淄博經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委高度重視農(nóng)村基層基礎(chǔ)建設(shè)，聚焦基層社會治理難點堵點和群眾獲得感幸福感提升，把推進“一網(wǎng)三聯(lián)”鄉(xiāng)村治理模式作為抓黨建促鄉(xiāng)村治理的制度性安排，牢牢抓實主體框架，充分放活內(nèi)容設(shè)計，形成了“村村有特色，一村一品牌”的治理格局。

　　“淄博經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委先后組織召開‘一網(wǎng)三聯(lián)’工作推進會、培訓(xùn)會7次，印發(fā)《關(guān)于深入開展‘一網(wǎng)三聯(lián)’擴面提質(zhì)行動的實施方案》，在全區(qū)重新構(gòu)建村級網(wǎng)格387個，定崗網(wǎng)格員5698人，同步制定黨員、村民積分制考核辦法，建立獎優(yōu)罰劣機制，實行‘周督導(dǎo)、月打分、季兌現(xiàn)、年表彰’，打破了‘干好干孬一個樣’的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了由‘要我干’到‘我要干’的轉(zhuǎn)變。”淄博經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委有關(guān)負責(zé)人告訴記者。

　　同時，區(qū)黨工委注重發(fā)揮鎮(zhèn)村治理優(yōu)勢，通過區(qū)分不同類型村，在網(wǎng)格劃分、積分設(shè)置、獎懲形式等方面體現(xiàn)一定差異化、靈活性。

　　傅家鎮(zhèn)李家村黨委以“一網(wǎng)三聯(lián)”鄉(xiāng)村治理模式為指導(dǎo)，將全村劃分為6個村組，確定兼職網(wǎng)格員92名，成立了由村黨組織、村務(wù)監(jiān)督委員會、道德評議會組成的督導(dǎo)考核小組，實行“周督導(dǎo)-月打分-季兌現(xiàn)-年表彰”，每周五固定開展督導(dǎo)，每月對農(nóng)戶進行考核打分，每季度對村組進行排名、兌現(xiàn)獎金，每年度開展評選表彰。李家村通過“一網(wǎng)三聯(lián)”激發(fā)了村民參與治理的熱情和積極性，真正實現(xiàn)讓村民從“站著看”到“跟著干”的全民共治。

　　在灃水鎮(zhèn)張二村，村黨委將黨小組建在網(wǎng)格上、黨建服務(wù)點設(shè)在網(wǎng)格里、黨員納入網(wǎng)格中，對黨員、群眾在人居環(huán)境、矛盾糾紛化解、服從村級管理、志愿服務(wù)、遵紀(jì)守法等方面進行考核，實行“一月一打分，一月一公示，一季一獎懲”。除了根據(jù)積分兌換物資及獎金激勵外，將積分成績作為“最美樓宇”“最美鄰里”“最優(yōu)網(wǎng)格”“最美灃水人”“美在家庭”等榮譽稱號的評選依據(jù)，通過樹立鄉(xiāng)村文明微典型，激發(fā)居民參與全民共建共治積極性。

　　“南定鎮(zhèn)晴照社區(qū)黨總支在網(wǎng)格設(shè)置上，打破了‘網(wǎng)格員只聯(lián)系服務(wù)本村村民’的傳統(tǒng)模式，根據(jù)村民居住分布，將本村中有一定威信、身體條件允許、積極熱心的村民全部納入網(wǎng)格員隊伍，將全部外來流動人口納入聯(lián)系對接范疇，真正打破了‘本村-外村’的隔閡，蹚出了一條‘全員網(wǎng)格員’治理模式的新路子。”晴照社區(qū)負責(zé)人向記者介紹，在積分兌現(xiàn)上，他們則探索用積分抵換折扣物業(yè)費、管理費;用積分增添文體設(shè)施、連椅、停車棚，或者更換單元門、粉刷樓道等，激發(fā)了全體居民共同參與社區(qū)治理的熱情。

　　常態(tài)督導(dǎo)機制逐步完善，與區(qū)域中心工作、重點任務(wù)推進搞好銜接，與紅色小巷、聯(lián)村黨建等經(jīng)開區(qū)特色亮點工作充分結(jié)合，為“一網(wǎng)三聯(lián)”鄉(xiāng)村治理模式不斷嵌入新變量、催生新場景，構(gòu)建起村黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)、黨員群眾共同參與、共建共治共享的鄉(xiāng)村治理新格局。