一是成立工作專班�？h里將農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組合二為一，并調(diào)整充實了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，抽調(diào)專人集中辦公，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌做好各項工作。各鎮(zhèn)街成立了專門的推進(jìn)班子，嚴(yán)格落實責(zé)任，黨政正職為第一責(zé)任人，親自抓、負(fù)總責(zé)，專職副書記為直接責(zé)任人靠上抓，分管負(fù)責(zé)同志及經(jīng)管、農(nóng)業(yè)、服務(wù)區(qū)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志具體抓，確保本鎮(zhèn)街農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作順利開展。

　　二是實行掛圖作戰(zhàn)。縣、鎮(zhèn)街按照時限，制定作戰(zhàn)圖表并上墻、倒排計劃進(jìn)度，明確責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，集中時間、集中力量扎實推進(jìn)。各鎮(zhèn)街結(jié)合各村工作進(jìn)度等實際情況，分別確定20%的示范村、60%的中間村、20%的重點村，逐村確定重點任務(wù)、工作進(jìn)度安排、責(zé)任人等，堅持抓兩頭帶中間，按計劃、按進(jìn)度、按要求實施。各鎮(zhèn)街每半個月對作戰(zhàn)圖表中的任務(wù)完成情況進(jìn)行認(rèn)定、匯總和通報。

　　三是推行“三色”管理。各鎮(zhèn)街對村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作完成情況實行“藍(lán)黃紅”三色管理，建立動態(tài)管理臺賬，對在規(guī)定時間節(jié)點完成任務(wù)的服務(wù)區(qū)、村，標(biāo)注藍(lán)色;對在規(guī)定時間節(jié)點后一周內(nèi)完成任務(wù)的村，標(biāo)注黃色;對在規(guī)定時間節(jié)點后一周內(nèi)仍未完成任務(wù)的村，標(biāo)注紅色。鎮(zhèn)街每周進(jìn)行1次專項督查，對連續(xù)兩次被標(biāo)注紅色的服務(wù)區(qū)、村，鎮(zhèn)(街)黨(工)委約談服務(wù)區(qū)書記和村黨支部書記。

　　四是強(qiáng)化指導(dǎo)與督導(dǎo)。縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室切實加強(qiáng)對產(chǎn)權(quán)制度改革工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，根據(jù)改革的不同階段、環(huán)節(jié)，研究制定指導(dǎo)意見、工作推進(jìn)措施。鎮(zhèn)街工作專班定期以服務(wù)區(qū)為單位，逐村過篩把脈，及時指導(dǎo)解決工作中遇到的難點問題。對工作重點村、難點村和班子基礎(chǔ)薄弱村，鎮(zhèn)(街)黨(工)委書記、鎮(zhèn)長(辦事處主任)和專職副書記，分別掛帥包保，組建專門班子集中攻堅、限時解決�？h領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展經(jīng)常性的檢查指導(dǎo)，建立了“周調(diào)度”制度，搞好工作調(diào)度，及時通報工作情況，對改革進(jìn)展緩慢的鎮(zhèn)街進(jìn)行通報。督導(dǎo)組將督查工作貫穿農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革全過程，及時發(fā)現(xiàn)并糾正改革中遇到的問題，確保改革任務(wù)圓滿完成。