農(nóng)業(yè)外向度逐步提升�？朔�國(guó)際金融危機(jī)影響，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品出口額32.95億美元，同比增長(zhǎng)4.6%，占全省出口總值的1/4、全國(guó)的1/16，居全國(guó)地市級(jí)首位。出口創(chuàng)匯過1000萬(wàn)美元的龍頭企業(yè)達(dá)到75家。

　　農(nóng)村綜合改革全面深化。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，通過改革試點(diǎn)，清產(chǎn)核資農(nóng)村集體資產(chǎn)3.1億元，成立新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織31個(gè)。蓬萊、海陽(yáng)、招遠(yuǎn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易中心已經(jīng)掛牌成立并開始運(yùn)轉(zhuǎn)，其他縣市區(qū)正在籌建。

植保無(wú)人機(jī)

農(nóng)業(yè)部果品暨苗木監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心

　　機(jī)耕細(xì)作 培育全新發(fā)展模式

　　全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，探索性形成了多個(gè)典型模式。產(chǎn)業(yè)鏈延伸型—順德盛模式。就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)向前向后不斷延伸，產(chǎn)生種植、養(yǎng)殖、加工、品牌與服務(wù)效益“1+1>2”的放大效應(yīng)。例如，萊陽(yáng)山東順德盛食品集團(tuán)有限公司采取“公司+基地+農(nóng)戶+風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償”模式。同時(shí)建立了風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度，合同基地實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)。

　　產(chǎn)業(yè)整合型—安德利模式。就是種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)等子產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)或主體之間建立起產(chǎn)業(yè)上下游之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，提高資源綜合利用率，建立“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”完整的農(nóng)業(yè)生物產(chǎn)業(yè)鏈。

　　產(chǎn)業(yè)交叉型—威龍模式。就是以消費(fèi)者對(duì)農(nóng)村休閑旅游和關(guān)聯(lián)體驗(yàn)需求為導(dǎo)向，以三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、交叉融合為理念，構(gòu)建橫跨農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)，融合生產(chǎn)、生活、體驗(yàn)和生態(tài)功能的產(chǎn)業(yè)體系，帶動(dòng)與農(nóng)業(yè)多功能性相關(guān)的消費(fèi)需求擴(kuò)張，增加農(nóng)業(yè)發(fā)展的增值環(huán)節(jié)和空間。

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