“這是‘辣妹子’辣椒，五六天就能長一茬。我們跟壽光一家公司合作，大棚的菜都是訂單銷售，不愁銷路。”近日，在花官鎮(zhèn)溫樓村，村黨支部書記溫云強(qiáng)高興地告訴記者，借助花官鎮(zhèn)“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”發(fā)展模式，目前村里通過土地復(fù)墾已經(jīng)建起了10個蔬菜種植大棚，并成立了溫樓村農(nóng)豐蔬菜合作社，增加村集體收入的同時，還能吸引農(nóng)戶前來入股、打工、承包。

　　這不是溫云強(qiáng)第一次在村里“折騰事兒”。經(jīng)過一番攀談記者得知，溫云強(qiáng)原是一名沈陽軍區(qū)某部的退伍軍人。“我1982年入伍，當(dāng)了20年的兵，2002年轉(zhuǎn)業(yè)在廣饒縣一家酒廠，酒廠改制我就下崗，后來關(guān)系轉(zhuǎn)到當(dāng)時的縣經(jīng)信部門。2014年，縣組織部找到我談了到溫樓村當(dāng)村支書的事兒。”臨危受命的溫云強(qiáng)直言：“離開家鄉(xiāng)這么長時間，感覺村里沒什么變化，心里挺著急。”為了盡快地掌握村里的情況，溫云強(qiáng)用了兩個月的時間挨家挨戶走訪調(diào)研。村級財務(wù)欠著機(jī)械費、人工費、高息貸款等50余萬元，承包費常年收不上來，承包合同不規(guī)范，17年沒分過地，班子組織力虛化弱化……面對這些問題，溫云強(qiáng)一方面多次召開村“兩委”會議研究方案，一方面與黨員們一道入戶走訪，發(fā)放明白紙等。

　　“有時候在辦公室一住就是20多天，因為有的村民白天不在家，我就等晚上到村民家里談心做工作。尤其是在勸說承包戶補(bǔ)齊承包費、解釋把荒廢老屋復(fù)墾成大棚用地的時候，費口舌不說，怎么妥善處理棘手的矛盾也是很考驗人。”五年多來，溫云強(qiáng)總結(jié)了一些工作心得。“村支書一定扛起主體責(zé)任，對村民提出的問題要當(dāng)回事、要及時解決，否則今天不解決明天不解決就成疙瘩了。還有就是不能用當(dāng)兵下命令的方式做村里的工作，部隊像大熔爐鍛煉了我，但真要做村民工作就得轉(zhuǎn)變思維，將心比心，還得學(xué)會‘磨’。”

　　在千“磨”萬練中，村里的一項項事務(wù)逐漸明晰規(guī)范起來。通過收齊土地承包費，還清了貸款;重新簽訂了承包合同，荒廢地收回分包，保障了每年10萬元左右的集體收入;重新分地，70多戶原本沒有地的家庭分到了地，村集體少占地，每人多分2分地，且均為一級、二級耕地，實現(xiàn)好澆好種好進(jìn)機(jī)械;成立紅白理事會，實現(xiàn)婚喪嫁娶的移風(fēng)易俗;逐項制定村規(guī)民約，房屋建新必須拆舊，嚴(yán)格一戶一宅;打通七條大街，將老化的PVC自來水管換成了PE管;建設(shè)了文化大舞臺，豐富百姓文化……

　　村容村貌美了，村“兩委”工作積極性提高了，凝聚力增強(qiáng)了，下一步就是要想方設(shè)法富起群眾的“口袋”。據(jù)了解，目前花官鎮(zhèn)已流轉(zhuǎn)7個村土地560余畝，開工建設(shè)蔬菜大棚、水果大棚、菌菇大棚等溫室大棚、大拱棚90余個。第一年是村“兩委”做示范，接下來，村民可通過資金入股、人工入股、土地入股等方式參與進(jìn)來。我們算了算，目前這十個棚每年純收入60萬元沒問題。雖然嗓子喊啞了，溫云強(qiáng)帶領(lǐng)村民過好日子的底氣更足了。(劉冬輝)