都說拆遷工作是“天下第一難事”，然而嵐山在推進(jìn)化工園區(qū)村莊拆遷工作中，創(chuàng)造了快速高效的搬遷“嵐山模式”。
　　據(jù)了解，嵐山化工園區(qū)規(guī)劃建設(shè)于2009年，為推動化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，去年該區(qū)啟動了化工園區(qū)整體搬遷工作。計劃利用3年左右的時間，分批次異地安置10個村居4300余戶14570余人，全部搬遷至官山社區(qū)。
　　10個村莊的搬遷安置，需規(guī)劃建設(shè)7200套保障性住房，預(yù)計投入20余億元。巨大的搬遷成本，僅靠地方財政難以為繼。為解決資金問題，嵐山區(qū)利用國有融資平臺，積極爭取國家有關(guān)政策，成功申請了國開行專項基金貸款2.8億元。此外，申請的國開行政策性貸款14.56億元，還積極爭取棚戶區(qū)改造、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤等方面的政策支持。
　　針對少數(shù)群眾搬遷意愿不強等問題，該區(qū)組織工作組反復(fù)聽取和充分吸納群眾的想法和意見，討論修改10余次，最終制定了化工園區(qū)村莊搬遷方案。搬遷安置工作人員堅持與每戶群眾零距離、面對面交流，讓宣傳材料發(fā)放到戶、政策規(guī)定宣講到戶、群眾疑慮解答到戶。先后召開黨員會議40次、村民代表會議20次，張貼搬遷公告50張，開展集中走訪活動12次，發(fā)放政策明白紙2500份。
　　為把各項工作落實落細(xì)，保障搬遷工作的順利進(jìn)行，嵐山區(qū)還專門成立了由區(qū)委副書記任總指揮的搬遷安置指揮部，實施區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度。指揮部下設(shè)穩(wěn)定工作、搬遷安置、損失理賠3個工作組，從各部門抽調(diào)人員充實工作隊伍，把具體工作落實到每個部門、每個組、每個村居、每個人員，做到任務(wù)、職責(zé)、時間要求“三明確”。
　　丈量、補償、安置等各項工作一把尺子卡到底，前后一致，左右統(tǒng)一；村務(wù)公決，嚴(yán)格規(guī)范房屋評估、宅基地認(rèn)定、安置人口和安置樓房的核定公示程序……一系列的措施妥善解決了群眾生產(chǎn)生活問題，消除了搬遷顧慮，保障了拆遷的順利開展。
　　搬遷啟動后，嵐山發(fā)改、財政、住建、國土等部門各負(fù)其責(zé)、相互配合，“一站式”服務(wù)、同下“一盤棋”，通過失地農(nóng)民再就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障政策，建立被征地村集體和村民收入來源長效機(jī)制，使村民財產(chǎn)收入和生活水平有了較大提高，及時有效化解了各項矛盾和問題。

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