5月14日，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京隆重開幕，再一次將世界的目光匯聚到中國。“一帶一路”提出近三年的時間里，各個節(jié)點的城市有了不同的變化。臨沂作為東接“海上絲綢之路”、西通“絲綢之路經(jīng)濟帶”的重要節(jié)點，已經(jīng)開始悄然改變。臨沂商城企業(yè)正在加快市場轉型升級，推進市場采購貿易，擁抱“一帶一路”，踐行“一帶一路”。
臨沂，作為中國市場名城、中國物流之都，“北有臨沂，南有義烏”已經(jīng)是家喻戶曉。
隨著“一帶一路”的提出，更好地發(fā)揮優(yōu)勢融進“一帶一路”，推動臨沂商城國際化，已經(jīng)成為臨沂商城企業(yè)當前和今后一個時期的重要使命和社會責任。為全面展示臨沂市融入“一帶一路”、推進臨沂商城國際化的創(chuàng)新成果，5月15日，魯網(wǎng)記者走進山東臨沂一家商城企業(yè)——臨沂商城有限責任公司，探訪臨沂商城企業(yè)如何對接“一帶一路”。臨沂商城有限責任公司是一家臨沂商城擬上市公司，由臨沂商城國資、山東華苑集團、山東華強集團、山東蘭田集團、山東華豐集團以及上海銘璽投資共同出資設立，主要承載著整合臨沂商城優(yōu)勢資源，引領商城產(chǎn)業(yè)轉型升級，推進市場采購貿易方式試點，促進臨沂商城繁榮和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重任。
企業(yè)抱團謀發(fā)展，深化合作促共贏
臨沂商城起步于改革開放初期，經(jīng)過30多年的培育和發(fā)展，已經(jīng)成為全國著名的批發(fā)市場之一，也成為臨沂對外宣傳的一張名片。但隨著全國各地批發(fā)市場的大量興辦，臨沂商城這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)，急需在發(fā)展模式、管理水平、盈利能力、交易方式等方面進行改造提升和轉型升級。為了保持臨沂商城的持續(xù)繁榮和在中國長江以北的領先地位，臨沂市委市政府結合當時各市場投資主體存在居企不分、產(chǎn)權不清的實際，經(jīng)過慎重考慮，提出了“居企分離，組建集團，重組整合，推進上市”的戰(zhàn)略目標。原設想在當時市場主體中選擇一家集團公司為基礎整合上市，但經(jīng)中介機構調查發(fā)現(xiàn)存有障礙，遂決定走重新組建一家新公司的路子。在這種大背景下，臨沂商城有限責任公司應勢設立。臨沂商城有限責任公司的成立，首次將臨沂商城主要優(yōu)質市場主體集中到一起，形成利益共同體。并且國資首次在臨沂市場主體中占支配地位，成為政府引導臨沂商城轉型升級的重要平臺和抓手。
“這就好比我們的雙手，雖然手指各有長短，但手指握緊，形成拳頭，就是一種力量。只有聯(lián)合起來，共同發(fā)展，抱團發(fā)展，才能提升臨沂商城的整體競爭力，打響臨沂商城品牌，做大做強臨沂商貿物流產(chǎn)業(yè)”。臨沂商城有限責任公司辦公室主任田相永告訴記者。
實施轉型升級戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力
對臨沂來說，“一帶一路”倡議所帶來的機遇和挑戰(zhàn)都是前所未有的。機遇是可遇不可求的，但是挑戰(zhàn)，卻是嚴峻的。傳統(tǒng)市場轉型升級，是當前經(jīng)濟新常態(tài)下的必然要求。以流通現(xiàn)代化為方向，以信息技術和智慧物流為依托，提升商品市場供應鏈管理和平臺化建設能力，促進其布局優(yōu)化、資源集聚和創(chuàng)新發(fā)展也是目前國家發(fā)展的政策要求。為了更好地搶抓“一帶一路”國家戰(zhàn)略所帶來的機遇，2017年，臨沂商城有限責任公司以付強董事長為班長的企業(yè)領導班子，果斷提出將2017年作為“市場轉型升級開局之年”，實施“六個轉型”，加快市場改造提升，促進市場創(chuàng)新發(fā)展，提高核心競爭力，確保市場持續(xù)繁榮發(fā)展。
實施品牌集聚轉型。臨沂市場，存在本地優(yōu)勢產(chǎn)品少的問題，這在一定程度上制約了市場的進一步做大。為了改善這種情況，在市場內倡導品牌營銷，實行品牌化經(jīng)營，重視引入高端商品品牌或是老字號品牌，通過精品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，帶動現(xiàn)有廉價商品市場由品牌少、低檔次，向品牌集聚的高端批發(fā)市場轉型。社會的選擇也好，我們的引導也好，現(xiàn)在市場商戶越來越注重品牌建設，這也是市場的選擇，好的品牌才能更好的適應市場。
實施創(chuàng)新業(yè)態(tài)轉型。重視鼓勵支持經(jīng)營戶創(chuàng)新業(yè)態(tài)，開展自營+體驗營銷，推進定制化服務，給消費者帶來新的體驗，拉動市場人氣，增添營銷亮點，促進市場由商品集散向服務集聚轉變。千方百計幫助商戶從簡單的加工延伸到品牌設計、供應鏈等環(huán)節(jié)，從市場商戶使用商位，到為市場商戶創(chuàng)造商機，創(chuàng)造更多增值服務，走“商旅文創(chuàng)”的路子，這些都是市場運營企業(yè)應該做的。
實施商戶主體轉型。著力改變目前“市場大、商戶小”的格局，積極幫助支持商戶實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，推動有實力的個體商戶向公司化、企業(yè)化、法人化轉變，培育市場自己的大批發(fā)商，或把大批發(fā)商引進市場，把商戶主體做強，推動市場由商位制集合向批發(fā)企業(yè)集合轉型，提升市場整體競爭實力。
實施線下線上一體化轉型。積極引導支持市場商戶開展“實體店+網(wǎng)店”、線上線下同步交易的全新營銷模式，以線下為基礎，發(fā)展線上成交，把線上流量導入實體市場，推動線上線下資源同步發(fā)展，打造全渠道、全方位線下線上一體化運營模式。所屬市場“實體店+網(wǎng)店”的商家超過80%，有效提升了電子商務沖擊下的抗風險能力。目前，臨沂商城有限責任公司已形成“兩平臺一網(wǎng)站”的電子商務工作格局。臨沂商城工程物資市場電商平臺已搭建完成，易承網(wǎng)營地物資采購臨沂站平臺正在有序推進，臨沂商城工程物資市場中英文網(wǎng)站已完成改版上線。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
