，其顯然擁有較為寬松的活動(dòng)空間。其二，作為新媒體轉(zhuǎn)型的重要布局試點(diǎn)，澎湃可說(shuō)是含著金鑰匙誕生的。其三，正因擁有雄厚資金和寬松政策環(huán)境，澎湃在原創(chuàng)新聞產(chǎn)品的投入上可謂不惜代價(jià)。澎湃雖以時(shí)政和思想為主打，實(shí)際上仍是多方出擊，不僅出手快，出活也快，而要做到這一點(diǎn)，必須擁有相當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備以及靈活快速的運(yùn)作機(jī)制。這幾大優(yōu)勢(shì)，其他傳統(tǒng)媒體很難全部擁有。

        我還有一種隱約的擔(dān)憂(yōu)。澎湃的迅速壯大，未必是其他都市類(lèi)媒體的福音。因?yàn)�，這很可能是在擠壓其他傳統(tǒng)媒體的未來(lái)生存空間，而不是為其提供可資借鑒的路徑選擇。

         澎湃看上去是在做新媒體，其實(shí)還是在做綜合性新聞。澎湃客戶(hù)端的子欄目多達(dá)51個(gè)，整屏看下來(lái)是密密麻麻的圖文更新，讓人心生信息恐懼感（這也可說(shuō)是一個(gè)產(chǎn)品缺陷）�？梢�(jiàn)，澎湃意圖占據(jù)手機(jī)媒體的高地，成為一個(gè)門(mén)戶(hù)型手機(jī)客戶(hù)端。在手機(jī)媒體時(shí)代，綜合性門(mén)戶(hù)新聞客戶(hù)端不可能多，因?yàn)槭謾C(jī)用戶(hù)的選擇是有限的。此前，新華社、人民日?qǐng)?bào)各自推出了自己的綜合性新聞客戶(hù)端，再加上來(lái)自市場(chǎng)化媒體的澎湃新聞，以原創(chuàng)產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)的手機(jī)新聞客戶(hù)端，正在逐漸布局成形。到那時(shí)候，其他傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型之路，或?qū)⒏鼮槠D難。

        話(huà)說(shuō)回來(lái)，我對(duì)澎湃新聞的轉(zhuǎn)型探索仍抱以期待，并且樂(lè)觀其成。傳統(tǒng)媒體行業(yè)需要這樣一條“鯰魚(yú)”，來(lái)攪動(dòng)這一潭死水，以激活傳統(tǒng)媒體的危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新精神。對(duì)于那些在新變革面前完全沒(méi)了主意的媒體，澎湃的誕生，或許能夠讓他們心潮澎湃一把。而對(duì)那些墨守陳規(guī)，抱定“大樹(shù)底下好乘涼”的媒體，或可從中看到，擁抱變化才是傳統(tǒng)媒體的唯一出路。

       “澎湃”以后，所有傳統(tǒng)媒體都該好好想想，自己以后咋整了。