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            藍(lán)翔校長(zhǎng):藍(lán)翔在經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī) 半年損失1.8個(gè)億

            2014-10-22 08:44:40  |  來(lái)源:央視網(wǎng)  |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
             

             

               “唉呀,酸甜苦辣都有……”在經(jīng)過(guò)一上午的等待后,10月20日中午,記者終于見到了山東藍(lán)翔技校校長(zhǎng)榮蘭祥。
              眼前的榮蘭祥依然神采奕奕,非常健談,但剛一坐定,就大倒苦水。因?yàn)槭孪鹊募s定,話題更多地圍繞教學(xué)管理展開,他也對(duì)最近一些言論首次進(jìn)行了回應(yīng)。
              一個(gè)多月消失在公眾視野
              自從9月份“跨省群毆事件”之后,榮蘭詳就消失在公眾視野。10月20日,山東藍(lán)翔技校校長(zhǎng)、全國(guó)人大代表榮蘭祥接受了央視網(wǎng)記者的采訪。
              藍(lán)翔本來(lái)就很火,最近更火。
              一個(gè)多月來(lái),河南省商丘市天倫花園的“跨省群毆事件”持續(xù)發(fā)酵,甚至有網(wǎng)友調(diào)侃“打架斗毆哪里強(qiáng),中國(guó)山東找藍(lán)翔”,媒體更是頻頻曝出猛料。
              “被妻子舉報(bào)三個(gè)身份證”、“超生六個(gè)子女”、“家暴妻子20年”、“藍(lán)翔是一個(gè)暴利暴力的灰色帝國(guó)”、“學(xué)生退學(xué)遭老師群毆”……一場(chǎng)夫妻間的反目交惡,最終波及到號(hào)稱中國(guó)民辦職業(yè)教育“航母”的學(xué)校辦學(xué),而學(xué)校校長(zhǎng)、全國(guó)人大代表榮蘭祥更是身處輿論的風(fēng)口浪尖。
              “我就想讓他站出來(lái)說(shuō)句話。”榮蘭祥的妻子孔素英,曾對(duì)來(lái)訪的媒體記者說(shuō)明“自曝家丑”的目的。
              自從9月份“跨省群毆事件”之后,榮蘭詳就消失在公眾視野。盡管校方一直對(duì)外聲稱榮蘭祥就在學(xué)校,但多家媒體記者表示,撥打榮蘭祥的手機(jī)無(wú)人接聽,也沒有從校方得到更多的回復(fù)。
              談資本運(yùn)作:“只做教育,不做為賺錢而賺錢的事兒”
              盡管榮蘭祥并不認(rèn)同自己是一位成功老板的說(shuō)法,但采訪中,還是時(shí)時(shí)表現(xiàn)出商人的精明,談到學(xué)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、成本費(fèi)、就業(yè)費(fèi)等等,多次用“算賬”的方式加以說(shuō)明。
              在許多人眼里,榮蘭祥有著不同的身份,他是“校長(zhǎng)”,是人大代表,也是“老板”。有人稱他“財(cái)富舵手”,也有人說(shuō)他是“屌絲逆襲”,但他本人和財(cái)富一直顯得有些神秘。
              30年成功發(fā)展的藍(lán)翔,在許多人眼里,無(wú)疑應(yīng)該有很豐厚的財(cái)富積累。榮蘭祥的妻子孔素英曾對(duì)媒體表示,自己也不清楚榮蘭祥有多少資產(chǎn)。有媒體報(bào)道稱,榮蘭祥的資產(chǎn)至少應(yīng)該在10個(gè)億以上,更有媒體曝料,高額的學(xué)費(fèi)給藍(lán)翔技校帶來(lái)了穩(wěn)定而龐大的資金流,其資本運(yùn)作已延伸到房地產(chǎn)、金融等多個(gè)領(lǐng)域。對(duì)此,榮蘭祥予以否認(rèn)。
              榮蘭祥說(shuō),那些稱自己是“老板”、“財(cái)富舵手”的說(shuō)法并不準(zhǔn)確。“職業(yè)教育是個(gè)良心買賣,我們學(xué)校不去參與地產(chǎn)開發(fā)。之所以有個(gè)房地產(chǎn)公司,是1995年商丘原來(lái)有個(gè)駕校,因?yàn)椴环铣鞘幸?guī)劃,后來(lái)就改成了地產(chǎn),并不是為了去賺錢。”
              榮蘭祥多次強(qiáng)調(diào),這些年來(lái)他拒絕了許多掙錢的機(jī)會(huì),包括一些外來(lái)資本的進(jìn)入。10年來(lái)學(xué)校沒有擴(kuò)張,收入來(lái)源主要包括學(xué)生的學(xué)費(fèi)和就業(yè)費(fèi)(企業(yè)用工要向藍(lán)翔交納最少一千元的費(fèi)用),而70%的費(fèi)用要消耗在實(shí)習(xí)設(shè)備的損耗上。
              盡管榮蘭祥并不認(rèn)同自己是一位成功老板的說(shuō)法,但采訪中,還是時(shí)時(shí)表現(xiàn)出商人的精明,談到學(xué)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、成本費(fèi)、就業(yè)費(fèi)等等,多次用“算賬”的方式加以說(shuō)明。
              藍(lán)翔技校實(shí)行全封閉式的軍事化管理,對(duì)老師的獎(jiǎng)罰也嚴(yán)格細(xì)分,這一嚴(yán)苛的管理方式曾多次遭受123
              質(zhì)疑。然而,榮蘭祥認(rèn)為:“學(xué)校形成了一套非常科學(xué)的管理體系和模式,健全的制度已經(jīng)上升為企業(yè)文化。”
            據(jù)媒體報(bào)道和記者了解,學(xué)生每周一至六不能隨便出校門,周日可請(qǐng)假外出,但需有班主任簽字和蓋治安處“準(zhǔn)假”章的假條。有的學(xué)生抱怨,平常只能在校內(nèi)購(gòu)買生活用品,生活費(fèi)用偏高。
              對(duì)于老師的管理,考核規(guī)定也極其具體,比如學(xué)生不上早操,或者上課期間被點(diǎn)名,老師都將被扣分、罰款。“包括老師遲到,或者上課布置了作業(yè),自己出去了,也不行,不能浪費(fèi)學(xué)生的時(shí)間。”榮蘭祥說(shuō)。
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