| 融合：多樣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
集體企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，依托集體資產(chǎn)優(yōu)勢，實行多種經(jīng)營，仍然是鄉(xiāng)、村級集體經(jīng)濟(jì)最普遍的經(jīng)營方式。而對于萬寶集團(tuán)來說，立足臨沂批發(fā)、物流的特點，不拘泥于單一產(chǎn)業(yè)，打造出新的行業(yè)性物流企業(yè)。
作為中國北方物流之都，臨沂的運輸排在全國前列。如何利用這一優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)影響力就是萬寶集團(tuán)需要著力考慮的問題。而構(gòu)筑行業(yè)市場體系，擴(kuò)大市場規(guī)模，將品種輻射全國，萬寶集團(tuán)用“河?xùn)|大市場、東郊批發(fā)城”的經(jīng)營理念很好的詮釋了這個問題的答案。以其中最具特色的鋼鐵物流城和臨沂五金城為例，創(chuàng)建于80年代的鋼鐵物流城和五金城，經(jīng)過20多年的發(fā)展，市場逐步從小到大、由弱到強(qiáng)，成為江北最大的同類專業(yè)批發(fā)市場。
鋼材物流城吸引了寶鋼、武鋼、攀鋼、包鋼、首鋼等十幾家國內(nèi)外知名鋼材企業(yè)進(jìn)場經(jīng)營，年鋼材吞吐量1000多萬噸�？偣景凑�“建設(shè)大市場、搞活大流通、發(fā)展大貿(mào)易”的思路，著眼于打造區(qū)域性商貿(mào)物流中轉(zhuǎn)站，提出了“放手、放膽、放心、放寬、放活”的政策，吸引人流、物流、資金流、信息流，構(gòu)筑大市場、大貿(mào)易的流通格局。
2008年，萬寶企業(yè)總公司為進(jìn)一步提升改造鋼材市場，將郁九曲社區(qū)屬地上的老鋼材市場整體搬遷至河?xùn)|區(qū)東外環(huán)路坡埠段，以“科學(xué)規(guī)劃、分步實施、擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次”的原則，投資2.3億元建設(shè)營業(yè)面積360000平方米、沿街樓20000平方米的臨沂鋼材物流城。針對五金城，萬寶集團(tuán)投資3.6億元，分期對五金城北區(qū)、西區(qū)、東南區(qū)進(jìn)行了改造提升，建筑面積18萬平方米，改建商鋪1000個。
萬寶集團(tuán)旗下的市場內(nèi)，擁有包括裝卸隊、運輸隊、衛(wèi)生保潔隊等服務(wù)組織，圍繞市場設(shè)立了金融郵政、貨物配載、醫(yī)療衛(wèi)生等服務(wù)機(jī)構(gòu)。還根據(jù)當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，在保證物業(yè)和各項服務(wù)不降低質(zhì)量的情況下，2015年，對五金城入住商戶進(jìn)行了減租的政策優(yōu)惠。
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