“經(jīng)營企業(yè)實際上就是經(jīng)營‘人心’，職工的心，企業(yè)的根，只有企業(yè)時時把職工當(dāng)主人，依靠職工，企業(yè)才能長盛不衰。”在張代銘看來，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，而職工和企業(yè)共建共享、共進共贏則是企業(yè)文化的生命力，也是企業(yè)文化的落腳點。

　　完成搬遷后，新華制藥分成五大園區(qū)，有的園區(qū)遠離市區(qū)，給員工的食宿交通帶來困擾。為解決這些困難，新華制藥在每個園區(qū)都建立了職工餐廳，開通30多輛繞城班車，并投資150萬元對單身青年公寓進行全面改造。僅此幾項，一年的運行費用就達1500余萬元。

　　“創(chuàng)造讓職工愉快工作的環(huán)境”是張代銘和整個新華制藥管理層的共識。在一次對生產(chǎn)車間的例行檢查中，張代銘和幾位領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)現(xiàn)負責(zé)包裝的工人勞動強度非常大。回來后他們便研究決定，對勞動量大的崗位實行自動化改造，所有生產(chǎn)班組崗位均安裝空調(diào)降溫設(shè)備�，F(xiàn)在，各生產(chǎn)一線車間現(xiàn)場環(huán)境明顯改善,勞動強度大大降低,逐步實現(xiàn)從“汗水經(jīng)濟”到“智慧經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)變。最近五年，新華制藥人均收入增長近一倍，職工滿意度不斷提高，大大增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　除了工作環(huán)境和生活上的保障，新華制藥還積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革，讓職工真正成為企業(yè)的“主人翁”。張代銘介紹說，2017年，新華制藥順利完成A股定向增發(fā)，成功實施了職工持股計劃，員工持股310.9萬股，投資金額達到3467萬元，職工與企業(yè)間的關(guān)聯(lián)紐帶更加緊固，內(nèi)生動能進一步增強。 

　　為了激發(fā)創(chuàng)新積極性，公司相繼出臺了《人才引進管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》等6個激勵制度，加大科技進步獎勵力度。在人人創(chuàng)新的氛圍中，新華制藥取得一系列重大技術(shù)改進，生產(chǎn)技術(shù)水平獲得實質(zhì)提升。“僅在2017年，新華制藥就實施技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目50個，實施自動化、連續(xù)化項目100余項，還有11個機器換人項目正實施中，全年原材料和動力能源消耗節(jié)約2500萬元。”張代銘說。