隨著財政預(yù)算績效管理改革不斷深化,財政預(yù)算績效管理步入提升階段,棗莊高新區(qū)部門整體績效管理全面鋪開,推動預(yù)算績效管理由項目拓展至部門整體,將部門整體預(yù)算績效管理融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程,探索建立了部門整體全閉環(huán)績效管理機制。

　　績效目標編審水平明顯提升。高新區(qū)建立部門職責與整體績效目標的對應(yīng)關(guān)系,充分體現(xiàn)以“政”領(lǐng)“財”,將部門職責分解為較具體的績效目標,為衡量部門整體職責的完成情況提供依據(jù);提升項目績效目標及指標的設(shè)置水平,預(yù)算部門的績效指標設(shè)置水平較以往年度有明顯提升,且基本達到量化要求,為后續(xù)開展預(yù)算項目執(zhí)行和評價提供了標尺。績效意識明顯增強,通過項目績效目標及指標全公開,主動接受社會監(jiān)督,各部門在預(yù)算編制中普遍樹立了“預(yù)算先有目標”的理念,申報預(yù)算更加謹慎合理。

　　績效評價層次質(zhì)量明顯提高。高新區(qū)進一步完善績效評價機制,推動績效評價由項目評價向部門整體評價拓展,建立部門整體與重點項目相結(jié)合的新型評價機制。部門整體評價覆蓋部門所有財政資金,通過部門的投入產(chǎn)出比衡量公共產(chǎn)品供給成本與產(chǎn)出之間聯(lián)系,全面反映部門整體績效情況,有效解決了項目評價零散化、碎片化的問題。2022年度部門一般性支出壓減率達到10%�！�(高煥民　姜昱帆)